企业安全生产管理的现状及对策

企业安全生产管理的现状及对策

王志华

身份证号：372923198405124710

摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。安全管理对于任何一个企业而言都是非常重要的，一旦企业在运营过程中出现安全事故，将会为企业带来无法挽回的损失，不仅影响了企业的生产效率，甚至还会危及员工的生命安全。由此可见，企业要加强对安全管理工作的重视，对于其中潜在的问题和风险要进行及时挖掘，在认真分析后制定出有效的解决方案，防止问题愈演愈烈，尽可能降低损失。而安全管理与企业的生产密切相关，一旦企业出现了安全管理问题，发生安全事故，就会降低企业生产效率，无法保证产品质量。企业之前在市场中所树立的品牌形象和口碑都会受到影响，严重的还会危及员工的人身安全。所以，企业要采取相应的措施，有效防范安全管理问题的发生。本文就企业安全生产管理的现状及对策展开探讨。

关键词：企业安全生产；现状；对策

引言

企业安全生产标准化管理模式，重在通过健全完善安全生产责任制，逐步规范企业生产管理制度和操作规程，使企业生产的各个环节都能符合安全生产的法规标准以及规范要求，保障企业人员、设备、环境等均处于良性生产状态。

1企业安全管理存在的问题

1.1员工专业技术水平不足

企业在招聘员工的过程中，没有有效的考核员工有关安全方面的专业技能，出现了员工整体专业技能参差不齐的情况。有些员工的专业技能不足，虽然在短时间内不会影响到企业的安全生产，但是一旦员工出现操作失误，或因专业知识不扎实而胡乱操作，就会引发安全事故。在企业生产中，员工常常会接触到一些易燃、易爆、有毒、有害等危险品，或机械生产设备，如果他们的专业技能不达标，可能会导致设备受损，引发火灾或爆炸。同时，如果员工没有系统地了解生产材料性能，就会在操作中出现危险行为引发安全事故。

1.2信息化技术支撑不强

安全风险和隐患在空间维度上无处不在，在时间维度上长期存在，并且不断发展变化。有些企业未运用有效手段对生产过程进行全方位的安全监督，对生产过程中出现的苗头性、倾向性的安全问题，没有抓早、抓小，及时进行防范和治理。同时，随着社会经济加速发展，新工艺、新设备、新技术和新材料被广泛应用，相应的安全生产信息化投资跟不上发展步伐。传统的风险防控和隐患排查治理存在管理盲区，导致风险防控不到位、隐患排查不彻底，最终酿成事故。

1.3生产设备未能及时检修

企业发生安全事故的另外一个重要原因是企业生产设备出现了一定问题。如果企业没有定期检查和保养生产设备，落实好设备维修工作，就会造成生产设备的运行故障。然而，还有些企业在没有检查和维修好生产设备的同时，还为提高生产效率，增加自身在市场中所占据的份额，而让设备超负荷运行。设备的状态由此变得越来越差，生产精度也有所降低，不仅导致产品质量下降，还在生产过程中出现故障，引发安全事故。

2优化企业安全管理的对策

2.1健全安全管理体系

落实安全生产主体责任，首当其冲应该健全安全管理体系。具体而言，要建立健全以主要负责人为核心的全员安全生产责任制，形成可追溯的直线责任链条体系。并完善安全生产责任考核机制，以考核促进体系高效运行，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的工作局面。主要负责人要带头执行安全生产法律法规和规章标准，落实企业“三管三必须”和“一岗双责”的要求。

2.2安全管理要坚持教育优先

安全管理工作不到位的本质是认识上的不足，所以，要适当增加对安全管理的投入。当下对企业安全管理的首要要求就是提升安全管理教育，在企业中要把安全教育放在与技能教育同等的位置上，在教育方式上也要做到多管齐下。在日常安全教育工作中，可在常规培训的同时，增加各类媒介的引导作用，做到教育形式的多变和教育内容的丰富。增加安全教育的知识性和趣味性，做到推陈出新，让员工在快乐的同时也学习到了安全管理知识。在进行安全管理教育时，可通过多样化的形式进行宣传，在企业中营造人人讲安全，事事讲安全，时时将安全放在心中。在员工的思想中形成我要安全的概念，将安全管理做到以预防为主，确保安全防护措施到位。

2.3企业安全文化建设

一是根据“企业负责人是安全生产第一责任人”的原则，明确“企业负责人也是安全文化建设的第一责任人”。领导重视，身体力行，用安全文化来管理安全的事才会成为可能和得以落实。二是按照“谁主管谁牵头”原则，由安全管理部门牵头成立安全文化建设联合工作组，由安全管理专业部门和企业文化主管部门有关人员组成，优势互补、协同配合、制定目标。由分管安全的副总或安全总监主管联合工作组的工作。三是要定期开展安全文化建设成果评估，找差距、重整改。同时，把评估结果，连同联合工作组人员的安全文化建设职责列入日常考核和年终考核，和薪酬绩效挂钩，激发其安全文化建设的积极性和主动性。安全文化建设工作既具有专业性，又属于企业文化建设范畴，工作的开展具有它的特殊性，需要创新的思路和方法，才能真正做出效果。

2.4科技助力安全生产信息化

安全生产信息化是提高企业本质安全管理水平的重要手段，是企业双重预防机制建设的必然途径。利用信息化技术，可全面、实时地对企业安全管理运行情况进行动态、精准监管，特别是物联网、大数据、云计算、人工智能等新技术的应用，提高了安全生产信息化水平，使风险辨识、风险管控和隐患排查治理等方面的数据更加精准，安全管理效率更高、效果更明显。

2.5制定科学的设备检修计划

在企业中要制定出科学、合理的设备检修计划，定期组织对设备进行安全检查，包含设备的安全情况、工作状态等。在检查过程中，一旦发现设备存在问题，要立即停止生产工作，联系设备维修人员来维修设备。确定解决好设备所存在的问题之后，再将设备投入到生产中。对于超负荷运行的设备，要认真进行全面检查，确认无误后再投入生产。并在之后的生产过程中，保证负荷能够在一定的范围内运行。为保证生产安全，在设备运行结束后，要全面维修和检查好超负荷运行的设备。

2.6科学统筹并强化落实

企业大多建立了安全风险管控和隐患排查治理体系，对危险源识别管控和隐患排查治理已经积累了一定的经验。在现有的危险源辨识管控和隐患排查治理体系的基础上，以双重预防机制为纲，查漏补缺、完善系统、有机融合。根据企业安全管理实际，立足现有资源，既要统筹考虑整体目标，又要细化阶段性目标，科学、合理制定每阶段目标和任务。具体实施时以局部为试点，选取部分区域或岗位先行先试，待条件成熟后再推广。

结语

安全管理是保证企业长期稳定发展的前提和基础，企业内部一旦发生安全事故，就会导致企业运营偏离轨道，甚至被市场淘汰。所以，安全管理对企业而言是十分重要的，企业要做好安全管理工作，营造对企业有利的社会环境，保持企业综合实力。

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