建筑工程施工的质量管理措施探讨

建筑工程施工的质量管理措施探讨

牛德良

身份证号：370831199609302811   山东省济南市 250000

摘要：近年来，建筑业的蒸蒸日上，促使建筑工程的不断扩大，人们居住水平的不断提高，然而人们对施工质量管理要求也越来越严格。同时，我国城市人口数量随着城市化进程的加快而变得越来越多，建筑工程的数量在这个过程中也会有所增加，人们日常生活水平得到了较大程度提高的同时，他们也会对建筑工程施工质量越来越关注和重视。如果在建筑工程施工过程中出现质量问题，那么建筑企业就会遭受到较大程度的经济损失，建筑工程使用人员的生命与财产安全也就会受到一定程度的影响。为此，建筑企业相关管理人员要充分意识到建筑工程施工质量控制的重要性，并且结合实际的情况来采取相应的措施对问题进行处理，这样才能够达到预期的施工效果。

关键词：建筑工程；质量管理；措施

引言

建筑工程施工环节多、施工人员多，施工管理难度大增。目前，施工企业在市场上的竞争日趋激烈，更加需要企业通过保证施工质量来提高综合竞争力。建筑工程施工是房屋建设中的一个重要环节，如何保证施工质量成为房屋施工企业的首要关注问题。在进行建筑工程施工时，应注意控制房屋建筑工程的各项原则，掌握质量管理要点，并对施工过程中出现的各种质量管理问题进行分析，积极探索优化施工质量管理策略。

1建筑工程施工质量管理

房屋建筑质量不仅关乎居住者的生命财产安全，还与其体验感息息相关，所以常被视为判断建筑物合格与否的重要标准。在房屋工程的施工阶段，人员安全、工程效益等都深受施工质量影响，对此，只有重视建筑材料处理和选用事宜，才能有效避免施工质量隐患，推动施工进度。另外，质量作为各参建单位进行施工验收的首要标准，亦是确保企业经济效益的前提。房屋建筑工程管理中需要重视质量管理，选择高质量的施工材料，这样才能降低施工事故发生的概率。在施工建筑管理的过程中，需要保证人们的生命安全，同时还应该了解建筑可能存在的质量缺陷等情况，降低这些因素发生的概率，将施工质量和安全作为重点考虑问题。

2建筑工程施工质量控制中存在的问题

2.1建筑工程管理问题

通过实际的调查发现，在我国建筑工程管理过程中比较容易出现顾头不顾尾的情况，相关管理人员会将重心放在提高工程质量当中，进而没有对施工安全隐患予以足够的重视，尽管重视施工安全性，不过还是无法对相关成本进行充分的考虑。另外，部分建筑企业受到各个方面因素带来的影响，这样就会导致建筑工程质量控制工作无法达到预期的效果，各个部门对自身的职责也不够明确。现阶段建筑行业当中的企业竞争变得越来越激烈，部分企业为了能够在实际发展运营过程中获取更高的利益而将恶意降价的方法应用到招标过程当中，在实际的施工环节当中降低工程质量来获得相应的经济效益，严重的时候还会出现违法分包的现象，企业整体的形象就会受到较大程度的影响。除此之外，部分企业还在沿用传统的施工技术和设备，这样就会导致整体的施工效率和质量比较低，施工质量控制工作也就无法落实到实处，建筑工程整体的质量也就会受到较大程度的影响。

2.2忽视原材料质量管理

很多工程项目注重施工技术的应用，而忽略原材料的质量管理工作。由于整体施工规模较大，应用到的原材料数量较多，且种类十分繁杂，很多管理人员的素质不高，忽略材料采购时的质量监管，导致很多原材料规格与实际要求不符；或者原材料的规格与实际要求虽然相符，但在购入时采购人员贪图便宜，选购廉价材料，导致施工质量并不理想。因此，应当在施工前做好原材料的质量监管工作，对于不合格的原材料及时退货。采购时，需要了解供应商的具体信息，使彼此的合作更加安全。对于已经购入的原材料要进行严格管理，设置好相应的存放地点，避免原材料因存放发生问题，导致原材料质量受损。除此之外，对于一些需要进行二次混合的材料要严格控制配比，保证混合后的材料能够用于施工建设，避免因材料问题给工程留下安全隐患。

2.3施工质量相对较差

在施工过程中，部分施工单位不能按照设计要求采购相关材料。同时，各种材料不能按照标准规范摆放。不能保证所有的房屋工程项目都能按照实际要求实施，从而严重影响了房屋土建施工的实际质量，造成后续施工质量问题严重。

3建筑工程施工中质量控制的有效策略

3.1提高企业质量控制方法

建筑工程施工企业的施工质量管理方法也直接影响建筑工程施工质量。现在的建筑施工企业大多数采用项目部负责制，建筑企业应该在这种模式中对其质量管理方法进行研究，进而来获取理想的质量管理效果。从实际情况来看，因为建筑企业缺少相关知识，也没有及时参考优秀质量管理方案和从自身的实际情况出发，导致许多建筑企业的工程质量管理工作一直都处于相对落后的阶段。此外，建筑行业与其它行业也没有积极交流，导致建筑企业并不能够在第一时间获得相关信息，自身的技术始终无法得到提升。为了能够更好的提升建筑工程施工质量标准，建筑企业应该定期考核，而很多建筑企业并没有认识到这一点，最终也就无法取得理想的建筑工程施工质量管理效果。

3.2注重质量监督与管理

建筑企业在建筑工程施工之前要对施工质量予以足够的重视，并且还要将施工质量作为基础目标，为了能够尽快达成这个目标，企业不仅要对各种要素和流程进行严格的管控，这样才能够降低质量安全隐患发生的效率。在通常的情况下，建筑工程施工过程中涉及到的管控要素比较多，主要包括施工人员、施工环境、施工技术等，管理人员要对这些要素进行充分的分析和了解，在实际施工过程中还要对质量安全隐患进行准确的识别和采取有效措施来应对。每一位参与到建筑工程施工的人员要具备较强的质量意识，在施工过程中不断提高自身的综合素质和专业知识水平，采取有效的方法来对工程现场进行全方位监督，依据质量风险识别来对各个环节进行控制。

3.3完善施工质量的管理体系

施工企业为了提高施工的质量，需要完善管理体系，一是健全文件的质量管理，对工程管理中涉及的项目以文件的形式展示出来，包括质量手册、作业报告书等文件。二是注重质量的可操行，不是将原有的全部推翻，而是在此基础上，根据工程的施行，不断地优化、补充。三是作为企业的负责人，要在管理中发挥作用，以积极的工作作风来落实工作，不可敷衍了事，企业负责人积极发挥协调、引导的作用；四是明确环节的相关人员职责，构建绩效考核机制，对员工在施工中的态度、施工质量、施工操作等进行打分，对优秀的员工进行表扬，态度不积极的进行沟通，努力构建一种积极共进的氛围。房屋工程质量管理需要针对设计期间出现的质量问题进行分析，了解工程质量问题。同时还应该结合实际情况处理，了解当前设计存在的不足，并且在施工图完成后，需要与施工人员交流，进行技术交底，满足施工需求。设计人员要到现场参加实践，积累相关经验，保证施工顺利实施。施工验收和质量检验需要完善，这样才能够保证施工顺利实施，保证业主的经济效益。在设计中需要充分考虑建筑工程下分析当前质量减少问题和费用减少问题，在施工现场管理的过程中，需要结合具体信息提高建筑质量。

结语

施工质量控制在建筑工程施工过程中占据着非常重要的地位，建筑企业要对质量控制予以足够的重视，对先进的模式和方法进行充分应用，这样才能够让建筑工程具有良好的性能，而且还能够达到良好的施工效果。

参考文献

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