建筑施工预算与项目成本管理控制

建筑施工预算与项目成本管理控制

李春阳

江苏中南建筑产业集团有限责任公司 内蒙古包头市 014010

【摘要】：近年来，建筑行业迎来了井喷式发展，建筑工程投资规模、建设数量呈现递增趋势，与此同时，越来越多的企业参与到市场竞争中，越发加剧了市场竞争的激烈程度。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据领先地位，就需要做好建筑施工预算与项目成本管理控制工作，优化施工资源配置，提高各项资源利用率，严格控制施工中的各项成本，避免出现施工超预算情况，从而顺利实现项目成本管理控制目标，确保企业经济效益最大化。所以，在建筑工程施工过程中，需要提高施工预算与项目成本管理控制重视度，厘清施工预算与项目成本管理控制的管理内容以及二者间的关系，采取有效的管理措施提高项目成本管理质量与水平，提升建筑项目的投入产出比，确保建筑企业获取稳定良好的经济收益，增强企业的综合竞争实力。

【关键词】：建筑施工预算；项目成本管理控制；策略；

引言

建筑工程施工环境复杂，涉及到很多施工环节、施工工序以及施工工艺，加上施工现场人员众多，这就加大了实际的施工管理难度，也对施工预算与项目成本管理控制提出了较高的要求。在建筑施工过程中，如果没有采取有效措施严格控制施工预算和项目成本，存在很多资源浪费、成本浪费现象，一旦整体工程施工成本出现超预算情况，不仅会对建筑工程的施工进度、施工质量产生影响，还会直接降低建筑企业的经济效益，让企业在激烈的市场竞争中失得先机，严重冲击企业的长远发展。所以，加强建筑施工预算与项目成本管理控制就显得尤为重要。进行建筑工程施工时，建筑企业需要切实做好施工预算与项目成本管理控制工作，在确保施工效率、施工质量不受到影响的基础上严格控制各个施工环节的施工成本，合理安排人力、物力、财力资源，减少不必要的成本浪费，将各项成本支出控制在合理范围内，全面提升建筑工程的经济效益。

1.建筑施工预算与项目成本管理控制的重要性

建筑施工预算主要是指在建筑工程的前期规划阶段，通过收集施工现场资料、工程量、建筑材料价格、人工价格、机械设备价格以及其他价格，参考以往类似项目的预算计划，提前计算该工程项目实施过程中需要消耗的资源以及各项成本，从而对建筑工程项目的成本信息进行初步掌握，为后续项目成本控制提供参考借鉴。而项目成本管理控制主要贯穿于整个建筑工程的全生命建设周期，在确保工程进度、工程质量不受到不良影响的前提条件下，采取有效的管理措施严格控制各个阶段、各个环节的施工成本，及时对比分析实际施工成本和施工预算，查看是否在较大的偏差，确保各项施工成本始终控制在可控范围内，避免出现施工成本超预算情况，保障企业经济效益、社会效益双赢[1]。

在建筑工程施工过程中，做好建筑施工预算与项目成本管理控制工作对于企业的经济效益提升、长远持续发展有着至关重要的作用。首先，在建筑工程整个管理体系中，施工预算与项目成本控制就是不可或缺的重要管理内容。如果忽视了此项工作，就无法构建完善的管理体系，自然无法顺利实现预期的建筑工程施工目标。其次，建筑工程施工环节会涉及到人工成本、材料成本、机械设备成本以及其他物资成本，每项成本都在整体工程成本中占据一定的比例，它们的控制管理效果会对整体成本控制产生直接影响。只有严格控制各项成本，才能减少资源浪费，确保资金使用率，保证建筑工程在规定时间内高质量完工，避免工期延误带来巨大的经济损失。最后，在建筑工程施工前就需要科学编制施工预算，从而为后续工程实施、成本控制提供有效指导，便于工作人员对比分析，从中找出偏差，及时采取有效的补救措施，进一步提高资金使用的合理性，全面落实项目成本控制工作，顺利达到建筑工程效益目标。

2.建筑施工预算控制策略

2.1制定全面完善的建筑施工预算编制

要想提高建筑工程造价预算控制成效，顺利实现预期的施工目标，就需要做好建筑工程造价预算编制工作，科学合理的编制工程施工预算，有效指导后续施工成本控制工作的开展，确保项目成本控制的科学性、有效性。

首先，预算编制人员需要实地考察施工现场的情况，全面掌握了解施工现场的具体条件，并综合考虑建筑工程施工特点、施工质量要求、施工现场数据信息等内容，在此基础上开展施工预算编制工作。具体来说，施工现场的数据资料包括建筑工程勘查报告、地形测量图、设计图纸、技术标准方案等等，预算编制人员需要在掌握了解数据资料的情况下全面研究施工方案，并明确建筑工程目前的预算定额、取费标准等，确保施工预算编制的科学性、合理性[2]。其次，需要全面解读施工图纸以此科学计算工程量。预算编制人员需要与设计人员加强沟通交流，掌握设计者的设计意图以及设计理念，有机结合设计图纸、施工方案与实际施工现场，从而计算出各个分项工程的工程量，得出精准的总工程量，并将定额单价熟练套用其中，避免工程预算编制出现失误、信息虚假等问题。最后，需要对各项价格因素进行客观分析，价差调整范围不能直接定死，需要保留一定可控调节的余地。在建筑工程施工过程中，所使用的施工材料、机械设备比较多，种类不一它们的价格存在较大的差异，而且材料设备成本在建筑工程整体成本中的占比高达50%以上，这就要求预算编制人员全面掌握了解各个材料和设备的品质、规格、价格以及使用性能。同时材料和设备价格主要是根据市场变化情况产生波动的，还需要动态化管理材料设备价格，适时适当调整差价。此外，为了避免市场价格波动太大给施工预算控制效果带来不良影响，还需要做好建筑工程成本差价预测工作，提前合理预测各项工程成本指标的变化趋势，便于对差价进行适时调整。

2.2建立健全施工预算管理机制

在建筑施工过程中，还需要建立完善的施工预算管理机制，为企业各项经济管理工作的正常运行提供强有力保障。在预算管理机制约束下，预算人员能够严格按照相关管理内容开展预算编制工作，确保预算内容与建筑工程实际建设情况保持一致，有效避免超预算情况的发生。由于预算管理在企业经济活动管理中占据重要地位，需要细致划分预算体系，对资金的总方向进行可续预测，从而统一规划、安排建筑工程各个施工环节的投入资金，提高资料利用率。一般来说，企业支出、项目支出的总体计划和预算是企业预算的重要组成部分，在建筑工程施工前，企业就需要总结项目计划和项目预算，在此基础上开展深入的市场调研，制定科学合理的项目可行性报告。此外，引入动态化的预算管理机制是非常重要的，可以帮助企业对市场发展动态、市场价格波动趋势进行及时把握，从而以价格变动为依据对预算定额进行动态化调整，大大降低市场波动带来的不良影响。同时，不同施工区域的经济发展水平、经济特点等都存在差异性，企业需要以此为依据适当调整各施工区域的建筑工程定额，进一步强化定额动态管理，提高建筑工程的经济效益[3]。

3.建筑工程项目成本管理控制策略

3.1提高项目成本管理重视度

进行建筑工程项目成本管理控制工作时，建筑企业全体员工必须转变传统的思想观念，树立成本管理意识。要知道，项目成本管理并不是一项短期性工作，不能一蹴而就，需要将其全面贯穿于整个建筑工程的全生命建设周期，持续以恒的持续进行，才能顺利实现成本控制目标。只有深刻认识到项目成本管理控制对企业经济效益、长远发展的重要性和必要性，各部门人员才能进一步强化成本观念，时刻把成本降低作为工作重点，并为项目成本管理控制工作提供大力支持和高效协助[4]。所以，在建筑企业内部，企业管理层需要提高项目成本管理重视度，将项目成本管理作为企业的重中之重。同时需要加大成本控制管理宣传力度，组织所有的施工人员开展项目成本管理培训活动，详细讲解成本管理内容、重要意义，在整个施工现场营造浓厚的成本管理氛围，确保全员全过程参与项目成本管理，有效落实项目成本管理工作，顺利完成成本管理任务，达到预期理想的成本控制效果。

3.2加大项目成本管理监督力度

如果建筑企业缺乏有效的监督管理手段，很容易流失大量施工资金，不仅降低了建筑工程的经济效益，也会给企业的长远发展带来不利影响。所以，除了提高项目成本管理重视度，建筑企业在建筑工程施工过程中，还需要加大项目成本管理监督力度，严格监督各个施工环节的成本投入、资金使用情况，有效避免资源浪费情况的发生，切实提高项目成本管理质量。在进行建筑工程施工时， 建筑企业需要明确各部门、各人员的工作内容和工作职责，严格监管各个施工环节的施工作业，确保施工人员严格按照材料领用制度、机械设备使用规则实施作业，有效提高施工作业的规范性、标准化，大大降低内部风险，使得项目成本管理水平显著提升。当然，为了进一步提高项目成本监督成效，企业还可以建立完善的监督制度，有效约束、规范各部门人员的作业行为，提高他们的责任感，激发他们的工作热情，营造积极向上的施工氛围，提高施工效率和施工质量，提升建筑工程的经济效益。

3.3严格控制项目变更问题

在建筑工程施工过程中，由于多种因素的影响，包括施工方案存在不合理之处、市场环境变化、国家政策影响、施工材料机械设备价格波动范围大等，都会导致工程变更情况的发生。一旦出现工程变更情况，部分施工环节的设计方案、施工方案不得不进行改动调整，就会浪费一定的人力、物力、财力资源，进而导致施工预算超出原定的施工成本计划，大大降低了项目成本管理实效，很难实现预期的成本控制目标。所以，进行建筑工程施工建设时，还需要严格控制工程成本调整审批，最大限度减少项目变更，将项目变更的不良影响控制到最低。在建筑工程施工前，就需要严格审核论证设计图纸和施工方案，及时发现其中存在的问题，提前采取有效措施消除质量安全隐患，提高施工的可行性，尽可能减少施工中的设计变更次数。而在建筑工程施工环节，如果必须要进行工程变更，成本管理人员就需要围绕变更内容进行技术上、经济上的论证审核工作，反复多次论证工程变更是否具备必要性、科学性、可行性，尽可能控制工程变更引发的成本超预算情况[5]。同时，如果工程变更会对工期、施工质量等产生一定影响，就需要引导项目变更朝着有利于节约成本的方向发展，有效降低施工变更环节的成本投入。当然，还需要对工程成本调整审批进行严格控制，不仅需要做好事前审批工作，还需要做好事中监督、事后审查工作，严格把关工程超量、超价部分，有效降低施工成本，最大化降低项目变更对建筑工程的不利影响，保证企业的经济效益。

结语

综上所述，建筑施工预算与项目成本管理控制是建筑工程项目管理的重要内容，通过加强施工预算管理和项目成本管理能够有效调节和控制项目投资，优化各项资金安排，确保每笔资金花在刀刃上，提高资金利用率，尽可能以最小的成本投入获取最大的收益，提升企业的经济效益。同时，通过强化预算与成本控制，能够有效约束和管理各个施工环节，保证建筑工程高效率、高质量完成，提升企业的社会效益。促进企业持续发展。所以，在建筑工程施工中，需要对施工预算与项目成本加强管理控制，有效解决施工预算和成本控制中的各项问题，控制预算偏差，降低施工成本，在确保施工效率、施工质量的基础上提升企业的综合效益。

参考文献

[1]刘 猛. 简议建筑施工预算与项目成本管理控制[J]. 建筑工程技术与设计,2018(24):1245.

[2]史文静. 浅析建筑施工预算与项目成本管理控制[J]. 中国房地产业,2019(1):235.

[3]焦黎. 浅析建筑施工预算与项目成本管理控制[J]. 建筑工程技术与设计,2018(16):1595.

[4]詹晓东. 建筑施工预算与项目成本管理控制思考[J]. 建筑工程技术与设计,2020(18):2827.  

[5]祁星星. 建筑施工预算与项目成本管理控制思考[J]. 百科论坛电子杂志,2021(8):2985.