建筑工程管理的重要性与创新方法分析

建筑工程管理的重要性与创新方法分析

缪孝悌

身份证号：612426198411251611

摘要：在社会经济发展推动下，人们生活质量得以显著提升，也在一定程度上推动着建筑领域的蓬勃发展，建筑工程管理在建筑项目中的意义重大，其主要体现在建筑工程项目的质量水平和经济效益等方面。因此，如何创新建筑工程管理办法，推进建筑工程稳定发展成为亟需解决的问题。基于此，本文针对建筑工程管理的重要性与创新方法进行探讨分析，以供参考。

关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新对策

引言

在生活水平持续提高的当下，人们针对建筑所提出诉求也与以往有所不同。作为我国的经济支柱，建筑行业与社会发展间存在密切的联系。对建筑项目进行全方位管理，既能够使项目质量得到提升，又可推动行业实现可持续发展。鉴于此，在施工期间，相关人员应给予管理工作充分的重视，借助创新性方法有序开展管理工作，通过提高管理水平的方式，为行业发展奠定基础。

1建筑工程管理的重要性

1.1保证人员安全

建筑施工的特点主要是现场环境复杂，只有科学安排各个流程，才能避免出现不必要的问题。由此可见，建筑施工的关键在于安全管理，将安全管理融入各个施工环节，一方面能够降低风险发生概率，另一方面可为现场设施与人员安全提供保障，并避免项目出现不必要的支出。在落实该项工作时，相关人员应端正自身态度，结合自身经验制定相应的管理方案及策略，由此为项目安全提供更有力的保证[1]。

1.2控制项目成本

实践表明，预算成本会在极大程度上影响项目推进的速度。对项目进行招投标时，一部分企业为提高自身的中标率，在没有考虑实际情况的前提下一味降低预算，并在后续施工中选择使用不达标设施或材料，不仅会给项目质量造成负面影响，还会损害企业形象。在施工期间对项目进行管理，严格控制施工设施及材料质量，同时酌情调整资源配置方案，可极大程度避免上述问题出现，在确保项目质量符合业务要求的前提下减少资源消耗量，项目成本自然随之降低。

1.3推进行业发展

近几年，建筑行业的发展速度不断加快，人们对建筑提出的要求随之提高。在此背景下，如何确保项目质量，自然成为建筑企业密切关注的话题，对建筑工程进行高效且系统的管理势在必行。虽然相关工作开展的时间较短，尚且存在未能解决的问题，但只需以行业规定为依据，对各环节质量加以管理，便能够使项目效果得到有力保障，这对行业发展具有极为重要的意义。

2现阶段建筑工程施工管理存在的不足

2.1安全管理意识不足

建筑施工企业在工程管理过程中，为了尽早实现建筑项目的利益价值，企业往往更加侧重于建筑工程的施工进度，存在加大工作强度、赶工期的现象，而对于施工安全管理却不够重视。在这种情况下，工程项目能够提早竣工，但由于工程管理工作只是停留在表面，难以保证施工质量，缺乏针对性的安全监管，施工人员的安全和建筑工程的安全性也不能保证，完全与建筑领域的可持续发展理念相违背。

2.2管理理念与管理方法过于落后

相关建筑企业在开展管理工作时，会对施工技术有很大程度的侧重，而对于管理理念和管理方法还停留在传统的管理思维中，难以跟上现代化建筑的管理趋势，管理方法与建筑工程项目现状难以契合，导致工程质量的不断下降。同时，建筑工程现场管理人员的专业素养水平所存在的不足也限制着建筑工程管理的有效开展，在人为因素影响下，不能够对新的规范标准和管理办法进行高效执行，进而影响到建筑工程的优化效果，最终影响到建筑工程的整体质量。

2.3欠缺完善的管理体系

在建筑工程施工过程中，完善的制度管理体系是开展工程管理活动的基础。但在实际工作中仍然存在一些建筑单位明显缺失完善的管理体系，在工程管理人员执行工作时不能做到有法可依，有制可循，进而导致建筑工程管理一度处于混乱无序状态。同时由于管理体系的缺失，也对施工管理力度产生一定影响，管理人员的管理对策不能够做到有效落实，严重影响建筑工程施工效率和施工安全，不利于建筑工程高质量实施。

3创新工程管理的方法探究

3.1创新组织结构

日前，所开展的工程管理相关工作仍有亟待解决的问题存在。例如，管理工作未能得到全面落实，管理人员整体水平有限，相关工作与市场所遵循的发展规律不符等，管理效果自然无法得到保证。要想解决上述问题，当务之急便是创新组织结构。首先需要优化企业现有管理制度，以行业发展趋势、现场情况以及管理诉求为依据，确定切实可行地管理策略，对管理工作所具有地科学性以及规范性进行提高。其次是引入岗位责任制，根据人员情况对岗位及任务进行分配，充分激发人员热情，确保管理效率和整体水平均能够最大程度接近预期。最后是酌情对管理部分进行设立，结合项目情况配置施工人员及设施，同时对管理责任加以落实[2]。

3.2创新管理方法

随着建筑行业的发展，建筑规模及施工难度均有所增加，这也在无形中提高了管理的难度。常规管理方法所能取得的成效变得十分有限，在先进理念的指导下对管理方法进行创新是大势所趋。落实此项工作时，有两方面内容需要引起重视。其一，酌情引入现有管理软件，借计算机、信息技术之手，对项目进行全过程监管，通过建模的方式，确保潜在问题能够被及时发觉并得到处理。与此同时，相关人员还可以根据施工速度和成效对后续方案加以调整。其二，管理人员可凭借通信技术及相关设备和位于现场的技术人员、施工人员进行交流，确保各施工环节均处于可控的状态，保证工程管理所存在不足能够尽快得到解决。除此之外，对检测软件、大数据技术进行配合运用同样很有必要，此举有助于相关人员实时掌握现场情况，根据现存问题拟定相应的处理方案，以免造成更严重的后果。

3.3强化信息化手段应用水平

在建筑工程领域，若要实现建筑工程管理方面的创新与进步，建筑施工企业在改革创新理念的同时，还应做好信息化技术及手段的应用。目前，一些建筑施工企业在落实施工管理时，还在应用较为传统的管理办法，并没有对先进的信息化手段给予高度重视，致使建筑工程的管理水平不能够得到有效提升。在此情况下，施工管理人员在实现管理思想和管理理念创新的同时，应当对先进的信息化手段对建筑工程所带来的优势加以了解，在建筑工程管理中积极应用信息化技术，不断提升建筑工程管理效率和管理质量。例如在施工管理过程中可借助监控系统和航测技术，使得管理人员能够随时了解工程进展以及实施情况，提升工程管理效率，使其有更多的时间安排施工内容，在保证质量的前提下，推进建筑工程施工进度。

3.4构建完善创新型建筑工程管理体系

在建筑工程管理工作落实过程中，制度体系是开展管理工作的基础，同时也是创新建筑工程管理办法的重要保障。建筑施工企业应当结合工程项目概况和管理工作特点，完善针对性工程管理体系。在体系制约下将管理人员责任细分化，将管理责任落实到个人。同时，构建完善的监督管理机制，为管理责任体制的落实提供保障，确保工程建设工作能够得以有效落实。此外，完善施工管理人员激励机制，对施工管理过程取得显著成就的管理人员给予相应奖赏，从而提升工程管理人员工作积极性，推进建筑工程稳定发展。

结束语

综上，作为项目施工不可缺少的重要一环，工程管理与项目质量息息相关。想在保证项目质量的前提下提高施工速度，关键是要给予此项工作充分重视，综合应用先进管理模式及方法，推动项目施工有序开展。事实证明，此举一方面可使管理水平最大程度接近预期，另一方面能够使人们对建筑所提出要求得到满足，通过推动建筑行业持续发展的方式为社会进步助力。

参考文献

[1]傅伟忠.建筑工程管理的重要性与创新方法初探[J].四川水泥,2019(12):168.

[2]张雪峰.建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].门窗,2019(22):233.