建筑工程（方案设计阶段）设计造价

建筑工程（方案设计阶段）设计造价

提前介入控制与管理思考

徐理

中海监理有限公司 广东深圳 518000

摘要：现代建筑工程建设规模较大，需要投入大量的资金，在施工中存在一定的风险，造价管控作为工程管理的基础性工作，需要落实到整个施工过程中。设计阶段是造价控制的核心，但是当前在管理中依然存在一定的问题，对造价控制质量带来负面影响，本文主要针对建筑工程设计造价控制与管理进行分析和探究，希望给予建筑行业以些许参考和借鉴。

关键词：建筑工程；设计阶段；造价控制；提前介入

在我国社会发展新形势下，城市化建设进程持续加速，带动了建筑行业的快速发展，现代建筑的建设规模持续扩大，以高层和超高层为主，充分满足了现代居民的生活和生产需求，同时也增加了工程建设成本，建筑企业想要实现既定的经济效益，则要给予造价管理以高度重视。设计阶段属于造价控制的核心环节，通过在设计阶段开展造价管理提前介入控制，能够避免发生成本增加和造价失控的情况，将造价控制在合理氛围内。因此，建筑企业要认识到造价管理的重要性，并且基于工程实际在设计阶段开展科学管理，实现建筑工程的社会价值和经济效益。

1 建筑工程设计阶段造价控制所存问题

1.1 缺失整体目标

现代建筑工程的结构更加复杂、功能呈现多元化，工程设计的内容较多，需要综合考虑现场施工环境、材料价格、人工价格以及当地政策等多种因素开展工程设计，在设计中进行造价控制。想要尽量降低工程造价，则要先确定整体目标，基于整体目标进行目标分解，落实到各个设计环节中，进而通过实现分解目标而控制工程造价。但是当前在造价控制中，没有制定控制整体目标，依然沿用以往的控制方式，造价管理缺乏前瞻谋划及风险预控，容易导致设计阶段工程造价增加。

1.2 机构设置不当

工程造价管理是建筑企业实现经济效益最大化的关键举措，受到现代建筑企业的重视，在立项阶段会设置专业的造价管理机构，便于在工程建设中开展动态造价管理。造价管理机构的主要任务是负责造价控制，但是当前却存在机构设置不当的情况，例如一些建筑企业的造价管理机构与设计单位缺乏沟通，没有制定科学的监督手段和控制措施，甚至强行干预设计单位的工作，导致设计方案存在较大缺陷，如果在后续的施工中频繁发生设计变更，还可能导致工程造价增加，反而不利于造价管理。

1.3 方案优化不足

在这个设计阶段，需要设计人员按照现场实际和施工要求，出具具有较强指导性的设计方案，为后续施工生产和造价管理提供指导。基于现代建筑工程的特点，施工方案需要经过不断改进和优化，进而满足工程建设的实际需求，平衡工程进度、施工质量、工程造价的关系。但是当前在完成设计方案后，建筑企业和设计单位没有组织人员对设计方案进行改进和优化，没有基于造价控制的角度进行设计方案审核，进而导致工程造价较高，损害了建筑企业的经济效益。

2建筑工程设计阶段造价控制的有效措施

2.1 树立科学合理的造价控制理念

造价管理是工程管理的基础性工作，需要贯彻到整个施工过程中，设计作为造价管理的源头，建筑企业要给予其高度重视，树立正确的造价控制理念，进而在设计阶段起到控制造价的作用。首先，建筑企业要积极参与到工程设计中，基于造价角度提出合理化建议，在保证工程质量和施工安全的前提下，尽量将降低工程造价，造价管理人员需要“提前介入”，掌握设计的整个过程；其次，积极引入现代科学技术辅助造价管理，例如引进BIM正向设计技术，其具有可视化特点，在设计中应用不仅可以保证设计方案的质量，还能够通过信息建模掌握工程造价，为设计方案优化提供指导；最后，设计人员要树立正确的造价意识，在设计中综合考虑成本因素，处理好造价与质量的关系。

2.2 明确工程设计阶段造价控制目标

目标对造价管理具有指导价值和规范作用，基于现代工程的施工特点，建筑企业要明确工程设计中的造价控制目标，在整体目标的指导下，实现目标的科学分解，通过达成目标而实现造价控制的目的。首先，在设计之前建筑企业要组织造价管理人员深入施工现场，对现场进行调研分析，出具具有可行性和参考性的调研报告，基于调研报告制定造价控制目标；其次，在设计阶段可通过预设目标的方式，对工程造价进行科学控制，综合考虑施工技术、施工材料和施工进度对工程造价的影响，根据控制目标做好设计工作；最后，在完成整体控制目标制定后，要将其进行层层分解，利用工程设计分解到各个施工环节中，便于在未来的施工中进行造价管控。

2.3 持续提升设计参与职员综合技能及素质

工程设计和造价管理均具有较强的专业性，对人员的综合素质、岗位能力以及职业素养提出较高的要求，在知识经济时代下，人才作为建筑企业参与市场竞争的重要资源，需要给予员工队伍建设以高度重视，通过各种途径提升设计参与人员的综合技能和素质。首先，建筑企业要积极从高校和社会中招聘具有一定专业背景和从业经验的造价管理人员，优化管理队伍的学历结构、年龄结构和能力结构，在内部构建良性竞争氛围；其次，定期组织现有的造价管理人员进行专业化培训，对培训内容进行科学制定，通过培训帮助管理人员重塑知识结构和能力结构，进而更好地胜任本职工作；其次，鼓励造价管理人员在平时积极开展自主学习，树立正确的学习意识和职业精神，积极学习先进的施工工艺、施工技术和施工理念，可以更好地参与到工程设计中，为后期造价控制奠定基础。

2.4 方案优化及设计变更管理

设计方案优化是造价管控的关键举措，建筑企业要给予方案优化以高度重视，做好设计变更管理，避免导致由于设计问题而增加造价。首先，在完成设计方案制定后，建筑企业要组织人员进行方案审核，考虑方案的操作性、实用性和经济性；其次，基于经济角度对设计方案进行优化，做好与设计单位的沟通工作，在确保方案合理性和工程质量的前提下，尽量降低工程造价；最后，避免在施工阶段发生因设计不完善，导致的“错漏碰缺”类变更，如果出现设计变更，要实行现场签证制度，重要变更需要事后进行变更评估。

2.5 大力推行限额设计， 严格控制投资规模

限额设计是一种较为常用的工程造价管控措施，根据既定的成本预算开展工程设计，可以起到节约成本和控制造价的作用。但是限额设计并非简单的节约资金，要秉承事实就是、尊重事实的基本原则，对工程进行合理设计。因此，建筑企业要认识到限额设计的优势和作用，在工程设计中积极推行限额设计，并且将其与价值工程充分结合，对投资规模进行控制，不仅能够降低工程造价，还可以帮助企业规避可能存在的经营风险，

3结束语

    总而言之，对于现代建筑企业而言，其市场竞争压力持续增加，而想要在激烈的竞争环境下脱颖而出，则要给予工程造价管理以管理高度。设计阶段属于造价控制的源头，企业要认识到当前在设计阶段造价控制存在的问题，并且采取科学的措施优化造价管理，才能将工程造价控制在既定范围内，避免发生超预算情况，在保证建筑产品的使用功能和建设质量的前提下，实现既定的经济效益。

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