右江民族医学院附属医院 广西 百色市 533000
摘要:在医院建设项目的施工过程中,不仅选择合格的建筑材料,还需要完善施工管理体系。因此,需要对医院建筑工程施工管理中的注意事项进行分析,以确保建筑工程施工管理中的问题能够得到解决。本文通过分析影响施工管理的因素,探讨出有效的策略来提高施工管理水平。
关键词:医院建筑;施工管理;注意事项;措施
引言:随着我国医疗卫生事业的不断发展,医院与医院的竞争日趋激烈。医院的安全可靠度、设备设施建设水平、内部格局的合理性等因素成为了医院的核心竞争力。但是,在医院建筑工程施工管理过程中存在一些问题,严重影响到施工质量。因此,在建设医院建设的过程中,要特别注意一些常见的项目管理问题,从而提高管理水平,使之更加科学化和合理化。
1、 影响建筑工程管理的因素
1.1材料质量因素的影响
建筑材料的管理是项目管理中的一个重要因素。建材的优劣将直接影响到建筑工程的质量,妨碍环境保护等。所以,在工程建设的过程中,要对监理和施工单位进行严格的控制,每一次进入工地的材料都要严格按照相关的规范和程序进行检验。通过各种形式的审核,确认合格后,方可入库。另外,在物料的存放上,应根据物料的性质,由建筑单位按类别进行管理。
1.2人为因素的影响
在建设项目建设中,人作为项目管理的主体,对项目建设的质量有很大的影响。在实际施工中,有关部门要从工程项目经理、技术人员、施工人员等方面进行严格的选拔,选出的人员必须要有足够的技术和技术,方能保证工程的顺利进行。医院的建设向来是复杂的,涉及到的工作种类也多,这就需要在建设中强化项目经理的过程管理意识。
2、 医院建筑工程施工管理中的注意事项
医院建设是医疗卫生事业发展的基础,也是保证医疗产业健康发展的关键。但是,在建设和管理方面,仍有许多问题需要解决,否则会影响到医疗卫生事业的发展。
2.1对建筑材料的管理专业性不强
许多建筑公司在实际的施工中,对项目的质量管理进行了精简,使得整个项目的建设过程缺少了系统化的管理。还有一些施工单位,在材料的选择上,出现了以次充好的现象,从中牟利,造成了材料的质量不稳定,这对工程的进度和质量造成了很大的影响。
2.2设计方式不科学、不合理
医院建设工程与商业、民用建筑有很大区别,它肩负着发展医疗卫生事业的重任,与老百姓的切身利益息息相关。然而,针对目前我国医药建筑项目的发展现状,指出在建设中存在着施工图纸变更等问题。之所以要进行变更,是因为建筑设计没有根据具体的临床科室的具体需求而设计,并且在工程的实施中存在着不科学和设计上的缺陷。
2.3施工队伍实力不足
在国内的施工团队里面,有不少的施工人员都有着丰富的工程经验,但是医疗工程却是一个特殊的工程,工序非常复杂,再加上施工人员的水平不高,技术水平不够,经验和实力不够,经常会出现失误。
3、 提升医院建筑工程管理有效性的措施
3.1保障设计方案的科学严谨性
要求施工单位在中标后,要对所处的环境、水文特征等进行全面的调查,利用先进的仪器对调查的结果进行仔细的分析,并根据所得到的资料,制定出合理的施工方案,保证工程的合理性和严肃性。另外,在规划建设工程时,应了解医院建筑工程的特殊性,了解其内部布局等,并组织各部门专家反复研究施工图等技术资料。此外,建设主管部门也要及时组织各临床科室审核图纸,一旦发现问题,就立即与设计单位沟通,修改原设计方案,以保证施工方案的可行性。
3.2建立医院建筑工程管理体系
要使建设项目的管理水平得到有效的提高,就需要科学、合理地制订、实施具有科学性、有效性的精细化管理体系,以确保施工项目的管理工作的顺利进行。在具体的实施中,要把精益化的经营理念作为医院发展的核心,使之达到公司的发展目的。同时,也要确保各部门之间的沟通和交流,让他们的工作积极性得到提高,从而提高他们的工作效率,从而提高医院的经济效益。要使建设项目的管理工作顺利进行,就必须把建设项目的具体情况和施工环境等方面结合起来,并客观地分析影响施工质量的各种因素。在此基础上,通过对施工项目的分析,可以对施工项目进行科学、有效的施工管理。
3.3强化施工材料的精细化管理
如果选择一种建材,其造价中的一大部分就是建材行业的发展,这与筑业的发展息息相关。这在目前的医院建筑工程中依然是很有用的。合理的施工管理,科学有效地对建材进行严格的控制,合理的材料采购,为医院带来更大的社会和经济利益。所以,必须采用与预算相符的建材,以达到采购的标准,合理地安排和记录。同时,在工程建设中,要特别注意材料的管理,安排医院的代表、监理工程师到工地进行检验,严格按照相关的程序进行检验,对材料的挤压、扭曲、变形等进行认真的检查,确保材料的质量符合国家规定。
3.4选择合适的施工队伍
在施工管理过程中,需要选择适合的施工队伍来进行施工。这是由于很多医院都会组建自己的团队来节省成本。但这对团队的要求很高,而且需要大量的经验。因此,医院在进行施工团队的选择时,应多选取一些有实力的施工团队,从多个方面进行分析、综合比较,从而选出价格合理、施工水平较高的施工团队。在工程质量管理中,为了提高工人的工作热情,管理者可以了解有关的奖励和惩罚机制,并将其与工人的薪酬相结合,从而提高工程的质量,同时还要经常与施工人员沟通,及时发现问题,降低工程质量问题的发生。在实际工程中,若因施工人员的操作问题而造成工程质量问题,则由监理方处罚有关的施工人员,并找出问题的根源,避免相同的问题再次发生。
结束语
总之,要提高施工项目的质量,必须对相关的管理制度体系进行科学、规范化的建设。另外,还要加强对工程监理的建设,提高施工人员的实际操作能力和职业素质。同时,让施工人员树立安全意识,以提升实际施工管理水平。
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