医院建筑工程施工管理中的注意事项分析

医院建筑工程施工管理中的注意事项分析

霍林仕

右江民族医学院附属医院  广西 百色市 533000

摘要：在医院建设项目的施工过程中，不仅选择合格的建筑材料，还需要完善施工管理体系。因此，需要对医院建筑工程施工管理中的注意事项进行分析，以确保建筑工程施工管理中的问题能够得到解决。本文通过分析影响施工管理的因素，探讨出有效的策略来提高施工管理水平。

关键词：医院建筑；施工管理；注意事项；措施

引言：随着我国医疗卫生事业的不断发展，医院与医院的竞争日趋激烈。医院的安全可靠度、设备设施建设水平、内部格局的合理性等因素成为了医院的核心竞争力。但是，在医院建筑工程施工管理过程中存在一些问题，严重影响到施工质量。因此，在建设医院建设的过程中，要特别注意一些常见的项目管理问题，从而提高管理水平，使之更加科学化和合理化。

1、 影响建筑工程管理的因素

1.1材料质量因素的影响

建筑材料的管理是项目管理中的一个重要因素。建材的优劣将直接影响到建筑工程的质量，妨碍环境保护等。所以，在工程建设的过程中，要对监理和施工单位进行严格的控制，每一次进入工地的材料都要严格按照相关的规范和程序进行检验。通过各种形式的审核，确认合格后，方可入库。另外，在物料的存放上，应根据物料的性质，由建筑单位按类别进行管理。

1.2人为因素的影响

在建设项目建设中，人作为项目管理的主体，对项目建设的质量有很大的影响。在实际施工中，有关部门要从工程项目经理、技术人员、施工人员等方面进行严格的选拔，选出的人员必须要有足够的技术和技术，方能保证工程的顺利进行。医院的建设向来是复杂的，涉及到的工作种类也多，这就需要在建设中强化项目经理的过程管理意识。

2、 医院建筑工程施工管理中的注意事项

医院建设是医疗卫生事业发展的基础，也是保证医疗产业健康发展的关键。但是，在建设和管理方面，仍有许多问题需要解决，否则会影响到医疗卫生事业的发展。

2.1对建筑材料的管理专业性不强

许多建筑公司在实际的施工中，对项目的质量管理进行了精简，使得整个项目的建设过程缺少了系统化的管理。还有一些施工单位，在材料的选择上，出现了以次充好的现象，从中牟利，造成了材料的质量不稳定，这对工程的进度和质量造成了很大的影响。

2.2设计方式不科学、不合理

医院建设工程与商业、民用建筑有很大区别，它肩负着发展医疗卫生事业的重任，与老百姓的切身利益息息相关。然而，针对目前我国医药建筑项目的发展现状，指出在建设中存在着施工图纸变更等问题。之所以要进行变更，是因为建筑设计没有根据具体的临床科室的具体需求而设计，并且在工程的实施中存在着不科学和设计上的缺陷。

2.3施工队伍实力不足

在国内的施工团队里面，有不少的施工人员都有着丰富的工程经验，但是医疗工程却是一个特殊的工程，工序非常复杂，再加上施工人员的水平不高，技术水平不够，经验和实力不够，经常会出现失误。

3、 提升医院建筑工程管理有效性的措施

3.1保障设计方案的科学严谨性

要求施工单位在中标后，要对所处的环境、水文特征等进行全面的调查，利用先进的仪器对调查的结果进行仔细的分析，并根据所得到的资料，制定出合理的施工方案，保证工程的合理性和严肃性。另外，在规划建设工程时，应了解医院建筑工程的特殊性，了解其内部布局等，并组织各部门专家反复研究施工图等技术资料。此外，建设主管部门也要及时组织各临床科室审核图纸，一旦发现问题，就立即与设计单位沟通，修改原设计方案，以保证施工方案的可行性。

3.2建立医院建筑工程管理体系

要使建设项目的管理水平得到有效的提高，就需要科学、合理地制订、实施具有科学性、有效性的精细化管理体系，以确保施工项目的管理工作的顺利进行。在具体的实施中，要把精益化的经营理念作为医院发展的核心，使之达到公司的发展目的。同时，也要确保各部门之间的沟通和交流，让他们的工作积极性得到提高，从而提高他们的工作效率，从而提高医院的经济效益。要使建设项目的管理工作顺利进行，就必须把建设项目的具体情况和施工环境等方面结合起来，并客观地分析影响施工质量的各种因素。在此基础上，通过对施工项目的分析，可以对施工项目进行科学、有效的施工管理。

3.3强化施工材料的精细化管理

如果选择一种建材，其造价中的一大部分就是建材行业的发展，这与筑业的发展息息相关。这在目前的医院建筑工程中依然是很有用的。合理的施工管理，科学有效地对建材进行严格的控制，合理的材料采购，为医院带来更大的社会和经济利益。所以，必须采用与预算相符的建材，以达到采购的标准，合理地安排和记录。同时，在工程建设中，要特别注意材料的管理，安排医院的代表、监理工程师到工地进行检验，严格按照相关的程序进行检验，对材料的挤压、扭曲、变形等进行认真的检查，确保材料的质量符合国家规定。

3.4选择合适的施工队伍

在施工管理过程中，需要选择适合的施工队伍来进行施工。这是由于很多医院都会组建自己的团队来节省成本。但这对团队的要求很高，而且需要大量的经验。因此，医院在进行施工团队的选择时，应多选取一些有实力的施工团队，从多个方面进行分析、综合比较，从而选出价格合理、施工水平较高的施工团队。在工程质量管理中，为了提高工人的工作热情，管理者可以了解有关的奖励和惩罚机制，并将其与工人的薪酬相结合，从而提高工程的质量，同时还要经常与施工人员沟通，及时发现问题，降低工程质量问题的发生。在实际工程中，若因施工人员的操作问题而造成工程质量问题，则由监理方处罚有关的施工人员，并找出问题的根源，避免相同的问题再次发生。

结束语

总之，要提高施工项目的质量，必须对相关的管理制度体系进行科学、规范化的建设。另外，还要加强对工程监理的建设，提高施工人员的实际操作能力和职业素质。同时，让施工人员树立安全意识，以提升实际施工管理水平。

参考文献：

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