装配式建筑工程造价预算与成本控制问题

装配式建筑工程造价预算与成本控制问题

韩佳霖

身份证：61272519****165000

摘要：改革开放之后，我国综合实力明显增强，经济蓬勃发展，为各行各业的发展奠定了基石，所以，预制装配式建筑作为施工产业发展中相当快速的产品，制造部门充分利用了生产流程和安全的设计图纸对建筑构件部分展开了制造，并紧接着地把全部制造的构件运输到了建筑施工现场中再完成安装，最后顺利地形成了全面而完善的建筑构件体系。从目前形势来看，由于我国装配式建筑技术仍处于发展阶段，在实际应用过程中成本仍然较大，因此，从根本上保证土木工程行业的长期稳定发展，充分实现预制施工技术的成本预算和成本控制是十分必要的。

关键词：装配式建筑；造价预算；成本控制

引言

对于装配式建筑来说，为了有效保障相关企业经济效益让其在我国得到更好的发展。那么在装配式建筑实际应用中就需要结合各项施工环节加大工程造价预算工作开展力度，保障成本控制工作质量。结合各种有效的方式方法全面降低建装配式建筑工程施工成本，进而减少我国建筑垃圾产出，让建筑行业得到更好的发展。

1装配式建筑工程造价预算与成本控制问题

1.1调查工作不充分

施工企业要想使自身的经济效益得到保证，就要做好前期调研工作，对市场经济发展背景、投资领域的竞争情况以及施工材料成本等做出全面的分析。施工企业在决定投资以前，聘请专家评估整个工程的风险，以市场经济发展情况为基础，出台有效的解决办法，掌握工程材料价格变动情况，及时调整运营资金，企业要预留充足的预备金，防止在工程施工过程中出现意外事件，方便企业快速止损。在投资以前，施工企业要对政策法规有清楚的了解，确保整个工程建设项目满足国家的相关要求，聘请专业人员论证整个工程的可行性，从施工企业实际情况出发，制定出高效的施工预案。

1.2施工单位不够重视，方法不合理

通过大量调查发现，建筑工程企业在其各项事务开展中普遍存在无法对控制工程造价预算工作的开展质量进行保障这一突出问题。经过深入分析后发现这一问题和企业忽视工程造价预算关系是无法分开来的。这些企业未能及时结合时代进步引入更加先进的造价预算管理方法，盲目追求市场占有率。在施工中不断加大资金投入，加快施工速度，进而导致其工作中成本支出远远大于造价预算。而建设单位对这部分多出的费用表示不赞同，并且不愿意支付该部分费用。最终使得施工企业的成本增加。此外部分建筑企业忽略了工控制工程造价预算工作，无法将目光放于市场的长远发展上。强调短期业绩，市场变化嗅觉灵敏度不足。在工作中未能充分充分把握市场动态变化信息，进而导致工程造价远远偏离正常预算。

2装配式建筑工程造价预算与成本控制优化措施

2.1严格遵守相关政策标准

在建造价预算及成本控制阶段，需具备精准编制要求，保证成本控制方案及造价预算编制合理实施。一方面需加强对员工行为及政策管理工作的重视，在确保每项工作满足建筑行业法律法规要求的前提下，切实贯彻装配式建筑相关政策，减轻对实际工程经济效益带来的影响，加强内部整体技术标准体系的利用，将此工程的发展作为后续任务进行的核心，从而实现对装配式建筑工程的全面指导，满足操作环节的工序衔接要求，增加科学技术的利用，有效解决装配式建筑工程的经济类问题，方便管理人员对制定成本控制标准，促进相关政策的合理应用，实现标准化的内部管理。另一方面，可结合当下国内最新出台的激励政策进行分析，保证成本控制工作的顺利开展，使建筑企业能够得到更高的收益，展现出其更高的经济优势。例如：部分装配式建筑工程存在税率优惠、贷款优惠及面积补偿等优惠政策，可增加对此方面的关注，从而实现更好的成本控制。

2.2加大监管力度，保障造价得到高效控制

在装配式建筑工程实行工程造价管理中，企业要想严格控制建筑成本的投入力度，首先需要对建筑工程全方控制及监管，通过建筑工程项目的监理作用，要求员工完成成本控制方案，并对其进行深入研究。与此同时，建筑行业要想有效实现工程造价监管工作，首先需要严格控制建筑企业的投招标工作，全面提升对工程造价的监管力度，完全掌握其质量及效率，在保障建筑工程管理质量的同时需要保障建筑工程造价监管及控制工作的科学合理性。当建筑企业投标书内容出现不合理制定条款时，需要双方之间及时沟通与交流，并在投招标书上进行修改及完善。将建筑工程造价管理系统化及管理中，应当将建筑行业管理制度不断完善，有效形成系统化的管理制度与体系，不断实现建筑行业经济效益最大化的目标，保障监理单位与市场行业的管理体系一致。除此之外，企业应当引导建筑工程项目管理方与监理方全部进入在建筑工程造价管理中，禁止发生不合理情况，同时企业需要根据建筑工程实际建设条件，出台科学合理奖罚制度，从而为工作人员实际操作全过程构建良好环境。

2.3进行全过程造价和成本管控

装配式建筑工程施工必须高度重视成本控制，从合理规划直到竣工全部需要进行监督管理，同时监管人员需要保障建筑工程成本控制方面的科学合理性，全面分析建筑工程施工现场情况，全面实现建设目标，高度重视与管理人员之间的沟通交流，进而全面优化装配式建筑工程的管理方案。与此同时，在实际施工中，需要注重从全方位把控工程造价与成本预算方案，合理应用机械设备及材料费用。比如通过精细化管理，减少建筑构件的储存时间，降低建筑结构部件的管理费用。当建筑结构构件实际运输之前，需要积极沟通与交流，在合适场地摆放建筑结构，将建筑构件合理摆放在机械吊装覆盖的范围之内，禁止建筑结构构件存在二次搬运情况。除此之外，在建筑工程施工中，需要对变更问题进行全面分析，保障装配式建筑工程的科学性与合理性，在竣工完成之后要求建设单位按照公平公正基本原则，对施工现场信息内容及数据进行收集，精细化建筑工程管理，通过采用会计电算化结算方式审核偏差较大的环节，进而在最大程度上保障装配式建筑工程造价管理水平全面提高。

2.4提高员工综合素质能力

在装配式建筑工程中人力资源作为此项工程发展的前提，需加强在工程预算编制与成本控制期间员工的各项工作，根据前期工程预制需求，展现出相对理想的执行效果，提高工作人员的参与度，保证每位员工都能胜任自身岗位工作，避免在实际工程运行期间出现过多的纰漏，确保员工不会出现操作性失误，解决在装配式建筑工程运行期间的各项问题，缓解其工作压力，进而提升工作的执行效果。同时不论是预算编制人员还是成本控制人员，都应具备较高的综合素质能力，严格遵循上级领导要求，以保证各项工作的合理运行。

结语

综上所述，为保证建筑企业的持续发展，需增加对造价预算及成本控制环节的关注力度，通过系统化的预算管理方式，保证员工综合素质能力的提高，有利于施工作业监管工作的开展。若未落实到位，势必会对建筑工程经济效益带来影响。因此，可制定科学预算管理方案，实现对建筑企业全过程的监督，进而达到提升装配式建筑工程造价预算与成本控制水平的目的。

参考文献

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