建筑工程施工技术及施工管理

建筑工程施工技术及施工管理

曹康威

身份证号：130532199303255042

摘要：建筑行业涉及很多学科以及具有很强的包容性涉及到很多决策设计以及完工等多项系统性工作。在实际实现过程中，每一个施工过程相互联系，相互影响。必须从根本上提高技术管理水平以及工程质量，才能更好地适应社会发展。我国经济发展迅速，建筑行业市场广阔，深圳压力不断增加，为了提高建筑行业各企业的核心竞争力，必须着重企业技术升级以及管理技术水平加快改革，只有企业不断的优化升级，内部管理水平和技术水平升高，才能更好地改善现有的不足现状，促进企业进步。

关键词：常用技术；现场施工管理；建筑工程

虽然随着我国技术水平不断提高，建筑技术不断的优化升级，但是仍然存在一些关于钢筋。混凝土等各方面在施工现场设计存在的一些问题。对于土石方施工过程中，对于防水和支撑作用的方法，多种多样，对于挖开的地面进行暴晒时间的选择，以及基坑的标准，存在争议。对于钢筋材料的选择，材质工艺水平以及现场施工过程有着很高的要求，现阶段我国没有准确的材质标准，材料参差不齐。同时我国因为再生能源而生产的再生钢材不能满足于市场需求。同时安全性和质量较差。钢筋设计需要很多资金投入需要很强的执行力，才能严格的按照工艺标准进行质量监测和保证，一旦出现问题，不仅对钢材质量无法保障，可能会影响整个工程建筑完工的质量。对于梁板柱设计可能会存在质量标准不合格。一些企业为了节约成本，对于梁板柱多次利用，使得模板大量磨损安全系数较低，从而导致质量较差。

一建筑工程常用施工技术

(一)防水技术

我国建筑行业不断的发展，技术引进以及技术升级得到很大的发展，但是对于现场施工方面一些管理不足以及漏洞还是存在，有很大的进步空间。一些不足，对于整个施工可能会存在一些的安全隐患以及质量不合格的现状。再加上工程现场施工过程中存在一些技术落后以及管理不合格的现象，导致整个施工缺乏科学性和安全性。对于计划设计的图纸没有按标准完成，使得企业建筑施工后没有达到合格的标准，并不能符合预期效果。同时一些企业缺乏了安全意识管理模式的构建以及管理方法的缺陷等现象，使得在施工过程中存在一些现场操作误差以及漏洞的问题。对于一些技术落后以及管理水平不足的现象，会导致在整个现场工作出现效率低下。指挥不当工程质量较差，人气王功等多种问题发生，同时对于安全体系的构建缺乏安全监管以及安全管理。对于危险事故的发生没有及时进行反应和措施。这样的现象严重影响了整个工程的竣工，以及加重成本。随着我国经济不断的发展，科学技术也得到了一定的提升，对于工程技术和管理模式有着更高的要求，必须不断地完善管理模式，以及素水平的提升，以满足现代社会城市化发展的需求。

(二)电气接地技术

城市化不断加快，人们对日常居住工作所需要的建筑项目有着更高的水平要求。想要提升建筑项目的性能，包含很多因素。必须保证施工设计能够完善，以及在施工过程中危险因素有效规避。电气接地技术作为安全控制的重要环节。它是保证施工安全的第一步。市面上很多建筑工程都是采取混凝土钢筋结合，在各材料结合过程中将电气接地录入当中是非常重要的环节。电气接地技术主要是为了防止暴雨天气所带来的危险，防止在雷雨天气造成建筑物的破坏。

二 施工管理的内容及特色

(一)施工管理内容

在施工管理现场中，主要包括对施工管理的设计，作业管理以及质量监管。对于现场管理主要是相关的负责人员进行整体部分和分配管理。建筑工程施工管理必须要服务社会，根据需要者提供的目标来进行有效的，安全的，合格的完善各项工作。在建筑施工过程中，在保证安全的前提下，尽可能避免浪费资源滥用的现象。管理者必须要科学的合理的有效的组织建筑施工高效的运行和建设，高度重视施工过程中技术质量的保障，加强对施工过程中材料的控制，减少不必要的物资浪费，合理资源分配降低施工成本。施工现场，管理人员必须要对施工有着高度的掌握力，进行合理的协调各方充分发挥管理的优势，均衡和加强施工过程中各环节的联系，以实现管理理念高效化的运行。

(二)施工管理的特色

施工阶段是根据施工前所设定的施工标准和设计图来进行建设。在施工过程中，现场管理采取相关的方法和手段，对每一个施工环节进行实际的操作。现社会建筑施工现场主要包括以下特色：施工投入资金较大。建筑施工本身就需要大量的资金投入，再加上工程在建设过程中相关的项目不断的完善和需要导致更多的资金进行投入当中；施工过程中现场因素较大问题较多，虽然提前做好规划和了解，但是在实际操作过程中，还是会出现一些不可预测的问题。不及时处理可能会导致施工质量出现问题，延期施工时间，增加资金投入负担；由于施工时间较长，受到各方面的影响因素较多，可能会在施工过程中动态变化较大，做外界的干扰较多，导致施工现场可能会出现层出不穷的问题；施工工程合同是需要双方进行协调，但是两者本身就存在矛盾，在资金投入后施工前会与投资方和施工方进行双方合同建设，但是在现场施工中可能会受到外界因素的影响，导致合同出现分歧。

三 现场施工管理对象

(一)对人的管理

现场施工过程中对施工人员的管理十分重要。施工人员是工程建设的施工者，实施者和组织者。每一个工程在施工前必须要对施工方进行审查相关的资格证，应对该施工单位进行评估，是否能够有效地按标准的完成项目，并达到安全标准。我国现在大部分的施工单位的劳动力主要是农民工，他们缺乏相关的技术水平，整体专业素质较低，所以企业必须要加强相关的管理来提升建筑施工的建设水平。同时建设相关的管理体系，来保证施工质量。

(二)对施工材料的管理

对于施工材料的管理，主要重视施工材料的供应，采购以及堆放和使用。对于材料的供应主要选择符合国家标准和安全标准。选择合理的规格，并向供应商寻求合适的标准。在保证工程质量时更科学的合理的进行物资采购。对于采购标准，应该要对于每个产品进行对比，选择合适建筑施工的材料。采购后的材料要根据性质进行合理的分类管理，以保证安全质量。在使用时也要根据合理的规范标准进行领取和分配，杜绝浪费。

(三)对施工技术的管理

在施工过程中选择合适该项目的施工技术，才能更好的搭配和管理。同时也要选择合理的管理方案，根据该项目的施工特点来进行合理规划。针对现场的材料要进行前期分析和熟悉，对于施工计划有着充分的了解，对于合同要求做到心中有数，尽可能的对每一个施工环节达到最大使用效能。同时对于施工现场环境充分了解，对于每一个施工环节要进行合理的规划，以保证每一个施工环节在可控范围内。同时对整个施工特点要进行提前准备，对于新的施工技术，施工设备要提前进行了解和培训，做到使用效率最大化，更好的提高施工质量和安全性。

结束语；经济不断发展推动的社会不断的进行完善和进步。建筑企业在新时代下开始不断地发展和建设。每一个建筑企业必须有自己的企业文化精神。要不断的完善企业状态。在建设过程中，企业必须要保证施工现场内，用科学的方式和合理的政策来进行施工以保证施工的质量达标，并不断地优化和升级企业的管理模式和管理结构，更好地提高企业施工效率，以达到最大的经济收益和社会效益。让企业在激烈的社会竞争中更好地占据市场优势，保障是企业在社会竞争更好的优势利用。

参考文献：

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