基于建筑经济视角的建筑工程管理分析

基于建筑经济视角的建筑工程管理分析

戴泳斯

广东建诚监理咨询有限公司 528000

摘要：建筑工程管理是确保工程项目建设、运营目标实现的重要保障，传统管理方式中，主要是以工程项目建设成本控制、质量控制为具体目标，对建筑经济的认识不够深入。新时期背景下，建筑工程管理必须尊重建筑经济规律，优化工程管理模式，推动建筑工程管理朝向精细化、系统化方向发展。本文在明确建筑经济内涵基础上，分析经济视角下建筑工程管理问题，并结合实际提出对应的优化路径，以此为建筑工程管理水平提升，建筑经济可持续发展起到应有的指导作用。

关键词：建筑经济；建筑工程；管理

建筑工程建设是为社会生产活动提供多元场所，更好的改善生活居住条件，为促进经济社会发展起到积极促进作用。工程管理活动开展的核心，是要能够通过对项目资金、工程预付款等进行优化，避免出现资金短缺或盲目扩大生产规模等问题。通过对建筑经济的有效控制，能够确保工程建设质量和进度管理得以有效保障，提升项目建设经济性，获取更大的经济效益，以此为各方面利益实现奠定良好基础。

1、建筑经济的认识

建筑经济是广泛覆盖建筑业运行各个环节经济活动的总称，是基于现代经济理念对建筑活动和建筑要素进行预判，并依照预测结果制定更加科学的管理策略，以确保项目管理工作高效推进。基于建筑经济视角对工程管理体系进行优化，不仅能够实现建筑工程经济效益稳定增长，还能够为我国建筑产业整体上朝向绿色节能发展起到积极促进通[1]。建筑经济的具体实现，需要工程项目各个部门之间增加联系，充分发挥协调优势，提升经济运行效率。

2、筑经济视角下建筑工程管理问题

2.1 决策阶段建筑规模与融资矛盾

建筑工程项目具有规模大、建筑周期长、风险因素复杂等方面特征，多数项目资金投入都是以融资方式为主。近些年来，虽然建筑市场规模不断扩大，部分建筑企业为追求运营规模，不断采用各种方式进行融资建设。甚至有部分企业进入融资规模不断扩大，而不得不增加建设规模，获取更多利益来覆盖融资成本的恶性循环。还有部分项目在前期决策中没有考虑中后期融资可能受到的影响，在监管政策、市场环境等发生变化时，由于资金到位不及时而造成项目建设停滞。

2.2 设计阶段宏观要求与全局意识矛盾

工程设计是建筑工程建设活动开展的基本依据，也是建筑经济影响的主要因素。在部分设计工作开展中，设计人员与建设方的沟通不够深入，对新型技术应用的认识不够完善，片面采用固化的建筑技术，技术过于老旧或先进，都会对工程管理成效产生影响[2]。还有部分项目没有严格执行限额设计和标准化设计标准，工程造价与质量控制、工期、安全要求之间没有能够较好的衔接，片面注重造价目标，使得工程管理工作缺乏全局导向，没有能够有效实现工程建筑价值最大化。

2.3 管理阶段精细化要求与资金监管矛盾

当前建筑行业高速发展背景下，管理理念逐渐朝向精细化方向发展，为建筑经济效益实现奠定良好基础。精细化管理是以项目资金的合理使用为基础的，是以各项管理措施的有效落实为基础的，但是在当前建筑工程管理中，通常存在资金使用计划或不合理等现象，存在较为明显的浪费现象，造成工程项目超出概预算要求。还有部分项目管理中，建设资金没有合理使用，造成分配混乱或资金闲置现象，也会给建筑企业带来不必要的利息负担。如何协调优化资金监管与使用，提升资金利用效率。是建筑工程经济管理必须要解决的问题。

2.4 建筑运营阶段管理理念滞后矛盾

基于建筑经济视角推进建筑工程管理工作，需要将管理工作覆盖工程建设运营各个流程。但是在当期建筑项目管理过程中，更加侧重于项目建设重要性，对项目运营阶段能耗、管理要求重视不足，使得项目运营中出现多方面问题，运行能耗增加，运行成本难以控制，对工程项目运营成效产生影响。我国建筑行业发展中，绿色节能技术应用水平还较为落后，部分新型技术应用虽然能够达到良好运行成效，但是前期建设投入成本较高，也会使得建设方缺乏对节能降耗技术应用的重视。

3、建筑经济视角下建筑工程管理优化路径

3.1 构建全生命周期分析体系

建筑经济视角下推进建筑工程管理体系不断优化，需要适应新型发展理念要求，构建全生命周期分析体系。在工程项目决策规划阶段，必须要深入做好调查研究和资料采集工作，借助科学方式做好资料分析评估。对于决策阶段存在的问题，应当通过组建专家团队方式，对建筑工程项目管理内容进行分解，搭建指标体系并设定各个指标权重。通过组织、管理、经济和技术等方面系统论证，能够对工程项目运行全流程进行分析[3]。通过全生命周期分析，为项目建议书编制提供完善支撑，确保项目建设符合国家层面建筑工程管理规范，符合市场运行要求，为建筑经济效益实现奠定坚实基础。

3.2 提升经济技术结合水平

建筑经济技术深度结合，是确保建筑经济导向作用充分彰显的基本要求，也是设计阶段应当关注的重点问题。在项目设计和施工中，管理方要强化与建设方的对接，制定完善的施工计划制度。在制度内容中要明确资金管理重要性，在准确做好现场勘察基础上，将工程项目技术应用体系进行分解，对比不同施工方案组合对经济效益实现的影响，在确保项目建设质量控制和安全管理有效保障前提下，尽量选用造价最为合理的方案，以此确保经济与技术有效结合，提升项目建设经济水平。同时在施工方案设计中，还应当遵照精细化理念要求，构建完善的技术应用管理体系，尽量规避技术管理不到位造成的资源浪费现象。

3.3 构建全过程造价管理体系

基于工程项目建设实际情况，构建全过程造价管理体系，优化全面成本管理模式，是确保建筑经济管控成效彰显的重要保障。在工程项目概预算阶段，应当适应新型评价体系特征要求，明确预算总成本的主要因素，将控制重点放在关键层面，同时对其他造价控制内容进行优化。在工程建设推进过程中，管理人员要充分利用信息化平台查询材料、人工、设备方面的价格信息，根据施工进度和质量控制要求，对施工内容进行优化，以此才能够确保质量、进度、造价管理的统一。在工程管理的收尾阶段，应当深入做好预结算审计工作，查找造价管理过程中存在的问题，及时进行改进优化，确保工程项目经济效益达到规划要求。

3.4 提升建筑项目运营水平

建筑工程项目经济效益水平提升，不仅需要在建设阶段做好相应的管理工作，还应当提升运营阶段管理水平，减少运营阶段资源浪费情况。在建筑主体运行中，必须要充分发挥智能化管理平台作用，精准控制照明、空调、新风等电气设备运行状态，在确保使用者舒适性基础上，尽量降低整体能耗，降低项目整体运营成本。在设备日常运维工作中，应当以精细化理念为指引，结合数据分析电气设备运行状态，提前进行对应的维护工作，确保所有设备保持良好运行状态，减少设备运行故障，有效提升建筑经济水平，确保建筑项目经济效益最大化。

4、结束语

建筑经济效益实现是当前建筑工程管理的薄弱环节，对于管理层面而言，必须要全面提升建筑经济重视程度，优化工程管理方式，将工程建设经济管理与质量管理、安全管理、进度管理放在同等重要位置，构建全过程经济管理体系，确保建筑经济效益水平不断提升，为建筑产业转型发展奠定坚实基础。

参考文献

[1]霍海燕.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].大众标准化,2022(12):19-21.

[2]王伟伟.基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(04):33-34.

[3]郝宝库.建筑经济角度下的建筑工程管理初探[J].房地产世界,2021(04):66-68.