探讨工民建管理问题和管理措施

探讨工民建管理问题和管理措施

何鲜荣

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摘要：随着我国经济的快速发展，工民建筑的建设工程规模不断扩大，而为了促进其发展，需要从具体细节入手，做好管理工作，基于此，本文论述了工民建管理问题和管理措施。

关键词：工民建；施工管理；安全意识；措施

引言：工业与民用建筑（简称工民建），是高等职业学校本科目录的一门土建施工类本科，主要在本科以及开设大专的学校开设。工业与民用建筑主要为建筑施工企业、安装单位、设计单位、业主、监理等单位及各级管理部门培养从事施工技术、工程项目管理、建筑工程预算、工程建设监理等方面的实用型技术人才。

一、工民建施工质量管理的必要性

工民建筑施工的基本要求应符合社会主义发展的基本规律，符合社会发展的要求，在施工过程中，将质量监督与保证永远放在第一位，并通过多重调和进行调节，使得最后建筑工程可以圆满竣工，在施工前期应考虑到影响施工和促进施工的所以可能隐身，应加强监督、控制、严格审核质量，使得工民建筑达标。

1.建筑业的发展促使了新工程的诞生，新材料、新技术、新工业的出现使工程整体的结构变得复杂多变，从根本上提高了生产技术的水平，施工管理也随之变得越来越重要。

2.建筑企业的信誉度、经营效益、甚至一个企业能否正常发展从某种程度上讲是随着工程质量的管理程度决定的，工民建工程施工的重点就是这些技术上的装备和条件，也正是建筑企业的管理水平和技术能力支撑着这些技术条件和装备。

3.工民建工程施工具有特殊性

工民建工程不同于其他类型的工程，它的样式和类型多种多样，规模的要求也比较繁琐，另外环境、气候对工民建工程的影响也比较大，施工的技术种类繁多，因此在施工的过程中一定要加强对质量的管理，保证工民建工程施工能够顺利的进行，从整体上满足人民对质量、功能以及消耗成本低廉的要求。

4.可有效保障工程的质量和工民的生命财产安全

有效的质量控制，就是针对整个施工的过程和相关的环节都做到了细化，并对其进展都掌控在自己的范围之内，这样的控制可以让每个施工的步骤都能够井井有条，每个工民在建施工的过程中能够在自己的岗位上尽职尽责，这样可以建设出良好的高质量的工程。高质量的工程可以减少工程施工完成后的后续保养工程和补助工程，从而减少工程建设和保养的成本；高质量的工程不易出现破坏性的垮塌事故，从而也能够减少事故所造成的经济损失和对人民生命财产的伤害，为经济的健康持续发展提供良好的基础设施。

二、建筑施工管理中的问题

1.环境和人的不安全状态

其中环境不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷，个人防护用品用具缺少或有缺陷，施工场地环境不良等，人的不不安全行为指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、不安全装束等，安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。

2.劳动力投入众多，难以实现有效的控制

建筑行业需要的劳动力很多，但是无法对每名施工人员进行有效的控制，在工程实践中，施工人员违规操作造成的质量问题十分普遍。在施工质量控制过程中，物料的投入很多，无法进行全面的控制。在实际施工过程中，损失很大，纠偏措施的决策也十分困难。

3.管理体制落后

任何工作都需要管理体制，决定施工管理能否顺利进行的根本，管理体制存在很多缺陷，造成施工单位出现大量分包干的现象，各单位都有复杂的利益关系，希望相关单位承包更多的工程，造成工程存在人为问题的复杂性。

4.质量检查存在很大漏洞

建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较厂，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合ISO9001、ISO14000等标准。

三、有效提高工民建筑施工质量的措施

在上述分析过程汇总，认识到工民建筑施工质量会受到诸多因素的影响。因此，有必要采取有效措施，进一步促进工民建筑施工质量的提高。具体措施如下：

1.提升施工团队专业技术水平

施工企业应加强团队管理提升，将自己团队的工民培养成为具备专业建筑技术水准的综合性高素质人才。在管理层技术人才的培养上，可以通过学习深造、外派考察等方式提高其在施工管理上的决策科学性，并提升对整体施工团队的把控能力，对现场施工进行实际可行的工程规划和人员调配[3]。此外，对于建筑施工工民，可以采取集体培训和施工现场教学指导的方式统一提升其技术水平，加强现场施工技术监督，让有经验且建筑水平高的工民对施工水准未达到团队基本标准的工民进行现场教导，保证施工队伍的整体建筑水平，确保工程质量。

2.严格原材料质量审核程序

整体工程质量的保证，源于保质保量的原材料。依据工程现场施工计划，制定相应的采购计划，将要采购的原材料、半成品等的名称、数量、型号进行详细准确的标注，备案在册。管理人员严格把控好每个采购环节，并要求对采购物品的单价、总价、折扣以及采购公司等进行详细的记录，采购人员签字确认，之后专业的审核技术人员对购进的原材料按照用材规格进行严格检验审查，确保其型号、质量、数量与原材料购买计划一致以防有人暗中克扣，弄虚作假[4]。同时，企业可选择信誉良好的商家长期合作，为企业房屋建筑施工提供保质保量的原材料，谋求共同利益。

3.建立工民目标质量责任制

工民建筑施工是一项综合性强的系统性工程，工期长，需要不同行业技术人才的参与，使得现场施工的管理尤为复杂。因此，施工单位应推行目标质量责任制，明确每个人的任务，树立每个人对自己负责的区域确保施工质量的意识，团队负责人对团队的监管责任意识，项目工程经理对整个项目明确调度合理规划的责任意识，将整体工程质量细分落实到每个参与者身上，让每个施工人员都意识到自己的工作对整体工程质量的影响，服从管理安排，努力提高自身建筑施工水平，按时保质完成任务。

4.提高施工团队管理水平

管理者是决策者与建筑工民之间沟通的桥梁，起到一个上传下达的作用。管理团队应加深对整个工程整体规划的认知，提前对建筑设计图进行研究，依据自己对各技术工程的技术水平的了解，编制行之有效的施工进程方案，确定施工顺序。在施工前检查施工现场技术设备，排查建筑施工过程可能存在的漏洞及安全隐患，同时保证施工期间技术专业劳动力、专业科学设备的投入，确保施工进程能高效进行，工程质量也能达到高质量房屋建筑的施工标准。施工时，明确施工的各阶段划分，突出不同施工阶段的重点和施工条件的追暗花，制定相应施工细则，平衡掌控各个施工节点，保证各阶段协调进行。

5.运用现代科学建筑设备

将现代的科学研究成果合理的运用在建筑工程中，对于提高工程质量具有重大意义[5]。科学监管技术体系的运用能使建筑施工效率大大提升，环保节能技术能降低建筑工程对于环境的破坏，降低建筑资源消耗（比如太阳能材料的应用），让民工建筑施工真正做到现代化机械化的水准，优化建筑能源配置，不断提升工程质量。

结语

建筑工程管理是全面、深入细致的工作，贯穿于施工项目的全过程，需要企业管理层的重视和支持，需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度贯彻和有效措施执行为保障。工民建筑工程的施工技术好坏直接影响建筑工程的质量，所以应对施工管理措施进行严格的控制，以保证整个工程质量，保证企业信誉和发展。

参考文献：

[1]李斌.工民建工程施工管理现状与应对策略研究2012.4

[2]卫成.试论工民建工程施工管理的措施2013，3