试析建筑工程管理中危机管理意识的应用

试析建筑工程管理中危机管理意识的应用

卓思诗

广东卓越招标采购有限公司 广东东莞 523000

摘要：建设项目是一个庞大的项目，其工作安全的重要性是毋庸置疑的。在建设工程中，存在着诸多问题，必须对工程建设进行科学的管理，以预防工程建设中的安全事故。在建设项目中，危机管理意识尤为重要，因此企业管理者则具有危机管理意识，将是一种对员工安全责任的重要表现。在施工过程中，保证安全是第一要务，为了保证工程的质量，必须强化危机管理，确保安全、平稳地进行施工。文章着重探讨了如何运用危机管理理念来进行建筑管理。

关键词：建筑工程；危机管理；应用分析

引言

在建设项目管理中，往往存在着一定的安全隐患，因此，作为项目管理者应具备一定的危机管理能力，这能确保建设项目的工作能稳步开展。随着时代的发展，建设项目的管理水平越来越高，企业的危机管理意识日益凸显，因此，必须强化危机管理，保证项目的质量和标准，还要保证项目能够顺利进行，为实际施工的安全提供保障。

1.危机管理意识的概述

一个企业所具有的良好危机管理意识，不仅是对员工的责任，更是对自己的职业生涯和对工作的责任感。要保证一个企业的稳定、健康发展，就必须加强管理人员的自我修养、完善管理制度和综合管理体制、加强安全防范等措施。危机管理意识的好坏直接影响到管理者的工作能力，管理者在管理工作中的表现和工作成功与否，与其自身的危机管理意识息息相关。当然，危机管理的意识需要企业结合自身的特点，结合现实情况，认真地分析问题，制定相应的对策。它最大的优点是能够保证工程建设的顺利和安全进行，降低工程建设中出现的问题，保证工程质量稳定地进行。在技术层面上，应针对施工项目的特征，合理地采取措施，保证施工人员的生命安全，提高工作效率，确保工作顺利进行。

2.危机管理意识的作用

2.1能够确保施工单位的施工问题解决

合理的地应用危机管理理念，有助于工程建设单位对各类工程问题进行分析与解决。危机管理能力是指在某种程度上预测到可能出现的事件，并对潜在的风险进行有效的控制。更进一步说，在遇到紧急事件的时候，危机管理能力可以给出一个有效的应急预案，将危险降低到最小。因此，在建设工程建设中，危机管理意识起着关键的作用。在工程建设的时候，因为施工的程序很多，各种不可预见的因素也是多种多样的，很容易导致工程人员忽视不常见的问题，为事故的发生埋下隐患，因此要想有效解决这些问题，就必须将危机管理理念融入到工程的建设当中。在当前市场竞争日益加剧的今天，如何有效利用危机管理观念，以保证工程建设的质量，在能获取利益同时，又能保证工程建设的质量，是保证相关公司在市场上占有一席之地的重点。

2.2确保施工人员和使用人员的生命财产安全

在具体的建筑施工流程中，如何合理地利用危机管理意识，是保证施工人员生命健康的关键。在建设工程中，不可避免地会出现各种无法预料的风险，给工人的生命健康带来了极大的威胁，因此，通过危机管理的意识，可以有效地控制风险，使事故的发生几率降低，使人们的生命得到最大的保护。而且，在建设项目结束以后，如果并没有将危机管理的方法应用到项目建设中，将导致项目的质量无法保证，对以后的使用带来很大的影响。利益是建筑公司的主要目标，但需要注意，利益的取得应该合理，而不能以建筑的质量为代价。基于此，危机管理意识就显得尤为重要，是保证项目完工后质量的重点和保障。

2.3解决施工过程当中资源浪费现象

在建设项目的过程中，只要保证监督者对危机意识的运用得当，就可以有效地减少施工过程中的安全风险和安全事故，保证工程的质量和用户的生命安全。建设项目是一种动态的活动过程，通过危机管理的认识，可以更精确地预测施工中的不确定因素，从而使施工质量得到保障，减少风险的发生，减少资源的浪费。

3.危机管理意识当中的问题

3.1管理人员对危机管理意识的重视程度不够

建筑工程中，施工监督着的态度将直接影响到危机管理意识的导入，是建筑活动的重要环节。部分建筑单位在施工过程中，由于缺乏对危机管理的认识，使得危机管理意识在建筑活动中的运用面狭窄，阻碍了建筑项目的质量，以及企业的市场价值提升。

3.2缺乏沟通和监督管理

在某些建筑企业，由于缺少与施工人员的交流，无法对其进行有效的监督和管理，其不利于有效地发挥危机管理的作用。由于缺少有效的信息交流与监控，导致管理者无法对建筑工人进行全面的认知，因而在使用危机管理的时候，往往会出现不符实情的状况。

3.3缺乏危机意识管理范围

在建设项目的危机意识管理中，环境是必不可少的因素，但是因为管理者和施工人员之间的交流并不多，使得工人们无法完全理解和融入到危机管理意识之中，难以推动危机管理意识的传达，不利于员工防范意识的成长。

3.4危机管理意识体制不完善

在危机意识的管理中，一个健全的管理体系是非常重要的，它可以有效地促进企业的经营管理，并保证企业对危机的预测与应对。主要注意，在某些施工企业，由于缺乏有效的危机管理意识体系，对各类信息的收集与处理不够及时、不够全面，严重地阻碍了危机管理意识的正常发挥。

4.如何做好危机管理工作

4.1有效地开展教育培训工作

要保证危机管理意识在建筑工程中的作用最大化，就必须加强对管理者和施工人员的培训，加强员工对施工过程中所存在的安全隐患的敏感性，并保证能及时采取措施，及时处理。对于建筑企业的管理者而言，更是要加强自身的危机管理意识。通过对员工进行危机意识教育和培训，可以让他们更加重视危机管理。由于在施工过程中，很多的风险都是由人引起的，不规范的施工，或者是一个细节上的失误，都会导致工程的质量下降，危及到工人和住户的生命和财产，基于此，加强对有关人员的安全教育，可以大大降低事故的发生。开展危机意识管理教育，旨在从思想上加强全体员工对各种突发事件的关注，不断提升自身的专业技术和能力，将各类危险事件扼杀在萌芽状态。

4.2加强沟通和监督管理工作

在施工过程中，交流是保证每个过程都能高效进行的重要环节。只有确保管理者同施工人员之间具有充足的交流，才能使技术交底工作和工程质量保证工作达到最佳状态。良好的交流可以提升施工人员的干劲，让他们在平时的工作中发挥出更大的作用。同时，加强对施工企业的监督和管理，可以有效地增强建筑工人的危机管理意识，防止因员工疏忽而引发危机事件的概率。

4.3培养良好的管理氛围

营造一个良好的管理环境，是在实施监管的过程中十分必要的，能够保证企业的文化经营。尊重每一名建筑工人，这是最基本的道德保证，监管者在平时的工作当中予以工人们应有的尊重，能够提升工人对公司的归属感，利于公司长久性的良好发展。

4.4完善危机意识管理机制的建设

要使危机意识管理工作得以实施，必须建立健全的管理制度。例如，危机预警系统，可以提前解决可能存在的安全问题。危机管理机制的设立须合理运用现代的计算机技术，对各种突发事件进行及时的分析和处理。在监管的过程中，通过信息的收集，并对潜在的风险进行分析，从而提高企业的危机处理能力。

结束语：

综上所述，当今时代，工程项目的规模通常比较大，施工环节也越来越复杂，因此想要保证工程的质量不会受到种种不稳定因素的影响，应切实加强危机管理意识，使其在施工管理过程当中得到充分的应用。

参考文献

[1] 冯嵩嵋. 简述建筑工程管理中危机管理意识的应用[J]. 中国室内装饰装修天地, 2018, (10):41-42.

[2] 吴玉虎. 探讨建筑工程管理中危机管理意识的应用[J]. 名城绘, 2019(9):1-2.