非集中施工区域生产要素管理技术研究

非集中施工区域生产要素管理技术研究

周中凯

中铁建工集团第二建设有限公司  山东青岛  266000

摘要：非集中施工区域生产中包含大量的生产要素，这些生产要素是保证施工顺利进行的前提条件，比如人员要素、机械设备要素等，这些要素如果设置不合理，管理不科学，则会影响非施工质量，也无法保证施工效益。基于此本文首先对非集中施工区域的概念以及非集中施工区域生产要素管理内容进行了阐述，并从组织管理、施工技术、施工要素管理关键环节、资金管理等几个方面对非集中施工区域生产要素管理技术进行了详细分析。

关键词：非集中施工区域；生产要素；管理技术

前言

随着人们对居住环境、城市环境的要求不断提升，现有的建筑体系结构已经无法满足当前人们的生活需求，人们期望获得更休闲环境，渴望生活更加便利，因此需要展开非集中区域建设工作。非集中区域建设具有分散性特点，而且工程体量较小，但是生产要素并不少，如果不对这些生产要素进行科学的管理，则会影响正常施工，甚至还会引发一系列施工问题，因此非集中施工区域同样需要构建科学的施工体系，做好生产要素的配置、管理、组织协调等工作。

一、非集中施工区域的概念以及生产要素管理内容

（一）非集中施工区域的概念

非集中施工区域从字面意思来理解指的是大宗施工建设之外的小部分施工区域，这种施工区域具有零散施工的特点，工期较短，施工人员较少，而且多为绿化施工、观赏建筑施工等为主，其施工的目的是为了更好地完善主建筑施工，保证主建筑的应用功能。

（二）非集中施工区域生产要素管理内容

随着人们对居住环境要求的不断提升，非集中施工也不断增多，非集中施工同样也需要施工人员、施工技术、施工资金等，如果这些生产要素缺乏，则无法保证非集中施工区域顺利完成施工任务。根据目前非施工区域的施工情况，其生产要素主要包括以下几方面内容：第一，人员生产要素。任何施工都离不开人员，非集中施工区域也是如此，需要根据工程体量配备相应的人员，才能满足施工需求。其次还应根据工程体量的施工情况安排好施工人员工作时间、劳动量等。另外还需要做好人员管理工作，比如人员安全管理、人员激励管理等。第二，施工材料管理。施工材料是非集中施工区域施工开展的必要条件，应保证施工材料充足，并从施工成本的角度控制施工材料消耗量。第三，设备生产要素管理。设备生产要素管理主要是非集中施工区域所需要的设备准备工作，设备维修、维护工作等。第四，施工技术要素管理。施工技术是保证非集中区域施工质量的关键，施工要素管理主要包括人员配备、施工技术质量控制等内容。第五，资金管理。资金管理指的是对完成本次施工所涉及的资金进行管理，在保证施工质量的情况下对资金使用进行控制，确保施工效益最大化[1]。

二、非集中施工区域生产要素管理技术

（一）把握生产要素管理的关键环节

非集中施工区域生产要素管理中应做好关键环节的控制工作，确保各个生产要素符合建筑施工需求，对此对生产要素管理的关键环节进行了分析，主要包括以下几个方面：第一，根据非集中区域施工情况制定生产要素使用计划。编制生产使用计划的时候首先应明确施工体量，施工时间等，基于此来对各个施工生产要素进行安排，通过组织、协调来实现施工要素的优化配置，避免出现生产要素浪费或者不够用等问题而影响施工的正常进行。第二，灵活的管理非集中区域生产要素。非集中施工过程中会出现各种变动情况，这些变动情况的出现打破了原有的施工计划，对此应及时调整生产要素，做好生产要素的动态管理，确保满足非集中施工区域生产需求。第三，计算生产要素效益价值。生产要素的利用效率如何关系着生产要素管理效果，应对生产要素运用效率情况进行分析，并总结经验，为之后施工提供经验支持。

（二）建筑工程施工组织管理技术

非集中区域施工组织管理技术主要指的是人员组织管理，该技术主要包括以下几方面内容：第一，劳动量计算。劳动量技术是基于工程体量的计算，因此需要首先计算工程量，工程量可以参照图纸、工程数量等来进行计算，然后基于工程量来计算出劳动量，最终确定主导劳动量情况下的人员数量和生产周期以及三班、两班下的人员数量和生产周期。此外需要注意的是劳动量的计算中还需要考虑机械设备使用情况，也需要引入到计算体系中。第二，劳动力管理。确定了劳动量之后，应对劳动量进行科学的管理，确保劳动量能够满足既定的施工任务。在劳动力管理中要践行“人本管理”、“成本理念”，确保人尽其用，从人力管理的角度进行人员控制[2]。

（三）建筑工程施工材料和设备管理技术

施工材料和设备是非集中施工的主要生产要素，在对其管理中应做好以下几点的控制工作：第一，材料成本的控制。非集中工程施工中需要按照所编制的施工计划来进行材料的分配和使用。为了应对突发情况应积极地进行施工材料的统计，根据施工需求进行材料的补充，避免出现材料堆积，占用库存现象的出现。第二，材料价格控制。应按照投标中的材料价格来购买材料，并将购买材料所产生的成运费计算在内，保证计算更符合实际情况。第三，设备使用效率的管理。大型的设备租赁费用较高，在管理中应注意成本控制，根据施工日期合理安排机械是被使用。此外设备使用的过程中会出现故障问题，影响施工效率，应做好设备保养工作，定期对设备检修，减少机械设备发生率。另外对于机械设备购买也应进行科学控制，如果非集中施工区域对该项设备的使用频率较低，则不需要购买，以防出现设备闲置而造成资源浪费。

（四）建筑工程项目施工技术管理

施工技术管理涉及人员组织、施工环节控制等多方面工作，在管理中应从以下几点做起：第一，做好组织管理工作。包括技术人员、技术设备、图纸等方面的准备工作，明确施工技术管理制度以及人员责任，为做好施工质量控制提供有利条件。第二，施工技术管理工作。在施工过程中督促施工人员按照施工技术施工，做好工程验收，对不合格的工程进行返修。第三，认真查看图纸，了解工程技术内容。非集中区域施工内容复杂，所运用的施工技术较多，在具体的施工中也比较分散，对此为了保证施工技术质量，做好各个方面的协调工作，应读懂图纸，并能充分了解技术的关键点[3]。

（五）建筑工程施工资金管理

非集中施工区域中如何生产要素安排不合理则会造成资金成本的增加，对此为了保证工程效益，应做好资金管理工作，首先，根据建筑工程体量做好工程资金预算。科学的资金预算是控制成本的主要方式，也是管理生产要素的依据，因此应重视资金预算工作，并制定资金使用制度，严格按照资金预算来进行工程建设。其次，做好资金流动管理。对于所产生的资金流动查明动向，并提高管理力度，避免出现不必要的资金浪费现象。此外还应提高资金使用效果。运用信息化的资金结算方式进行资金管理，保证资金的使用效率。另外需要注意资金的汇总和整合，避免因为资金存放零散而影响非集中区域顺利施工。

结论

非集中施工区域施工中需要做好施工组织、施工技术等方面的管理工作，才能保证施工工作顺利完成，在非集中施工区域生产要素管理中应做好劳动力的组织管理工作，做好人员分配以及人员管理工作；还需要做好施工技术、施工材料和设备等方面的管理工作，以此保证非集中施工区域形成科学的施工体系，为提高施工质量、实现施工效益最大化创造有利条件。

参考文献

[1]鲁宏波.建筑工程项目生产要素管理研讨[J].居舍，2019(15):159.

[2]徐晶.矿山企业安全生产“五要素”管理[J].中国有色金属，2017(03):66-67.

[3]蒋文雅,杨国庆,杨清新,王璞,高作宏,陈国柱.海外大型工程生产要素管理要点[J].石油化工建设,2015,37(04):28-31+33..