建筑工程项目中机械设备与物资材料集约化管理探究

建筑工程项目中机械设备与物资材料集约化管理探究

刘天君

身份证号码：370624197101164055

摘要：随着我国现代化建设水平的逐步提升，以自动化、信息化、智能化技术为代表的现代化技术已经渗透在不同工程建设项目中，很大程度上促进了建筑工程的智能化发展。机械设备和物资材料管理在项目施工的过程中发挥着关键性作用,也是建筑工程得以完成的不可或缺的条件,它们都对项目管理质量、施工管理状况、工程建设成本等有着直接影响。设备物资集约化管理模式在这一背景下也得到了高度关注,但实际工作中仍然存在一定阻力,为此,本文对建筑工程设备集约化的要求及优点加以分析,进而积极探究建筑工程设备集约化管理模式的优化策略。

关键词：建筑工程；机械设备；物资材料；集约化管理

引言

机械设备与物资材料是建筑工程项目中非常重要的基础条件,尤其是在经济新常态下,机械设备和物资材料价格不断上升,必须在建筑工程施工过程中采取集约化管理方式,做好机械设备和物资材料管理工作。集约化管理方式也是目前主要的管理方式,其对建筑工程企业的发展具有积极的推动作用,因此具有非常高的研究价值。

1集约化管理概述

1.1集约化管理内涵

集约化管理是一种较为有效的管理方式,其中,“集”是指人力、物力、财力、管理等要素的集合,这些要素可以进行统一配置；“约”则有节俭、约束、高效的意思。因此,集约化管理可理解为集中、统一配置生产要素,从而达到降低成本、高效管理,提高企业竞争优势的目的。集约化管理与粗放型经营管理是两种完全不同的管理方式,集约化管理是当前企业所推崇的一种管理方式,适用于各个行业、各个企业,有助于企业走上一条可持续发展道路。其背后体现的是正确的发展观,能够为传统企业转型为现代化企业提供关键助力。

1.2集约化管理优势

第一,有利于优化建筑施工企业物流管理。这里的物流是指建筑工程项目中各项机械设备和物资材料的运输。物流工作关系到施工进度、竣工时间,也会直接影响项目建设的效率和质量。建筑施工企业想要达到理想的建设效率,便要做好物流管理工作。建筑施工企业对机械设备和物资材料进行集约化管理,可以实现物流信息电子化。在实际工作中,建筑施工企业可以通过物流系统来全面掌握机械设备、物资材料采购情况与分配情况,进而提高物流运输的科学性和时效性,保障机械设备与物资材料安全、高效地运至施工现场。第二,有利于建筑施工企业进行供应链管理。当前,建筑施工企业早已摆脱单打独斗的发展模式,并逐渐形成供应链。各个企业主要以供应链的形式参与市场竞争,所以,供应链上的各个企业需要协调好相互之间的关系,采用集约化管理模式进行供应链管理,从而提升机械设备与物资材料管理的效果。第三,有利于建筑施工企业降低成本、提高经济效益。采用集约化管理模式,可以避免建筑施工企业在建设过程中重复招标。

2建筑工程机械设备与物资材料管理流程

在完成机械设备及物资材料管理单元划分后，以此为基础分别设计不同单元内容的管理流程：第一，针对机械设备配置管理单元。根据建筑工程施工组织设计和工期编制设备需求计划，结合本单元设备资源情况审核结果完成设备的调剂、采购和租赁，并形成配套的设备配置管理方案。第二，针对机械设备采购审批。根据不同编制设备采购计划完成采购审批，若设备采购单价不超过10万元，由企业内部相关部门自行审批；若设备采购单价超过10万元，由机械设备物资部进行审批；若设备采购单价超过50万元，或总金额达到250~500万元时，则由设备专题会进行审批；若设备采购单价超过500万元，则由总经理办公会审批。第三，针对机械设备调拨管理单元。由设备调入单位提出设备需求申请，再由设备物资部审核其申请内容，审批通过后下发批复文件，若不同意文件内容由设备调入单位执行批复调整方案；若同意文件内容则签订相应的租赁、转让协议，完成对资产财务的处理，最终需要产权单位设备管理部门变更设备固定资产台账信息备份。第四，针对机械设备转场管理单元。由设备退场单位提出申请报告，经产权单位设备物资部审批后下发批复意见，若不同意文件内容则执行批复；若同意文件内容则办理有关设备的退场并由设备退场单位和设备接收单位负责对设备的发运，同时在这一过程中产权单位设备物资部还需要对交接内容进行备案。第五，针对机械设备租赁管理单元。由建筑工程企业进行对设备的调配、采购和租赁，若未经过有关部门审批，则重新调整租赁方案；若经过审批，则开展相关租赁业务。由项目设备管理部门按照合同设备进厂验收，并由现场施工管理部门现场确认设备的具体使用情况。

3建筑工程项目中机械设备与物资材料集约化管理策略

3.1机械设备管理

在集约化管理过程中,建筑施工企业要统一管理机械设备,同时制定相关制度,确保相关部门之间的相互交流与协作,推动相关部门共同做好机械设备管理工作。需要注意的是,建筑施工企业要在机械设备管理制度中,规定机械设备存储条件、机械设备使用时长、各部门在机械设备使用过程中所需要遵守的准则。另外,建筑施工企业还要建立奖惩制度,并且充分发挥其约束、管理作用,从而让机械设备管理过程更加科学。此外,建筑施工企业要定期安排专人对机械设备进行检查、保养和维修,从而在机械设备管理上取得良好的效果。

3.2料场集约化管理

建筑施工企业要合理规划和建设料场,确保料场干净、宽敞、干燥,并做好虫鼠防治、防火等工作。建筑施工企业还应尽量采用防火、防静电材料来建设料场,并且派遣专人看管。同时,为了方便车辆进出,建筑施工企业要选取合适的料场建设位置,以减少物资材料的运输距离,提高卸载和搬运效率。在人员配置方面,建筑施工企业要尽可能安排工作经验丰富的看管人员进行管理,还要对没有相关经验的人员进行专业培训,增强其工作责任心,使其在物资材料集约化管理中发挥积极作用,防止物资材料因保管不当而损坏。

3.3做好老旧机械设备与物资材料的回收处置

集约化管理强调节约和控制成本,为杜绝浪费,建筑施工企业还要密切关注边角废料的处理,可将施工中产生的边角废料送至废品站或对其进行循环利用,从而达到节约成本的目的。对于老旧机械设备,建筑施工企业要估算保养或采购的成本,站在经济视角衡量保养、维修老机械设备以及采购新机械设备的必要性。若老旧机械设备已经无法使用且保养和维修成本与新机械设备采购成本相差无几,则建筑施工企业可以考虑将老旧机械设备变卖并直接购买新机械设备,从而减少开支。当然,建筑施工企业要安排专人定期汇总老旧机械设备和废旧物资材料的数量。待这些机械设备和物资材料积累到一定数量后,专业维修人员要衡量和确定这些机械设备与材料的处理方式,按照节约最大化的原则进行处理,为企业节约开销。值得一提的是,在盘点机械设备与物资材料的过程中,建筑施工企业可发现其主要消耗点,进而做好调整和优化工作,这样才能从根本上减少资源消耗,有利于企业实现开源节流。

结束语

机械设备与物资材料对建筑工程施工周期、施工质量等有直接影响,其消耗量巨大,本文开展对机械设备与物资材料集约化管理方法研究，并证明了该方法的可行性和应用优势。

参考文献

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