装配式建筑施工现场综合部署与进度控制

装配式建筑施工现场综合部署与进度控制

杜拥鑫,张斌斌,贾厚明

身份证号码：370123199408282916

中建八局第一建设有限公司  山东省济南市  250300

摘要：随着国家经济的发展越来越好，建筑业的发展速度也很快，装配式建筑是一种新型的建筑方式，具有非常广阔的发展前景。提高施工质量，加快施工进度，有效控制施工成本，也是新时期建筑业的重要发展趋势。但装配式建筑在施工管理过程中仍存在诸多不足，影响工程的正常施工。对此，需要深入挖掘这些影响因素，采取切实措施有效解决这些问题，提高项目管理质量，促进装配式建筑的健康发展。

关键词：装配式建筑；施工现场综合部署；进度控制

引言

早在上世纪６０年代，装配式建筑深受发达国家的重视，将工程施工中所需要的工程部件采用预先制作的方式在工厂进行生产加工，最后，运输到施工现场进行组装施工便是建筑的基本内容。这样做的目的不仅能提高施工效率，也能大大节省工程质量成本，并对整个建筑工程资金投入进行有效控制；随着经济的发展，装配式建筑受到社会的广泛重视，建筑的施工过程对于临场综合部署及进度控制管理工作的内容要求比较高，针对这两项内容进行综合探究。

1装配式建筑的含义

装配式建筑是指预先对建筑构件进行生产，然后进行装配而形成的建筑。虽然预制构件种类繁多，施工方式也有所不同，但生产流程基本一致，即预制构件由预制厂按照设计要求进行加工，经检测合格后，再将其运送至施工现场，通过可靠的连接方式进行装配。装配式建筑大致可以分为混凝土结构装配式建筑、钢结构装配式建筑、木结构装配式建筑三种。装配式建筑是现代社会的一种新型建筑模式，已得到了广泛应用，并为人们带来了诸多便利。

2装配式建筑工程项目管理及发展存在的问题

2.1政策方面支持不到位

装配式建筑是一种新型的建筑工程施工模式，其发展应用的时间相对较短。我国政府方面的支持力度还不够。政府相关部门没有根据装配式建筑施工的情况建立相应的市场监督管理体系，各项规章制度的完善程度不足。同时，政府项管部门的重视力度不足，开展工作时没有根据装配式建筑工程的主要特点制定相应的管理方案，仍然采用传统的工程施工管理模式，从而导致装配式建筑工程的质量无法提升。

2.2施工设备的影响

装配式建筑的施工离不开工程设备的支撑。吊装和破碎必须使用专用设备，这些设备的运行状态直接影响工程施工。在吊装阶段，如果连接位置不够刚性而发生故障，预制构件可能会反转并与其他物体接触，造成损坏，甚至危及现场人员的安全。在安装的阶段，吊车预留的工作空间很小，作业时会对附近施工人员造成威胁，操作人员操作不当，在操作机械设备时容易造成故障、事故和延误施工。

2.3现场施工管理亟待完善

装配式建筑工程项目管理工作开展的过程中现场施工管理体系不够完善，导致施工管理工作开展的难度增加。施工现场管理工作开展的过程中管理人员没有及时协调好各个部门之间的工作，各个部门之间缺少有效的沟通与交流，从而导致工程相关数据信息传递的时效性较差，施工资料出现丢失的问题。与此同时，装配式建筑现场预制构件组装施工时，管理人员没有部署好各部工序施工人员的工作，导致施工现场施工比较混乱。

3装配式建筑的施工现场部署措施

3.1工程准备阶段的安全管理工作

首先，培养施工人员的安全意识，在工程准备前期做好安全意识的宣传工作，培养施工人员安全施工的防范意识，保证项目在安全的基础上进行。其次，强化施工人员技术培训，在施工过程中高危工作的操作人员技术十分重要，相关企业可以组织培训安全技术普及操作知识，不能让安全宣传工作流于表面，要真正贯彻落实到工作细节，发挥真正作用，企业也要给予高度重视，严格监管施工现场。最后，严格要求施工人员要持证上岗工程，施工开展前要熟练掌握操作技术以及具备相关资格证。

3.2施工期间的安全管理工作

预先制作构件吊装过程的安全措施，在装配式建筑工程开展中，预制构件的装调工序非常重要，这也是非常容易发生安全事故的环节，管理人员要给予高度重视，吊顶吊具要严格遵循设计标准定期检查，保证施工工具强度和工程标准一致，进行吊装期间，禁止施工人员入内，作业期间要佩戴安全帽，吊装操作人员要与指挥人员做好配合，避免出现碰撞情况。在大小梁吊装过程中，工程人员要参照施工图搭建支架，进行主梁吊装前要确保安全母锁工作到位，边梁作业时要安装安全护栏，一切准备就绪，再进行大小梁安装作业。针对墙板的吊装作业时，在墙板和阳台板预制安装前需要施工人员对以下几个工作点进行检查，检查钢索表面有无破损情况；吊点、吊具是否工作异常，以及表面是否存在异物，存在异物需要及时进行清理，在吊装时要根据工程进度进行，对于较大的板块可以采用平衡杆进行配重法的搭建方式，以此来避免大风天气造成的半片翻滚或板片被损害等问题。领边防护措施，在装配式建筑过程中，领边坠物的现象时有发生，需要监管人员提前做好防护措施，对手脚管的使用，及时搭建安全护栏和安全网等一系列措施。用电方面和材料、设备管理，施工单位用电管理是不容忽视的地方，要安排专业的人员负责用电安全，增强安全用电意识，对电工和电焊工相对特殊的工程施工人员加强安全技术培训，减少因用电不当而引发的危险，也需要管理人员加强对用电安全的宣传工作，减少触电事故的发生。关于材料，机械设备的管理问题，因为在施工过程中，会采用大型机械设备，需要特殊人员实时对机械设备进行监管，确保设备安全运行记录工程数据一旦发生，应急事件可以及时处理，使用机械设备为不能因为经济因素，而高强度，超负荷使用设备；再进行装配置施工中，需要预置大量的建筑材料，要对建筑原材料严格审核检查，达到使用标准再投入作业。

4装配式建筑的进度管理对策

4.1做好项目进度管理流程工作

一个项目的进度计划对项目的整体实施起关键作用，项目进度计划的合理安排是做好项目进度控制的前提。首先通过WBS工作方法对项目任务进行分解，确定各个任务的顺序、时间及所需的资源，再通过双代号网络计划软件对装配式建筑项目进度计划进行编制，再用BIM建模软件创建项目信息和构件基本属性的模型进行联系，并通过BIM模拟对进度计划进行进一步的优化。根据施工现场对预制构件的需求编制构件生产计划并生成构件生产加工单，最后对安装进度、生产和运输进度再次加以确认。利用信息化手段提高生产过程中施工人员与各作业环节之间的协同性，并通过BIM技术实现信息数据整合，以提高装配式预制构件生产的管理能力。

4.2建立完善的施工管理体制

各方加强信息沟通，建立信息化的管理手段。在项目进度管理中引入BIM技术能够实时共享信息数据，反映施工进度，便于现场施工管理人员及时发现进度偏差。设计方通过BIM特有的优势进行管线碰撞检测，不断优化设计方案，多方沟通交流，可以减少或规避出现设计变更的问题。生产厂商也共享信息，对构件的有序堆放和尺寸大小心中有数，就不会导致后续施工现场混乱。在运输过程中，运输方通过设定最优路线，减少运输时间以及二次运输，还可以提前将构件运输到施工现场。在施工过程中，施工方对设计方的意图很清楚，即使发生设计变更，也能很快得以解决，在很大程度上保障施工进度得以实现。共享信息，提高管理手段，让各方共同参与。

结语

装配式建筑的施工现场部署和进展控制对整个建筑行业发展非常重要，只有进一步完善综合部署和进度控制工作，才能保障施工效率和工程质量，才能促进装配式建筑在建筑行业的稳定发展。

参考文献

[1]郭泰平.装配式建筑项目进度管理与效率提升[J].居舍,2021(11):134-135.

[2]邓永红,谭立明.装配式建筑工程项目管理研究[J].工程建设与设计,2021(12):195-197.