新时期企业政工管理的创新发展

新时期企业政工管理的创新发展

李羚

广西路建工程集团有限公司，广西南宁530001

摘要：新时期背景下，企业政工管理水平的高低与企业的发展有着一定的联系，为了能够达到企业政工管理工作的创新要求。文章结合实际，在探讨政工管理意义的同时，对企业政工管理的创新策略进行了全面探讨，希望在相关工作策略的提出后，能够给该领域的工作者提供一些参考，从而不断提高企业政工工作的质量，达到企业的发展需要。

关键词：政工管理；问题现状；创新发展

0引言

新时期，企业在生产运行的过程中，应当意识到开展政工工作，对于企业的经济发展所带来的积极影响。企业的生产竞争应当在党的领导下，充分依靠人民群众的力量开展工作。由于政工管理工作陷入了困境，因此本文以新时期如何开展企业政工管理工作为研究对象，探讨如何为企业的生产和发展提供动力和支持。

1企业政工管理的重要意义

1.1推动企业现代化建设

    对于企业而言，开展政工管理工作，能够帮助企业实现现代化建设。在传统的工作过程中，由于各种因素的影响，因此政工管理工作没有充分的发挥作用。现代化的市场竞争背景下，企业在生产竞争的过程中，为了提高竞争优势，应当充分发挥企业内部员工的积极性，开展生产经营活动。新时期，在开展企业生产经营的过程中进行政工管理工作，能够提高员工的工作积极性，调动员工的工作热情，实现工作能力的提升和工作质量的保障，从而为企业的生产经营提供支持。因此，如果能够在企业内部开展政工管理工作，那么就能够推动企业不断地向现代化建设的方向发展。

1.2提高企业的管理水平

    对于企业而言，不仅应当做好经济建设工作，而且应当做好内部管理工作。开展政工管理工作，能够为企业的内部管理工作开展提供帮助。企业要想获得长远的生产发展和竞争应当不断提高其自身的竞争力，在激烈的市场竞争中获得一席之地。因此，企业应当不断地提高其自身的管理水平，实现工作能力和工作质量的提升。开展政工工作能够加强企业同员工之间的沟通和交流，帮助了解员工当前的思想状态和工作状态，从而为员工的工作和生活提供方向指引，解决员工的问题。只有加强员工的凝聚力，才能够为企业的生产和发展提供保障。而加强员工的凝聚力所开展的各项活动，能够不断提高企业的管理水平。

1.3企业政工管理符合企业发展的客观要求

    开展政工管理工作符合当今时代发展变化的趋势，是企业发展的客观要求。时代在不断的发展，市场竞争环境也在不断地发展。新时期企业在生产经营的过程中，应当不断提高其自身的综合素质水平，不断地凝聚员工的共识和能力。在当今时代企业开展生产经营，必须从自身实际出发开展政工管理工作，帮助解决员工和企业在市场运行过程中存在的问题，实现企业的优势竞争。

2企业政工管理的创新策略

2.1重视企业政工管理队伍的创新

    在传统的工作过程中，由于管理人员的重视程度不足，因此无法有效地开展各项工作，其中就包括政工管理工作的开展。对于企业的生产经营而言，应当重视政工管理工作的开展，同时配备相应的专业人员开展各项管理工作。新时期，开展政工管理工作，应当不断地创新工作思路和工作方法。应当不断提高企业内部政工管理队伍的工作水平，提高工作人员的综合素质水平，为工作的有效落实提供人才支持。管理人员应当不断地创新工作思路和工作方法不断地提高，其自身的综合素质水平，实现企业生产经营的优势资源发挥。创新是生产的动力和源泉。对于企业的政工管理工作而言，也是如此。应当不断创新企业内部工作队伍的工作思路和工作方法，实现工作能力的提升和工作效果的保障。

2.2企业政工管理工作创新

    在工作开展的过程中，首先应当始终围绕企业内部的实际工作，制定工作思路和工作方案。如果脱离企业内部的实际工作而开展政工管理工作，那么就会造成只依靠理论而脱离实践的工作局面出现。因此，工作队伍在工作开展的过程中，应当对企业当前的发展状况以及企业的文化氛围，未来企业的发展方向进行全方位的分析。其次，工作开展的过程中，应当摒弃传统的工作理念，实现工作理念的创新。时代在不断的变化，党的工作方法和工作理念也在发生变化。应当始终跟随党的工作方法和工作理念开展各项工作，因此应当实现工作理念的创新。最后，工作开展的过程中，应当始终以员工为中心。帮助员工解决其在工作和生活当中的问题，关心员工的工作和生活，能够密切员工和企业之间的联系。对于企业的生产和发展而言，如果能够调动广大职工的生产积极性，那么就能够为企业的生产经营提供强大的支持。获得员工支持的前提，就是同员工之间建立密切的联系。因此，政工组织在工作过程中，应当不断地创新工作方法，但是应当始终以员工为中心开展各项工作。

2.3完善企业政工管理制度

    在传统的工作过程中，由于缺乏健全的管理制度，因此政工管理工作的效果无法得到保障。如果能够完善企业内部的管理制度，那么就能够为工作人员的工作开展提供制度，保障增强工作人员工作的说服力和权威。制定完善的政工管理制度，首先应当对内部工作人员进行监督和管理。应当赋予外部工作人员监督政工队伍工作人员的权利，真正的落实政工工作的开展。其次，应当根据企业内部的实际情况建立责任机制，明确不同部门之间的工作责任以及每一个员工的工作责任。最后，应当建立考核机制。工作开展的过程中，应当同责任机制相联系实现对员工工作积极性的调动，推动员工不断地提高其自身的综合素质水平，实现长足的进步，从而助力企业的生产和发展。同时在各项工作的阶段中，还需要安排工作人员对管理制度的落实情况进行全面跟踪，确保制度的内容能够深入基层各项工作都有科学安排，这样才能够提高财政工作管理效果。

2.4对企业政工管理的科学认识

    开展政工管理工作，首先应当在企业内部建立正确的认知。在传统的工作过程中，由于领导人员对于政工管理工作的开展没有正确的认知，因此无法充分的意识到，政工管理工作的开展对于企业生产和发展的重要意义。政工管理工作的开展能够加强企业内部员工的思想政治水平管理工作，提高员工的思想政治水平，同时还能够凝聚员工的团结力。如果管理人员能够充分的认识政工管理工作，那么就能够为广大员工充分的了解政工管理工作提供基础。工作开展的过程中，可以充分借鉴其他企业在生产经营过程中开展政工管理工作的积极经验。但是也要充分的以企业内部的情况为中心开展各项工作，保证经验能够为我所用。

3结语

综上所述，新时期，企业在生产经营的过程中，应当重视政工管理工作的落实。开展证供管理工作，能够加强企业内部员工的团结力，同时还能够调动工作人员的工作积极性，从而实现对于企业生产经营中的竞争优势打造。企业应当正视政工管理工作的开展，在企业内部建立相关管理机构，配备相关工作人员开展和落实政工管理工作，为企业的生产经营提供支持。

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