油田地面工程建设安全监督管理研究

油田地面工程建设安全监督管理研究

董明

大庆油田有限责任公司试油试采分公司 ,黑龙江  大庆 161142

摘要：科技的进步，促进人们对能源需求的增多。近几年来，石油行业得到了很大的发展和提升，在油田地面工程建设的过程中，大部分的管理者都会将主要的管理精力投放在工程质量上，却忽略了安全监督管理，进而导致油田地面工程建设过程中存在很多的安全问题。比如，缺少合理而又科学的建设方案、建设人员安全意识薄弱、缺乏安全监督管理制度等。倘若这些问题不能够被有效的改善和解决，将严重影响油田地面工程的建设安全，同时，也会威胁到人员的生命财产安全。由此可见，探讨加强油田地面工程建设安全管理的方法和措施的重要意义。

关键词：油田地面工程；安全监督；管理

引言

在油田开采项目中，其施工质量必须重视起来的，因为归根结底项目能够获得的利益是与它的质量息息相关的，只有严格把控好这一关，才能够实现一个产业的长久发展，并且实现利益的最大化。

1油田地面工程建设的安全管理原则

1.1作业模式规范性原则

若想保证油田地面工程的建设安全，首先应该做的就是全面的保证油田地面工程建设过程中各项作业的规范性，要采用先进的、规范化的管理理念来指导各项建设作业，全面地提升各项建设作业的规范性。同时，也要保证让各岗位的员工都积极地参与其中。如此一来，才能够全面地保证油田地面工程的建设安全。

1.2环境效益原则

油田生产期间，会产生很多的污染物，如果没有及时对污染物进行有效的处理，那么对生态环境会造成较大的影响。在油田地面工程建设项目管理信息化建设过程中就要考虑到这一问题，从而采取针对性的预防措施，加强管理力度。比如地面废水工程的建设，通过信息化高度管理，实现对废水的有效回收利用，控制废水指标排放，避免未经处理的废水排放到外界环境中，从而有效降低油田生产对环境造成的不利影响，确保整个生态环境运行的稳定性，保障环境生态效益。

1.3安全和经济效益同步实现原则

在油田地面工程建设的过程中，除了要秉承作业模式规范性原则之外，还要秉承安全与经济效益同步实现的原则。所谓的经济效益原则，主要指的是在实现安全管理的过程中，也不可以忽略经济管理。通过对于成本的控制，质量的控制，以及人力和物力的控制，全面的提升油田地面工程的经济效益。在保证安全的前提下，进一步保证经济效益结果，实现二者的同步。

2加强油田地面工程建设安全监督管理的途径

2.1要保证施工人员在精神和身体都充满干劲

在精神上，技术能力不强的人要好好跟着专业人员学本领，专业人员要给予适当的鼓励，技术能力强的人员不应该低看技术能力弱的人，可以按照工人的能力及工作质量来发工资，其中的工作包括技术能力差的人的学习效果和技术能力强的人对技术能力差的人的引导效果，甚至施工人员的心情都要照顾到，要合理安排施工时间，特殊情况可以通过多加报酬的方式来让工人多干活。要按时发放工资，不能拖欠工资。在身体上，要严格管理工人的饮食和休息时间，要保证工人最起码的温饱水平。

2.2注重施工前安全设计工作

若想全面加强油田地面工程的安全监督管理，要从施工前就开始入手，施工前，相对应的设计团队会实现建设方案的设计。而在开展项目设计的过程中，就要充分地考虑到安全因素，设计人员一定要到现场进行勘察和调研，在勘查与调研的过程中，了解现场容易产生的安全问题，并在建设设计的过程中，实现这些安全问题的着重设计与管理。同时，还要让施工单位参与项目工程的图纸审查工作。在图纸审查的过程中，施工单位一定要参与其中，要重点了解设计图纸与现场施工工作的吻合性，倘若发现任何的问题，要及时地指出，并进行图纸更正。与此同时，针对于易产生安全问题的施工部分，也要与设计团队进行良好而又有效的沟通，及时进行改善和纠正。同时，在交底工作完成之后，还要在现场进行标准和规范化的布置。对于易产生安全隐患的现场地点要进行封闭式隔离处理，进而全面的保证现场的安全性。

2.3油田地面工程建设项目管理信息化建设分析

在油田地面建设过程中，涉及的设备种类比较多样化，可以通过构建综合性项目管理系统，将设备位置、设备构件、流程走向路线等连接在一起，同时通过信息化技术的融合，将各个建设项目信息数据进行高度整合，以系统调度的方式进行管理，建设成为一个集原油集输走向、污水处理、电力规划系统为一体的可视化平台。通过项目管理信息化建设，数据的延伸度很大，可以延伸到地面工程各个环节，包括站外到井口、站内到设备，基于数据的全面性，为油田地面开发提供了全面的技术支持，同时也为决策者提供了信息支持。各个建设项目共同组成了油田地面工程，信息化建设使得各个系统连接性增加，与上游生产系统进行结合，动态反应生产信息，将生产情况以可视化的方式表现出来，同时与设备管理系统进行关联，设备异常信息变化可以及时反馈，确保对设备提供及时的维修抢修支持，整合地理信息平台，通过功能开发，完成对各个生产单元系统性优化，提高其石油开采效率。石油企业在制定区域勘探方案的时候，会考虑到各方面信息，包括油田结构、经营情况、项目风险、资金流动等，要做好相关对接工作，可以结合EPR系统构建以勘探和生产一体化的信息系统，进一步提高油田地面工程运行效率，对于管理者来说，因为油田地面生产是一个综合性的过程，涉及的数据比较多，管理者没有足够的精力对数据进行探查，但通过信息化系统，可以对数据信息进行针对性的查看，从而更好的进行管理，发现异常情况可以及时作出调整，提高油田生产服务效率。

2.4加强施工安全检查

除了要做到以上几点之外，还要加强施工安全检查。建立安全检查小组，每一天定时定刻地对现场开展安全检查工作。对于现场所有容易引发安全事故的点位，一定要进行封闭管理，同时，对于现场所有的用电区以及用火区要张贴相关的安全用电以及安全用火的标识。且对于现场所引进的所有的施工的设备，也一定要加强安全检查。在检查工作开展的过程中，了解这些设备是否存在一定的故障，并对产生的问题及时的进行维护和维修。通过加强现场的安全检查，随时随地了解现场的施工情况，并发现在施工现场过程中所存在的安全隐患以及安全问题，且在发现问题之后，要第一时间进行上报和处理。如此一来，才能够全面的保证现场的安全。最重要的是，在发现问题之后，要第一时间在相关部门内召开相关的会议，告知现场的施工人员所发现的问题，进而保证施工人员在进行工作的过程中能够实现安全问题的规避，全面的保证员工的安全。除此之外，安全检查小组还要加强对于原材料的检查，不定期抽查原材料，全面地保证原材料的质量，进而保证整个油田地面工程的建设质量，同时也保证油田地面工程的建设安全。

结语

油田建设工程中，由于施工队伍的偷工减料，施工人员能力不专业，考核管理人员的失职导致施工中出现质量问题，必须要积极进行解决和预防。安全是油田地面工程建设过程中一项非常重要的工作。针对油田地面工程建设工作的开展内容比较多，流程也比较复杂，在每一项工作开展的过程中，管理人员和施工人员都应该具备极强的安全意识。全面地保证建设安全。

参考文献

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