强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

李玲玲

库尔勒市乐瑞建筑工程有限责任公司，新疆库尔勒841000

摘要：进度管理作为建筑工程管理重要组成部分，其进度管理工作质量，直接影响着整个建筑工程建设水平以及后期使用安全，结合建筑工程施工特点，科学合理制定进度管理计划与方案，落实进度管理目标，实现动态化管控施工进度同时，也能从根本上保证工程质量。如何有效加强进度管理，是目前各相关人员需要考虑的问题。

关键词：建筑工程管理；进度管理；有效路径

1建筑工程施工进度管理的意义

1.1强化成本控制水平

工程项目建设进度与成本控制工作密切相关。为了提高建设进度，应加大资金投入，进而强化施工效率，缩短项目建设工期，减少成本支出。但需要注意的是，如果为了盲目追赶施工进度，很可能对工程项目建设水平造成影响，严重时还会引发后续返工，使得工期延长，成本支出大大增加。由此可见，科学完善的进度管理措施能够实现成本控制工作目标。

1.2强化建筑企业经济效益

工程项目建设环节涉及多道工序，进度管理工作的重要作用不可忽视。进度管理是工程项目建设期间不可缺少的一项重要工作内容，科学完善的进度管理措施，能够强化投资效益，提升建筑企业经济效益。

1.3按期完成项目建设任务

在项目进度管理过程中，做好工期核算工作，管理人员应以资金投入及建设规模等内容为基础，分析计算工程项目建设工期，随后做好项目建设进度管控工作，以此使各项建设环节有序展开，利用科学完善的进度管理措施，按期完成工程项目建设任务。

2建筑工程管理中进度管理的有效路径

2.1建立高素质的管理队伍

对于施工活动而言，人是十分重要的要素。动工建设之前先要构建一支专业水平高、综合素养突出的项目管理团队，诚聘符合要求、能胜任工作任务的项目负责人与作业人员。项目负责人是项目进度管控的第一责任人，恰当划分施工整体目标，明晰责任且将责任落到某个人身上。构建健全的绩效考评机制，有效激发员工工作的能动性，适时更新管理理念，调整管理方式方法，向着项目建设进度整体目标奋斗。

2.2制定施工进度方案

当前建筑行业的管理活动的规范化水平不断提升。大量的施工实践表明，施工前的准备工作与计划的制订对工程的施工进度和质量影响重大，应认真落实好施工前准备阶段的进度管理编制工作，在确保工程质量不打折扣、施工成本不严重超标的基础上，必须严格按照进度管理计划进行施工，以确保整个项目如期交付。制定施工方案时，应当遵照下述准则：（1）对施工图进行深层次的剖析、探究，全面吸纳工程相关信息，明确工作目标，细化施工内容，尽力避免有关键信息的遗漏疏忽；（2）深入解读施工合约，精准了解完工日期、总工期等，施工方案也需围绕这些重大信息进行制订；（3）对工程项目的整体架构加以科学细分，具体到每个施工环节，整体把控施工效率、工程款支付、完工工程的质量验收等主要工作制订具体的方案；（4）依据项目的建设状况，合理确定工期；（5）全面掌握建筑项目不同工作间的联系，做好任务分解。

2.3做好资金调控工作

建筑工程的施工建设需要具备足够的资金支持，资金能够为工程的建设提供动力基础。因此在工程进度管理工作当中，需要对资金调控工作加强重视，并确保资金调控能够更加科学合理，为工程建设提供稳定的资金供给。在建筑项目实施过程中，管理工作人员要根据建筑工程的施工需求和质量要求，形成合理的资金调控规划方案，优化资金运作，全面控制好资金的调动问题。在资金规划工作开展之前，工作人员需要分析工程项目建设规模，预算出管理费用、设备费用、材料费用、人工费用等，并根据预算出来的结果初步进行资金调控规划。在资金调控过程当中要针对所有的资金进行全面、系统的规划，形成详细的资金流动运转表，详细记录好每一项会对资金流转产生影响的内容。在资金调控当中需要综合进度管理要求，科学合理地计算出工程的预付款，确保工程建设中预付款项能够快速到位。

2.4对物资、设备、技术加强管理

物资、设备和技术是影响建筑工程施工进度的主要因素，加强物资、设备和技术管理，可以为施工提供有力的工作条件，保障施工计划顺利完成。在工程施工建设当中需要使用到不同规格的建筑材料和构配件，并且建筑材料的数量非常大，在工作人员制定进度管理工作方案时，需要对材料管理工作加强重视，及时针对建筑材料进行现场检测、质量试验等工作，提升物资管理工作效益，严格按照进度计划完成施工工作。机械设备对于工程建设发挥着十分重要的作用，通过利用机械设备能够帮助提升施工效率，会直接影响工程建设的施工进度。例如在实际工作当中塔吊的应用十分广泛，帮助减轻劳动力的施工压力，高效轻松地完成人力无法完成的工作，保证了工程施工进度。但是塔吊属于重工机械，塔吊的设备基础、安装以及使用都需要相关机构鉴定完毕之后，确认合格才能够投入到施工中进行使用。同时塔吊机械设备对于操作人员的专业能力也有较高的要求，需要工作人员掌握丰富的工作经验，具备相应的资质才能够进入工作岗位。工作人员专业水平更高，才能够安全可靠的操作机械设备，辅助完成难度较大的施工工序，提升施工效率。在建筑工程施工之前工作人员需要进入到施工现场做好调查工作，例如图纸内容核对和图纸会审等。一旦在图纸审核中发现问题，需要及时与设计单位进行沟通和联系。进入管理工作人员需要组织技术人员详细了解招投标文件以及技术规范等内容，准确和全面地掌握建筑工程质量标准要求和施工流程要求，形成科学合理的施工组织设计方案，对施工技术开展坚强监督管理，及时发现问题解决问题，避免因为技术问题影响施工进度，提升建设效率。

2.5推广应用动态化管理模式

在建筑工程施工过程中，要想对项目工程的全过程进行总体的监控和质量的管理，这就需要积极推进应用动态化的管理模式。只有基于施工进程，不断健全项目进度管理控制体系，并结合项目的施工进度计划，来综合管理和分析各个阶段的实际施工情况，才能有效规避施工中的安全隐患，出现问题也能及时采取控制措施。例如：在实际施工时，要想确保人力资源配置合理，就必须将机械设备的配置考虑在工程施工进度中，才能确保施工顺利推进。具体而言，可以将整体的施工进度进行划分，依据不同的施工项目流程进行分批施工。只有更加细致地搜索工程现场的有用信息，及时发现可能影响施工进程的问题，并采取积极的措施进行补救，才能确保工程按期完成。

3结语

总而言之，建筑企业要想在确保工程项目施工按时交付使用前提下，最大限度提高度提高企业的经济效益，就需要对建筑施工进度进行有效的管控。为此，建筑施工企业应当意识到施工进度管理工作的重要性，并采取有效的措施。在实际开展施工进度管理工作的过程中，建立健全施工管理制度，优化施工方案，科学管理，从而形成动态化管理模式，才能有效开展施工进度管理工作，从而提高建筑企业的经济效益。

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