现代建筑质量安全管理智能化路径探究

现代建筑质量安全管理智能化路径探究

毛昌瑾

新疆景桓建设工程有限公司

摘要：随着智能化逐渐融入建筑的各个领域，建筑智能化已成为建筑施工中不可缺少的一部分。特别是在施工安全监督管理过程中，需要引进各种信息化技术，使施工安全监督管理得以顺利进行，从而保证施工质量、提高管理效能。我国建筑智能化建设起步较晚，对建筑智能化的认识还不够全面，需要加强对建筑智能化技术的研究与探索，尽快提高我国建筑智能化技术水平，推动我国建筑业高质量健康发展。

关键词：建筑工程；质量安全管理；智能化路径；

引言

随着我国城镇化的不断推进，大量的农村人口融入城市，城市在不断地扩展延伸，住房和配套设施不断增加，同时建设工程质量安全问题也居高不下，如何保证工程质量是每个建设者不容回避的问题，建设各方责任主体要提高质量意识，充分发挥自身的优势，调动一切积极因素，利用各种有效资源加强质量管理，多创优质产品。质量是项目的生命，是关系社会稳定的大事，现就质量安全管理结合作者的工作经验谈几点认识。

1加强智能化管理的作用

1.1有利于施工人员的组织与管理

建筑工程施工环节多、涉及范围广，具有一定的复杂性。为了保证施工过程的顺利进行，建筑部门采用了智能化管理，将各种信息提前录入计算机，利用计算机对施工过程中的各种信息、人员进行分组和分配，从而推动整个施工过程的开展。

1.2延续管理工程

一般情况下，建筑施工虽然已经完工，但建筑工程本身具有延续性。建筑工程竣工不仅标志着整个工程施工阶段的结束，也标志着工程管理工作的结束而进入到使用阶段。然而，在施工结束后，大多数建筑仍存在着各种施工阶段未解决的问题。解决这些问题时，有关部门可利用智能化管理手段，获取详细信息，解决工程竣工后遗留的各种问题。

2现代建筑质量安全管理相关问题分析

2.1施工安全管理意识薄弱

首先，施工单位没有重视安全管理人员的岗前培训，导致安全管理人员不具备上岗资格，缺乏必要的安全技能和知识，不能及时发现和报告安全隐患。其次，车辆、机械管理不善、违规使用大型机械设备进行工程建设，埋下了较大的安全隐患。三是未按规定程序进行施工。一些施工单位没有制定安全专项施工方案，或者没有按照既定方案进行施工，又或者为了加快工期，完全忽视了安全问题。

2.2缺少规范的交流平台

随着现代科技的不断进步和发展，建筑行业经过多年的运营进入了一个平稳运行的阶段。近年来，国内虽然也出现了一些建筑智能化企业，但由于缺少规范的智能化交流平台和机构，企业之间缺乏交流的机会，无法提升建筑智能化的技能，最终会降低企业的运营效率，在整个建筑市场上也缺乏相应的市场竞争力。国内的建筑智能化起步较晚，涉及建筑管理智能化的企业出现时间也比较迟，整个行业没有专门的制度标准进行管理和要求，使得这些企业无法适应当前混乱的市场环境。同时，由于这些企业缺乏相互借鉴和交流的机会，无法获得有用的知识和经验，导致企业在遇到突发状况时很容易倒闭，从而极大地限制了整个建筑智能化领域的发展。

2.3施工质量监督管理体系不健全导致职能分工严重

传统的质量监督体系本身存在技术检测手段和设备落后、功能分散等缺陷。安全监督管理机构建设的主要部门是当地安全生产监督管理部门和工程质量监督站。由于上述机构的职责范围，仅限于监督抽查。此外，大部分相关单位从业人员职业素质参差不齐，上级单位无法保证办公费用的正常分配，极大地制约了质量安全监管工作的推进，不能充分发挥作用。因此，传统的监理体系已经跟不上当今建筑领域的快速发展，我们应该加大力度完善我国的建筑安全监理体系。

3现代建筑质量安全管理智能化路径的探索

3.1建立项目质量管理部门，明确岗位职责

各参建单位虽然都有自己的质量管理体系和一套行之有效的管理办法，但也要根据每个单体项目的不同特点和要求，组建一个符合项目要求的项目班子，明确各自的职责，从而快速有效地解决施工中遇到的难点和问题。勘察设计单位要明确内部的设计部门和主要技术负责人；监理单位要组建项目监理部，明确总监和专业监理工程师；施工单位也要组建项目部，明确项目经理和技术负责人以及质量员、施工员、安全员、材料员等。各部门以及各负责人都要履行好各自的职责，做到既各负其责又要相互合作，齐心协力抓好工程质量。

3.2BIM技术的作用

BIM技术具有可视化特点，它能够为工程建设提供重要保障。施工单位可利用BIM技术将二维图纸转变为立体模型，这能够有效提升建筑呈现效果，有利于减少风险因素，从而为后续的施工工作奠定良好的基础。在这一过程中，施工单位可以根据项目需求来分析不同阶段的重点和难点，并利用BIM技术来对建筑项目进行模拟。在管理工作中，施工单位可以利用BIM技术对风险隐患进行排查，这样不仅能够有效提高施工效率，还能够避免施工人员的生命安全受到威胁。施工单位还可利用BIM技术来增强自身的工作能力，避免频繁返工，从而在降低成本的同时，保证后续工作的顺利开展。

3.3建立完善的建设项目管理沟通机制

(1)明确建设项目管理的工作权限和范围，确保建设企业各部门、各岗位明确权利、责任和工作内容，有利于为建立建设项目管理工作奠定坚实基础;(2)加强工程管理宣传，深化各部门、各岗位的合作共赢意识，确保企业全体员工切实投身于房建工程管理工作;(3)随着现代社会科学技术的发展，充分利用先进的信息技术，建立建设项目管理信息系统，在住房建设项目管理过程中形成较为明确的部门联系机制，保证项目管理信息的沟通顺畅，逐步形成住房建设项目管理沟通机制;(4)深入探讨住房建设项目管理沟通机制存在的问题，找出影响效率和施工质量的主要因素，并采取相应的改进和调整措施，充分体现住房建设项目管理沟通机制的有效性;(5)定期公开建设项目管理信息。为保证建设项目管理沟通机制发挥最大价值，要求各部门及时解决存在的问题和不足。

3.4创建专业团队

由于部分建筑企业缺乏专业技术人才，需要加强对智能化管理知识的培训，遵循以人带人、以项目带项目的原则进行教学，积极带领相关人员开展多方面的实践，确保培养人员得到全面发展。此外，建筑企业应积极参与建筑智能化管理工作交流，通过多方信息交流和互换，提高建筑智能化管理知识储备，提高施工质量和安全水平。

3.5加强人员资金设施投入,推广安全生产新技术

施工单位要坚持与时俱进,积极引进更加安全的施工作业设备和施工作业技术、方法,从源头上降低安全风险。新施工技术的应用,不仅可以方便企业施工,还能保证施工安全。总之,加强人员资金设施投入,推广安全生产新技术,能够更好地保护施工人员的利益,提高企业的施工效率,为住宅工程施工企业带来更多经济效益。

结束语

总之，随着科技水平的不断提高和发展，建筑智能化管理能够提高施工预警能力，保证施工质量和安全。但是在现阶段，建筑智能化管理还存在不少问题，因此，相关部门与建筑企业要积极采取措施加以解决，才能使建筑行业得到长久的发展。

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