建筑工程管理及其全过程造价控制路径

建筑工程管理及其全过程造价控制路径

彭麟显

单位：中国核工业第二二建设有限公司 省市：湖北省武汉市邮编：430000

摘要：随着我国社会经济发展持续快速推进，建筑工程造价行业为迎合市场的变化也在慢慢向着多元化的方向演变。然而，在建筑安装工程中，工程造价比较容易受到传统计划经济管理模式的约束，致使当前的建筑造价市场欠缺对应合理的造价管控体系，因此必须掌控好工程施工的特点，科学开展对应的工程造价控制工作，有效地维持建筑工程行业可持续发展。

关键词：建筑工程管理；全过程造价控制

引言

对于建筑工程项目管理工作而言，系统化的造价控制是保证项目开展和规范落实的重要环节，要重视造价控制的流程和标准，在保证施工质量的同时，减少企业的成本投资，为工程项目监管工作可持续发展奠定坚实的基础。

1建筑工程管理及其全过程造价控制的重要性

在建筑工程项目综合管理工作中，稳定的资金链是建构具体方案的关键，因此，要对工程项目进行阶段性造价预估，并且将相应的造价内容控制在规定范围内，满足有限资源利用率的最大化。为了提升建筑工程项目整体管理效率，要在保证质量水平的基础上落实全过程造价管理内容，减少因为资金问题而选择劣质材料的现象出现，打造源头监管机制，减少不确定因素对建筑工程项目管理产生的影响。

2建筑工程管理及其全过程造价控制现状

2.1市场调研工作重视度不足

市场调研工作与建筑预算、造价控制息息相关，所以其是全过程造价控制中的重要组成部分，需要全过程造价控制人员给予其重视。而通过调查发现，多数企业存在市场调研工作重视度不足的问题。材料价格会受外界因素的影响，而市场调研可使全过程造价人员及时了解材料价格变化，所以，市场调研工作重视不足的问题使得造价超预算发生率较高。

2.2项目决策阶段因素

在建筑工程造价过程中，项目决策阶段也是影响工程造价控制的一个核心因素，究竟投资者能否正确地判断项目，或者他们能否判断项目投资的合理性，往往是投资者们在经过一番市场调查之后才进行决策的，他们会对项目的可行性与实用性经过一番调查之后再对比判断项目的研究成果。而在投资者做市场调查过程中，包括市场供需关系、原材料供给等等这些因素均会影响投资者最终的决策，间接影响到工程的造价成本，最终波及工程造价。整个项目决策阶段属于一个从粗到细的发展过程，且要求一步一步地深入了解，由项目建议书至项目的可行性报告的编制，此过程同样会将误差缩至最小，所以，必须要强化建筑工程施工项目的决策管理，尽可能运用科学的估算方法和可靠的数据参数。

3建筑工程管理及其全过程造价控制路径

3.1完善管理系统

要想保证建筑工程项目的整体效果，不仅要落实标准化的质量监管机制，也要重视资金流向、资源利用率等问题，满足管理系统的综合性要求。因此，在建筑企业落实全过程造价管控工作的过程中，要关注造价控制中的相关细节，保证精细化管理平台的规范性，避免资本浪费对整个造价管理产生的负面影响。第一建筑工程管理方案中实行全过程造价管理机制，就能引导企业更好地对整个施工环节的资金投入进行实时监督，以便于资金规划工作和资金预算工作顺利开展，在提升企业经济效益的同时，规避企业所面临的投资风险，保证综合控制效果的最优化。例如对企业后期结算进行监督，保证造价管理的统筹效果。第二企业实行全过程造价管理体系还能共创良好的工作氛围，约束相应的造价应用内容，实现分阶段、分环节的造价管理，并在每个阶段设置专业的负责人，以保证系统化资金管理工作顺利开展。值得一提的是，转岗人员的设置能最大程度避免坏账和公司收支不平衡的现象，匹配岗位责任制，就能建构更加稳定且规范的全过程造价管理控制平台，提升建筑管理系统的完整度。

3.2投资决策阶段的控制

针对投资决策阶段建筑工程部门没有做好工程造价控制的问题，相关建筑工程部门应改变错误的投资决策认识，而是应认识到在投资决策阶段做好工程造价管理的重要性，应要求设计人员对投资方案进行合理分析和把握，以加强对建筑工程造价的把控，保障建筑企业的实际经济效益。相关的建筑工程部门应在招投标工作之前，在招投标方案中明确地标明各类资金的使用流程，以及工程造价管理对策，使得资金能真正都被运用到实处，提高建筑工程造价的控制效果。而相关管理人员和设计人员，也需到施工现场进行现场考察，根据建筑工程所需的人力、物力等等，进行相应的成本估算，再进行投资决策方案的合理设计，从根源上消除因管理人员盲目依据自己的经验开展投资决策，所产生的工程造价失控的问题，使得管理人员能和设计人员共同做好投资决策工作，保障投资工作能真正取得企业所需的经济效益，在保障建筑工程造价控制效果的同时，有效地保障建筑企业的经济效益。相关管理者在建立考察报表的过程中，还需将所需运用的材料和造价明确标出，这样设计人员才能对整个建筑工程造价进行合理设计和管控，使得建筑工程前期的运转效果能得到保障，这样既可有效避免后期工程造价失控的问题，也使得建筑工程部门的实际投资效益和经济效益都能得到有效提升。

3.3做好招投标工程的规范工作

在建筑工程中，招投标是首要工作内容，该环节必须要注意合理选择施工单位，目的在于保证招投标工作的合理开展，同时还要做好工程项目的合同造价工作。这部分的重点在于招投标方法的确定上，且它的选择对于招投标规范性具有直接的影响。实际招投标工作开展过程中，一定要秉持公平、公正、公开的原则进行，且特别强调必须要强化招投标监管工作。其次，就是相应的招投标工作人员职业素养与评价质量的提升，定期或不定期组织评标人员开展相应的学习培训。另外，招标中禁止出现招标单位以投标单位的薄弱环节作为要挟而进行人为压价的情况，保证招标公平进行。最后，招投标应该以实现利益双方的双赢为目标，评标时应该始终秉持低价中标的原则展开，在此基础上充分考虑招标企业的综合实力和信誉度、经营情况等，在保证工程质量的基础上，合理确定中标企业。

3.4加强建筑工程管理成本管控的力度

在建筑工程管理的实际管理过程中，可以根据建筑工程管理的施工项目的实际情况，对施工项目进行科学性和经济性的评估，提高建筑工程施工的可行性，以实现对管理成本的合理控制。而且建筑经济的相关人员还需要根据建筑施工项目的实际情况，为建筑项目制定出市场调研、市场评估和建筑项目设计计划等相应的报告，以确保管理部门可以选择出科学合理的方案，实现对建筑成本的有效管控，保证建筑工程项目顺利的实施。此外，在建筑工程管理的实际管理过程中，由于建筑现场会存在着一些动态的变化，会使建筑工程管理的实际管理会和成本预算存在着一定的偏差。因此，建筑工程需要对建筑施工材料、技术、人工等相关成本进行控制，通过使用相应的建筑工程管理手段对建筑工程的施工过程进行监控，并且运用合理的监控和管理的模式，让建筑工程可以进行更加有效的监督和管理，使建建筑工程管理的整个施工过程更加的透明化，提升建筑工程管理成本管控的力度，以实现经济管理对建筑施工中的可变性的控制，保证建筑工程能够获得理想的经济效益。

结语

建筑工程管理全过程造价控制工作具有重要的实践意义，是辅助企业提高核心市场竞争力、优化经济效益的重点，也是完善建筑管理体系的关键。在全过程造价管理工作中，要保证综合管理流程的规范性，共同促进建筑工程项目管理工作的进步，为建筑行业可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

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［2］赵玲．建筑经济管理中全过程工程造价的重要作用及有效运用研究［J］．中国集体经济，2021(8):35－36．

［3］张勇．探析建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性［J］．中国市场，2021(10):61－62．