浅析风景园林工程施工管理及成本控制

浅析风景园林工程施工管理及成本控制

胡金富

岭南生态文旅股份有限公司

摘要：在社会经济蓬勃发展下，现代化建设出现了明显效果，人们生活质量得到进一步增强。在市场经济条件下，加强对成本的管控，有助于促进园林绿化事业处于良性的发展态势，基于此，本文对风景园林施工管理与成本控制存在的问题以及风景园林工程施工管理及成本控制的措施进行了分析。

关键词：风景园林工程；施工管理；成本控制；问题；策略

1 风景园林施工管理与成本控制存在的问题

1.1 施工管理方面的问题

施工管理主要是对工程的施工现场进行管理，而当前我们发现在施工管理过程中主要存在施工现场非常混乱的现象。因为施工风景园林所涉及的知识内容较多，开展管理工作极为的复杂，它涉及准备工作、施工技术、工程施工资金以及具体施工过程和之后的养护工作。随着行业竞争越来越激烈，一些施工企业将全身精力都放在了生存的过程中，而忽略了施工管理，缺乏施工管理意识，导致对资源的浪费。缺乏管理制度，也会使施工人员的技术水平较低，影响风景园林的施工进度。在管理过程中缺乏监管工作，各种管理制度的落实得不到保证，这些问题都会导致园林工程无法正常运转。

1.2 成本控制方面存在的问题

企业要想获得发展，对风景园林的施工就必须进行成本控制，当前由于预算工作的缺失，以及预算工作的质量得不到保证，在开展具体施工之前，没有综合分析风景园林工程的具体情况，设立的成本预算方案并不合理，会造成对资源、资金的浪费。在施工现场中浪费了许多资源，会造成对空气的污染，对生态环境的破坏，而且施工完成之后，缺乏相应的养护工作，导致风景园林投入使用之后，存在质量问题时，会对其进行翻修、重建，这就增加了工程施工成本，极大的浪费了工程资源，也会影响施工企业的经济效益。

1.3 施工质量也存在问题

因为我们对生态环境的要求越来越高，在城市化的施工过程中，也必须不断提高风景园林施工质量，确保人民的生活需要得到满足。然而许多施工单位和施工企业，更加关注的是工程的施工进度，就会影响风景的质量，并且因为施工管理与成本控制问题的存在，无法及时采取措施进行优化，缺乏相应的管理机制，影响着风景园林工程的管理工作和成本控制工作。

2 风景园林工程施工管理及成本控制的措施

2.1 加大体制成本控制

体制成本控制指的是对风景园林施工过程中落后的施工体制展开成本控制工作。随着时代不断发展，落后的体制管理无法和时代发展相符合，而且同样无法科学规划各种资源。在传统体制管理中，任务重叠、管理层次过多等情况层出不穷，所以，要完善风景园林成本控制体系，全面管理风景园林体制成本。若是想加大成本控制管理，最重要的就是转变组织结构，做好创新，让体制向着科学化方向发展。而且，还要增强施工人员还有管理人员自身责任感，树立良好责任思想，形成井然有序的监管体系。除此之外，建立体制成本控制方案的时候，管理人员禁止不断干涉，防止出现大包大揽的问题，最大程度显示出所有员工价值，增强成本控制水平。

2.2 施工现场管理

风景园林工程施工过程中容易发生问题的就是植物布置，这个阶段中的施工管理当中主要就是对植被的施工技术进行解析，其中包含景观塑造环节当中的定点放线技术和植被种植过程中的栽种技术，为了更好确保植被能够健康生长的表土回填技术等。这些技术当中的定点放线技术能够更好将设计图完美还原，准确进行定位，并且选择物品进行标记，标记物能够固定住宅楼或者参照物等，实际用什么样的标记技术需要结合种植植物进行合理选择。如果定点中出现设计不符合现场施工的情况，一定要跟设计师和业主及时进行沟通交流，决定如何进行调整。地点完成之后可以继续进行栽种工作，对种植被类型和采购植被带土量的各个深度挖掘进行分析，通常情况下，挖掘形状要呈现出U型，上下口径统一，不能出现上宽下窄的情况。这项工作完成之后，种植前还要对植被进行修剪，修剪就是为了降低植被水分蒸发而将种植成活概率提高，修剪的程度和方法需要结合各种植被种类进行选择。对植被的根系进行观察，及时将底下的杂根清理干净。这些准备工作完成之后就可以进行种植工作，根据设计的计划顺序来完成这项操作。首先种植乔木和灌木等，然后在种植一些草坪。从里到外逐次进行种植。在这期间一定要将分工工作做好，共同合作复数进行填土等操作，需要直立，填入一部分的土之后，可以将树梢抬起，使这些植被的根线能够全面舒展，并且跟土壤密切接壤，继续填土进行压实操作。对草坪进行种植时，需要把地表清理干净，在种植的期间需要边铺边压，铺好之后要进行检查，将杂草清理干净。

2.3 材料费用的控制

在整个项目施工期间，材料费用在总成本中占有较大的比例，其中材料的费用约占到总成本近70%。此时控制好材料成本，是实现降低总成本的关键所在。尤其是在材料的采购、运输保管期间，要严格执行内部控制管理制度，使单位内部的不相容职务相分离，即经办人和审批人、材料保管人和领用人等不相容职务相分离。材料采购的大原则是先审批后购买，先验收后付款。结合多种付款方式多家供应商谈判，择优合作，采购质优价廉的材料。项目材料领用时，严格按照材料领用制度，根据预算量进行限额领用，做到不得浪费。同时，要尽量避免材料在保管期间发生损坏或者被盗等非正常损失，避免贪污腐败的现象产生。项目部的材料员和施工员要准确将材料堆放在最合理的位置，对材料进行分批验收，减少材料多次搬运。在月末、年底、工程项目结束时做好材料盘点工作。

2.4 控制植物购置成本

园林植物多样化通常是推动生态环境以及水资源质量提高的关键性因素，基于此，给予提供氧气、减少噪音、优化空气质量以及改善城市热岛效应等各方面作用，发挥良好的自然资源以及生态功能，承担着优化城市自然资源的重大责任。在进行施工的时候，要重视保护好原生态植物环境，降低自然群落带来的不利影响。其次，按照建设环境选择植物种类，全面控制植物价格，不但可以增强风景园林建设质量，还可以减少植物实际购置成本。

2.5 竣工验收阶段成本控制

在园林工程施工的最后阶段，组织方会召集主要施工力量，开展项目收尾验收作业。有时会因为工程机械设备不能够立马转移，设备占用会产生相应的租赁和折旧费，从而增加项目施工成本。在建设的阶段，设备的使用会取得一定的经济效益，但使用完毕需采用快刀斩乱麻的方法，在项目的竣工验收阶段，将其压缩至最低的使用限度，尽快完成项目施工，保证项目按时进行验收。在验收之前，要做好充分的验收准备工作，将所获得的各类资料，如施工图纸等送至甲方备查或其他方留底。在验收中，甲方提出的各类建议，要认真做好相关处理工作。如果涉及到相应的费用的产生，则需在项目施工的最后阶段进入工程结算表编制时，检查和判断其是否与项目施工相关联，是否计入工程结算范围。工程项目要做到尽可能节约材料，但在园林养护期间，务必保证苗木成活率。如果施工人员绿化养护不到位，就会影响到整个园林绿化工程景观效果，给园林公司增加后期不必要的工程费用支出。

3 结束语

总之，园林工程在高速发展的影响下，风景园林建设市场竞争逐渐激烈起来，加强这项工程施工管理和施工成本把控工作很重要。风景园林施工过程中需要对施工组织工作提高重视，对现场施工管理机制不断进行完善，严格把控施工材料和机械设备等各项费用，加强各项专业工种之间的协调配合，确保项目施工质量和安全的情况下，将有关企业和单位的经济效益提高。

参考文献：

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