建筑工程中机械设备及物资材料管理优化分析

建筑工程中机械设备及物资材料管理优化分析

蔡刚

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摘要：机械设备与物资材料是建筑工程项目中非常重要的基础条件,其管理质量的好坏在一定程度上影响着整个建筑施工质量,以及整个工程建设的成本管理效果。尤其是在经济新常态下,机械设备和物资材料价格不断上升,建筑施工企业成本控制压力持续加大,相关企业想要有效控制施工成本、提高施工效益,必须在建筑工程施工过程中采取集约化管理方式,做好机械设备和物资材料管理工作。集约化管理方式也是目前主要的管理方式,其对建筑工程企业的发展具有积极的推动作用,因此具有非常高的研究价值。

关键词：建筑工程；机械设备；物资材料；集约化管理

引言

在施工企业经营管理中，设备管理至关重要，与施工企业的生产效益密切相关。机械设备管理本身是一项较为繁重、细致的工作，从设备的规划、制造、安装、运输、使用、维护更新到报废整个过程，均需要采取有效的措施加以管理。与此同时，随着科技的进步发展，计算机、机电控制技术等广泛应用在设备中，虽然很大程度上提升了机械设备的自动化、智能化水平，但也极大增加了机械设备结构的复杂程度。在这些因素综合作用下，使得机械设备管理呈现出信息量大、内容多、技术要求高等特点，显然，传统的机械设备管理模式已经无法适应，难以保证机械设备管理的效率与质量，作为施工企业经济效益提升的重要环节，机械设备管理亟待进行变更创新，施工企业应积极引进新理念、新技术、新方法，以满足现今机械设备管理的实际要求。

1工程机械设备管理概述

工程机器设备管理人员的职责，主要涉及对机器设备进行管理、运用、养护、修理，以及设备配件管理五个方面的工作内容。在工程的设计建造过程中，工程机器设备的合理选择、恰当运用、日常维修、定期维护、安全操作等均与工程机器设备管理人员密不可分。作为工程实际操作中的重要环节，工程机器设备管理人员能否落实责任，对工程的品质、结构、性能、美观等均会产生很大的影响。所以，对相关管理工作需要加以持续的优化，并通过严格执行有关施工机械设备制度和规章，不断改进工程项目管理流程中的关键技术，为项目的施工建设打下扎实的技术基础，确保项目在建造完工后顺利投入使用，从而达到安全、合理性、隐蔽性、美观性。

2建筑工程项目中机械设备与物资材料集约化管理问题

2.1机械设备与物资材料随意摆放

近些年,建筑工程的规模越来越大,其所需要的机械设备和物资材料也越来越多,这些机械设备和物资材料的管理效果直接关系到工程项目能否顺利进行,但其并未得到相关单位和领导的重视。因此,在工程施工过程中,建筑施工企业往往忽视了机械设备和物资材料保管工作,导致其损坏而增加施工成本。与此同时,这些机械设备中不乏一些精密性机械设备,一旦因随意摆放而损坏,将难以保证施工质量,甚至会拖延施工工期,造成严重的后果,为施工安全埋下隐患,所以这个问题要引起建筑施工企业的重视。

2.2机械设备管理力量薄弱

在建筑机械设备和施工技术项目实施管理规范过程中，工程项目现场建设监理往往涉及时间点多、范围广、机械设备、人员调配等因素难以频繁调动。管理和执行职能部门的人员往往盲目、机械地精简机构，取消部分机械设备管理机构成员单位和主要职能管理人员，或者简单地将其他职能直接划入本单位的其他执行职能部门，实行分工管理，造成本单位设备管理层内部管理与本单位现场机械操作和技术层部门人员脱节，导致我国机械设备技术层管理人才后备力量薄弱。此外，许多企业还没有建立起较为健全、严格、统一的安全管理制度和工程总承包工程机械设备维修使用责任制。

2.3机械设备与物资材料得不到统一管理

随着建筑工程规模的扩大,项目施工涉及的部门也越来越多,这些部门各自承担相应的职责,旨在为建筑工程项目的顺利完工提供保障。但是,不同部门有不同的工作任务,他们使用的机械设备与物资材料也不尽相同。各部门需要独立管理各自的机械设备与物资材料,这必然导致机械设备与物资材料得不到统一管理。各部门管理方式不同,加上缺乏有效沟通,导致各部分机械设备与物资材料管理水平差异越来越明显,无法形成系统的管理体系,自然难以达到集约化管理的目的,从而给工程项目带来不小的损失。

3建筑工程中机械设备及物资材料管理优化

3.1加强企业文化建设,提高相关人员的安全意识

加强公司文明建设，是提高公司的安全生产、增强职工安全意识、维护员工安全生产的关键手段。注重公司文明建设，对公司的直接附加值和间接效益都有着重要影响。做好公司文化中的安全文明建设，就能够提高机械维修人员的安全意识，增强项目施工的稳定性，从而降低公司不必要的损失。为此，企业应当建立健全机械维修管理工作流程，以确保有关员工严格按照工作流程作业；设立岗前考核制度，经考核合格的员工均可参加机械维修管理。对新购买的机器和经修理后的机械设备应严格实施试验作业，并尽可能延长机械设备试用时间，以保证机械设备的质量安全稳定后再重新投入生产。此外，在新上机械设备后还应当适时对有关的维修管理人员开展培训，以确保有关管理人员清楚了解新机器的操作技能，以降低人机质量安全事故。

3.2应用新型监测技术

科学技术的发展，为工程机械管理和维修创造了便利，借助先进的监测技术和监测设备，能够构建功能完备的监测体系，从而切实提升工程机械设备的运行稳定性。动态的监测模式，能够在短时间内发现监测体系存在的一些问题，状态监测技术就是其中的代表。状态监测技术的应用，能够在短时间内明确机械设备故障的发生部位，从而将机械故障控制在萌芽状态，有效减少机械设备运行中存在的不稳定因素。状态监测技术的应用，为管理维修人员应对机械故障提供了更多的时间，对于促进工程的施工进程，保障工程的施工质量有着重要意义。

3.3完善设备信息化管理制度

信息技术在设备管理中的应用，需要完善相应的管理制度，应结合施工现场机械设备配置情况、管理流程、信息系统结构等，明确设备信息化管理的具体内容，主要为设备的使用、维修、维修保养等工作，应制定科学的管理办法，切实提升设备信息化管理水平。另外，也要根据信息化管理要求及设备使用标准，有效落实相关工作人员的管理责任，避免在实际管理中出现责任不清晰的问题，加强制度的执行力度，根据施工现场实际情况，制定相应的奖惩制度，以提升设备信息化管理的效率与积极性。

3.4提高工程机械管理维护人员综合素质

为了保证现代新型工程机械工程建设的整体质量，其管理部门的管理、维护和运行管理工作，首先要保证对此类工程建设高素质、复合型技能的专业设备机械维护人员的高度依赖。据笔者近年来的观察和了解，中国建筑施工类企业系统招聘的大型在建机械和技术管理干部及其他维修人员中，大部分人的综合技能素质还比较弱，水平较低。为此，施工环保设备企业主管部门的管理人员应注意如何做好现场设备维护人员的指导和落实。

结束语

本文针对当前建筑工程企业资源浪费现象严重的问题，开展对其相关资源的管理方法研究，通过研究提出一种全新的管理方法，并通过实验证明了该方法的可行性和应用优势。

参考文献

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