浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

陈骁

530121199201080038 云南 昆明 650500

摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。建筑工程施工质量的好坏直接关系着建筑物后期使用效果及安全，影响着建筑企业的有效发展，所以建筑企业应加强建筑工程管理及质量控制工作，为建筑企业的长远发展及人们的安全提供保证。然而，在目前我国建筑行业发展进程中，缺乏完善的工程管理水平和质量控制措施，致使工程施工进度和质量存在一定的问题。重视工程管理和施工质量控制，采取有效措施提升工程管理的效果是必要趋势。为此，应全面提高建筑工程管理及质量控制水平，保证建筑工程质量安全，推进建筑企业健康、长远发展。本文就建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开探讨。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略

引言

目前，建筑行业发展迅速，但在该过程中由于太过注重发展速度而忽视了细节，正是因为如此导致了建筑行业中各种问题频发，而最引人注意的就是工程质量。因为建筑质量是建筑行业中最重要的，如果建筑质量不能得到有效保障，一切的发展计划皆成了空谈。为了我国的建筑行业的良性发展，在工程施工过程中要采取必要手段保障工程质量，尤其在工程管理与施工质量控制上，加强管理与掌控，确保不会因此影响工程质量。

1建筑工程特点及其管理的必要性分析

建筑工程建设完成后具有不可逆转的特点，一次成型后无法随意改造，一旦工程管理期间因人员、材料、施工方法等多方面的因素造成建筑质量问题，将难以采取低成本、高效率的方式将问题修复，如果质量缺陷过于严重，甚至可能导致整个建筑工程废弃，为投资者带来巨大损失。建筑工程单个项目施工地点固定但行业内项目地点流动性大，对于单个建筑工程而言，建筑周边的环境、政策、交通运输状况等相对固定，但建筑工程单位面对行业内大量不同项目时，需要充分考虑不同项目各生产要素的差异性和流动性，这也要求建筑单位建立可靠的工程管理与质量控制体系，从而针对各类项目做好管理工作。建筑通常具有难以批量生产的特性，不同建筑工程的业主要求均有所不同，这也导致建筑单位无法基于统一的模板开展建筑工程建设工作，但在实际管理过程中可以参考同类项目的建设情况建立更适宜的管理体系，确保施工质量符合建设要求。此外，建筑工程建设期间所应用的人员、设备、材料数量较多，材料存储易受环境影响，人员管理过程中存在技术能力参差不齐的情况，这也为施工质量控制工作带来了更大的挑战。

2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1完善建筑工程施工管理体系

建筑工程在具体落实的过程中，需要将传统的管理模式和现代的管理内容进行结合，创建更加科学和完善的管理体系。建筑企业在制定施工管理体系的过程中要了解工程建设的实际情况，构建精细化的管理制度，细化工程管理的内容，确保管理工作可以向精细化的方向发展，有效提高施工的质量和效率。在制定管控制度的过程中，需要将这些制度落实在一线作业中，不能仅停留在制定阶段，而且要随着不断实践磨合对管控制度进行优化和调整。此外，建筑企业需要明确管控流程，深入一线作业环境，了解每一个管控流程具体的实施情况，确保一线的管控人员可以落实施工方案，强化管理制度落实的意识。随着管控制度落实的范围越来越广泛，可以降低安全问题发生的概率。针对施工管理过程中有可能发生的问题，需要制定科学且完善的预控管理机制；针对施工期间有可能存在的突发事件，提前制定解决方案，避免对后续的工程建设造成重大影响。建立更加完善的管理和监督机制，可以从根本上提高施工质量的管控力度。施工过程中，建设方与监督管控方需要构建更加完善的领导责任制度，简单来说就是将责任落实到现实的主管负责人身上，贯彻落实质量保障责任体制。同时加大力度进行工程监理，根据法律的相关内容规定合同，管理和监督建设的整个过程，在验收时也需要构建全方位验收体系，充分结合质量的管控内容和工程的实际管理情况，不断推动建筑工程向科学化和现代化的方向发展。

2.2加强施工过程的细节管理

要做好施工过程的细节管理工作，应做到精细化管控，确保施工人员严格按照规章制度执行。对于国家规范标准，质量管理人员必须要结合实际情况严格落实，遵循施工图纸的要求，现场技术人员也要做好技术交底工作，落实到人，避免现场作业人员违规操作。在工程施工中，要及时处理好遇到的问题，及时消除存在的隐患，确保工程能够顺利开展。例如，要想确保施工质量，必须要重视测量工作，每一环节的测量结果都是为下一道工序提供了方向与数据。在进行测量放线时，要有效避免偏位移位等问题；施工质量控制中的模板平整度、混凝土表面平整度、楼地面平整度、墙柱垂直度、外墙门窗工程垂直度等方面的质量控制与测量工作中的水平控制线、平面控制线、垂直控制线的细节管理有着直接的关系，因此必须要确保每一个数据的准确性，从而提升建筑工程整体质量。

2.3提高建筑施工安全和质量管理人员的素质

任何企业的发展都会以长久建设为目标，对于建筑行业而言更是如此，若施工质量管控的过程中存在问题，不但会使得建筑质量无法满足社会标准，而且对于行业发展也会产生一定程度的阻碍。为了避免类似的情况出现，施工单位在进行工程项目施工的过程中需要从实际角度出发，运用合理手段控制工程质量，提高人员综合素质，以此确保建筑工程能够顺利开展。由于人员本身综合能力匮乏，素质欠缺，日常工作时无法理解相关的施工技术与手段，对专业知识一知半解，质量管理内容存在着较大纰漏，很难得到施工人员的信服。一旦问题出现，管理人员很难在短时间内对其进行处理，连带着工程施工效率与质量受到不利影响。对于施工单位而言，进行日常管理工作时需调整传统的工艺流程，选用信息化技术与手段，利用云计算系统开展全方位的监督管理工作。若施工人员缺乏对信息技术的操作或认知能力，信息技术应用效果将大打折扣，后续工作内容也会受到阻碍。因此，需要施工单位定期开展信息技术培训，提高实践操作能力，来满足相应的建设需求。

2.4加大监督管理力度

在施工过程中,为保证施工质量,施工企业要全面落实精细化管理工作,严格按照相关规定和施工标准要求开展工程监督与验收工作。只有这样,才能从根本上保证建筑工程的质量。同时,质检人员在施工现场开展检查工作时,要采用多元化的检查手段。当发现施工质量不合格时,质检人员要及时要求施工单位进行处理。在完成质检工作后,质检人员还需要根据项目的真实情况来编写施工现场质量控制说明书。说明书的内容主要是质检人员针对施工质量问题提出的解决方案。做好这项工作,能为后续施工提供有效的参考,有利于提高工程质量。

结语

简而言之，加强建设项目管理及施工质量控制，提升建设项目管理及施工质量控制水平，对建设单位意义重大。为此，建设单位必须高度重视建设项目的管理和施工质量控制，同时采取有效措施，加强施工管理、提升质量控制水平、保障工程最终整体质量，提升建设企业市场竞争力。

参考文献

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