建筑工程项目施工管理的发展与创新

建筑工程项目施工管理的发展与创新

刘阳雷

新疆智诚工程项目管理有限公司

摘要：市场在不断变化。企业只有适应市场的需要，才能更好地发展，获得更大的经济效益。在建筑企业中，这种收入是指建设项目带来的经济效益。企业要想获得更多的社会效益，就必须开发潜在市场，迅速占领现有市场。在项目建设中，要保证项目建设质量，在规定的时间内完成预期目标，树立良好的企业形象，在市场上获得更大的发展空间。企业经济效益的提高也提高了企业开拓和占领市场的能力。建筑企业必须从市场上获得工程项目，以增强建筑业的市场竞争力。由此可见，建筑企业必须高效地完成工程项目，处理好与项目的关系，不断提高市场竞争力，以满足市场需求。

关键词：建筑工程；项目施工管理；发展；创新

1建筑工程施工项目管理存在的主要问题

1.1施工质量监督管理体系不健全导致职能分工严重

传统的质量监督体系本身存在技术检测手段和设备落后、功能分散等缺陷。安全监督管理机构建设的主要部门是地方安全生产监督管理部门和工程质量监督站。由于上述机构的职责范围，仅限于监督和抽查。此外，大多数相关单位员工的专业素质参差不齐，上级单位无法保证办公费用的正常分配，极大地制约了质量安全监督的推进，无法充分发挥作用。因此，传统的监理体制已不能适应当今建筑领域的快速发展。我们应该加强努力，完善中国的建筑安全监管体系。

1.2建设项目数量和难度增加

中国的城市化进程是显而易见的。经济社会的发展不仅带来了物质生活水平的提高，也给城市带来了更多的问题。人口的不断增长也使得国家需要增加房屋、道路、隧道、桥梁等设施的建设，但许多建筑物和设施已经老化和废弃。老化设施需要维修或拆除。然而，许多地区的建筑并不是简单的改造。为了建设一个更好、更合理、更清洁的城市，必须将其纳入新的城市规划。此外，城市之间的管道相互作用复杂，电网线路众多，可能会被意外切断和挖掘，造成大量人力浪费和经济损失。

1.3施工安全管理意识薄弱

首先，施工单位没有重视安全管理人员的岗前培训，导致安全管理人员不具备上岗资格，缺乏必要的安全技能和知识，无法及时发现和报告安全隐患。其次，车辆和机械管理不善，非法使用大型机械设备进行工程建设，埋下了巨大的安全隐患。三是未按规定程序施工。一些施工单位没有制定专门的安全施工计划，或者没有按照既定计划进行施工，或者为了加快工期而完全忽视安全问题。

1.4项目合同及风险管理不规范

许多施工企业尚未建立起完整的合同评估和风险预测体系。合同谈判已成为施工方的单方面声明，与施工方签订高风险甚至损失的合同。合同执行不规范，无法保证合同管理的稳定性、科学性和可靠性，项目合同管理的法律意识薄弱。然而，该公司未能及时跟踪合同的执行情况，未能及时发现和解决问题，导致项目竣工后的损失和大量民事诉讼，给企业带来了不必要的损失。

2创新措施

2.1明确施工制度

管理目标应足够明确，同时应尽可能保证目标的实现，使管理者能够充分发挥自身优势，更科学地控制施工全过程，同时确定施工质量。这也是管理目标中最重要的环节。此外，在施工过程中，员工必须更加重视安全防护工作，而企业在建筑工程中，必须重视制度的落实。在实施过程中，有助于解决现场遇到的各种突发事件，防止施工遗留的质量隐患和安全隐患。

2.2优化创新管理

项目招标完成后，直至移交验收这一系列任务，除了拥有更先进的技术外，其管理作用也显而易见。然而，目前，我国建筑工程企业的标准化还不够充分，人员管理相对复杂，流程也呈现出复杂化的趋势。此外，如果你想实施统一管理，你必须能够了解和分析一些问题，引进更先进的技术，使整个项目的施工管理体系更加完善，根据实际施工情况。充分利用信息技术和科技手段，从根本上提高管理水平，积累更好、更具创新性的管理经验和思路。一旦在建设过程中出现一些问题，我们可以根据系统经验给出更多的指导方案，然后找出一些相应的解决方案，使中国建筑业能够抓住机遇进行转型升级，从而突破管理问题并加以改进

2.3调整组织机构

中国大多数建筑企业在管理上都是独一无二的，不同的企业有其必然的优势。当然，也有一些缺点。例如，它相对刚性。虽然它更适合生产企业，但在建筑企业中使用时会受到相对的限制。因此，企业在组织结构上的灵活性必须足够。无论是施工管理还是实际施工，彼此之间都应该有一定的曲率。在进行工程施工时，必须遵循建筑物的整体施工过程、施工的具体情况和企业的发展状况，选择一家更合适的公司来完成劳动工作。劳务公司将安排人员完成施工任务。当公司扩大规模时，也可以设立相应的子公司和分支机构，总部需要赋予它们一定的决策权，这不仅可以使企业获得更多的商机，而且可以促进企业的发展。

2.4做好现场安全管理

在建设项目的施工中，安全是极其重要的。管理者必须了解安全的重要性，并遵循相应的安全规则来实施管理。首先，可以提高施工人员的安全意识，使他们能够对自己在施工过程中的人身安全负责，同时也可以确保他们能够处理一些可能出现的突发安全问题。其次，施工单位必须根据不同工种提供适合不同工种的安全防护措施。例如，需要完成高空作业的工人不仅要戴安全帽，还要系好安全绳才能完成项目任务。在施工过程中，有必要尽可能使用更严格的保护策略，使员工能够在安全的环境中工作。

2.5协调质量进度

工程质量是工程建设最根本的目标，工程措施往往与质量挂钩。工程质量和进度既不矛盾也不矛盾。因此，为了保证更好地提高质量，我们需要不断创新和加强技术，自觉提高安全监督，建立更全面的工程建设管理体系，在确定质量的同时，也要确保施工进度不落后。工程的进度也与工程的预算规划有很大关系，因此在施工过程中要能够严格遵循预算结果，保证质量，及时调整工程进度，并制定计划来实现计划。

2.6我国建筑工程施工管理的发展趋势

只有坚持科学发展观，中国的建设管理才能得到更好的发展。在新的时代理念下，应实行以人为本的施工管理。在施工管理过程中，要做好企业内部人员的协调，更好地传达员工的需求，从而更好地提高施工质量和效率。在施工管理过程中，企业应强调人的主体地位，并应做好施工过程中人员的安全管理，以便更好地控制施工过程中的风险因素。在建设项目的施工管理过程中，还应实施科学的环境管理方法。施工过程中应坚持绿色环保理念，促进施工过程中建筑材料的回收利用，这样可以更好地控制成本，实现节能环保的目标。在建筑施工中，还应注意选用环保材料，从根本上减少环境污染，并取得相应的经济效益。绿色施工理念是建筑企业未来的发展趋势。只有通过不断的技术创新，建筑企业才能获得发展优势，在未来的竞争中获得更好的竞争地位。在施工过程中，也要注重精细化管理，通过更严格的过程控制，改变粗放型管理模式。由于传统的管理模式无法有效控制施工过程中资源的使用，造成了大量的资源浪费，精细化管理可以使施工企业更高效地配置资源，提高施工效率，企业可以通过精细化的资源配置获得更好的经济效益，促进企业高效发展。

结束语

总之，施工管理创新在施工中发挥着越来越重要的作用。管理创新直接影响到施工效果和质量，也关系到建筑企业在社会中的生存和发展。在工程建设管理中，要以先进的科技创新技术为支撑，不断改革创新管理工作，把科学先进的管理方法落到实处，确保工程的施工质量和进度，实现建筑业经济效益和社会效益的统一。

参考文献

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[2]建筑智能化工程项目施工管理要点探究[J]. 赵鹏泽.  陶瓷. 2021(06)

[3]建筑工程项目施工管理的创新思考[J]. 李太亮,贲殿彪.  中国建筑装饰装修. 2020(06)

[4]建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J]. 朱开学.  大众标准化. 2020(10)