如何加强工程建设管理、降低工程造价成本

如何加强工程建设管理、降低工程造价成本

蒋文华

新疆依诺华工程造价咨询有限公司    新疆  830000

摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也进入到了新的发展时期，建筑市场竞争变得越发激烈，对此相关施工企业想要提高自身的市场竞争优势，需要在工程管理过程中采取有效对策，从而降低工程造价成本，提升企业自身的经济效益。本文针对建筑工程的建设管理进行分析，探讨了在工程造价管理中存在的问题，并提出具体的造价管理对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。

关键词：工程建设管理；工程造价成本；管理对策

在建筑工程建设过程中，工程造价成本是十分重要的一项内容。对此，相关管理人员需要转变自身管理理念，并深入分析和探讨工程造价管理工作中存在的问题，合理采取造价管控对策，对工程造价成本影响因素进行控制，从而全面提升工程造价成本管理水平，合理降低造价成本，使工程的经济效益得到有效提升。同时，施工企业还需要结合工程实际情况，对工程造价管理方案进行制定，根据工程建设要求合理整改施工方案，优化管理方法，确保规范化的开展造价成本管理工作。

一、工程造价管理现阶段存在的问题

（一）设计阶段的成本控制做的不到位

在建筑工程建设管理过程中，工程设计阶段对工程造价具有直接影响，因此在控制工程造价时，需要对设计阶段的成本控制加大重视。在对施工图进行设计时，需要严格管控相关设计内容，并对投标制进行制定，使相关企业之间的竞争能够保持公平和公正。多数设计单位由于没有深入了解相关建筑项目的技术和经济，进而导致设计标准较高，虽然可以使工程施工质量得到保证，但对工程成本管控存在忽视，进而降低了工程造价管理水平。

（二）工程量清单报价招标方式未全面采用

近些年来，我国对工程投标已经加大了改革力度，并有效推广工程量清单报价这一方式。具体来说，在推行这种方式后，明显改善了工程的施工质量、造价成本以及施工进度，使政府和企业实现了双赢目标。因此，工程量清单报价这一投标方式，对建筑行业的发展具有重要促进作用。但现如今，此种方式还未得到有效应用，部分企业仍然采取预算定额计价方式，对工程造价管理工作造成了严重阻碍[1]。

（三）施工阶段的造价控制不严格

在建筑工程施工中，多数资金主要在施工阶段投入，因此需要严格控制设计变更。建筑工程建设具有较长的施工周期，施工环节也十分复杂，需要涉及到许多内容，并引发相关事故。因此，在建筑工程施工过程中，相关设计部门需要严格管控施工阶段。对此，相关管理人员需要有效把控各项环节，从而使费用支出得到减少。与此同时，在实际施工中，相关管理人员还需要避免出现私自更改现象，根据合同内容进行操作，从而有效保证双方利益。

（四）竣工阶段的工程造价管理不够

在工程造价管理工作当中，竣工阶段是最后，也是最为重要的管理阶段，属于造价管理的收尾工作，不仅工作内容十分复杂，而且还牵扯到许多人员。对此，相关施工企业需要合理制定造价管理制度，并严格按照流程进行落实。例如，需要对竣工资料进行收集，并定额预算费用，对工程造价费用进行严格审核，避免由于存在不可抗力因素而导致工程出现设计变更。但目前多数工程结算过程，存在着相应的多算现象，而且相关责任人互相推脱责任，进而导致无法及时付清工程结算，对工程造价的计算产生影响[2]。

二、加强工程建设管理、降低工程造价成本的有效对策

（一）施工前的工程造价管理

在建筑工程施工前，施工企业需要有效开展造价管理工作，合理控制工程造价水平。根据相关资料显示，在施工前通过科学决策和设计项目，可以有效提升工程的造价管理水平。具体来说，相关管理人员需要针对工程项目的可行性展开分析和研究，并在项目获取批准后，全面了解当地的经济发展情况，同时还需要深入研究项目的资金和技术等情况。与此同时，相关设计人员需要针对建筑工程的总体情况合理展开规划和设计，从而进一步保障工程项目的顺利开展，确保工程能够满足业主的实际需求，并与当地的规划要求相符合。

图1 工程造价管理示意图

（二）施工中的工程造价管理

在建筑工程施工中，相关施工企业在开展工程造价管理工作时，需要具体从以下几个方面进行入手。

首先，相关管理人员需要根据施工合同内容合理进行造价管理。在对合同进行拟定时，需要保持严谨的工作态度，并按照合同来落实后期各项施工操作，以此对工程施工成本进行有效控制，避免合同双方出现矛盾。

其次，相关管理人员需要准确统计工程量。工程量统计在造价管理工作当中是十分重要的基础工作内容，需要相关工作人员能够充分了解现场实际情况和招标书内容，并进行具体的概预算工作。同时管理人员还应详细统计工程项目，并加强和预算人员的配合，及时发现存在索赔情况的工程项目。相关管理人员需要能够充分掌握招标书与合同当中的具体内容，以此来有效开展成本控制工作。而针对施工中与合同内容相违背的项目则需要及时发现，并通过法律武器有效保障自身权益。

再次，在建筑工程施工中，需要对施工材料价格进行有效控制。由于材料采购在工程资金花费上的占比较大，因此相关管理人员需要有效控制材料资金消耗情况，以此来有效完善工程造价管理。具体需要根据工程合同中的材料用量，有效控制各项材料的费用开销，并要对材料的实际使用情况进行掌握，从而提升造价管理水平。

最后，造价管理人员还应在工程施工中对变更进行严格控制。由于建筑工程的施工周期较长，而且在实际施工中可能出现相关的突发情况，进而导致设计变更，使工程的施工成本有所增大。对此，相关造价管理人员需要严格把控各项施工环节，避免由于设计变更而导致工程成本出现额外增加。此外，施工企业还需要加强和监理单位之间的合作，并由监理人员来有效管控工程施工环节的开展。

（三）工程结算阶段的工程造价管理

对于工程结算阶段的造价管理工作，相关管理人员需要从以下几个方面进行完善。首先，需要根据施工合同以及招标书中的相关内容，严格管理工程施工中的资金流动，并结合工程量准确计算工程款。与此同时，管理人员应到现场对施工进度进行查看，确保能够按期完成相关施工任务。工程竣工结算工作的专业性和职业性较强，因此需要有效提升相关工作人员的专业水平，并要具有良好的责任意识，确保能够严格审核工程施工质量。其次，在审核工程量时需要相关工作人员严格审核工程量的统计工作，并根据合同规定对设计变更以及现场签证等相关内容进行有效检查，防止发生统计错误问题。最后，在审核项目单价时，不能存在任意高估的现象，需要符合实际情况。针对相关没有定额的项目，相关工作人员需要对其实际情况进行调查，并合理展开分析和计算工作，从而明确项目定额情况[3]。

（四）提升人员综合素质

在建筑工程造价成本管理工作当中，相关工作人员自身的综合素质，对造价管理水平具有重要影响。对此，相关施工企业需要针对造价管理工作人员全面加强培训，确保其能够有效学习先进的造价管理方法，并转变自身的管理理念，结合实际工程需求来开展造价成本管理工作。而施工企业自身则需要针对人才招聘工作加大重视，确保相关人员能够具有较高的专业能力。此外，施工企业一方面需要针对人员进行相应的岗前培训，同时还需要加强考核工作，确保人员能够掌握具体的工作技能，并明确工作流程。

结束语：

综上所述，在建筑工程施工中，相关施工企业需要全面加强造价成本管理工作，合理制定工程建设管理标准和采取管理对策，使工程的造价成本得到有效降低，提升企业经济效益。同时，施工企业需要针对建筑工程造价成本管理中存在的问题进行分析，找出问题的产生原因，并要引进先进的造价管理理念和方式，完善造价管理制度，从而提高企业造价成本管理水平，促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]任娟.建设工程设计成本优化管理的措施及对工程造价的影响[J].陶瓷,2021,14(01):142-143.

[2]徐玉.论如何加强工程建设管理、降低工程造价成本[J].四川建材,2021,47(01):216-217.

[3]张福顺.工程项目建设成本与造价管理控制探研[J].黑河学院学报,2020,11(09):43-45.