浅谈工程项目管理视角下应用计算机应用技术的效果

浅谈工程项目管理视角下应用计算机应用技术的效果

徐志成

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摘要：科技的进步促进了社会经济的发展，特别是在计算机应用方面，几乎所有行业都有借助计算机应用技术。计算机应用技术不但能解决很多问题，还能有效提高工作效率。它的发展速度也非常快。这项技术的运用使得工程项目管理的质量和效率的到更好的保证。所以，我们应该合理利用这项技术，让它发挥出应有的作用，推动项目工程管理水平的提升。这次文章将从计算机应用技术对工程项目管理的效果来讨论。

关键词:工程项目；管理视角；计算机；应用技术

引言

    在工程项目管理期间，必须要严格按照工程建设的规律和要求进行，把握好各方面对资源的需求并尽可能合理分配资源，可根据具体情况及时调整，按照确定的进度、费用、质量和安全要求进行整个项目的建设。通过计算机、网络和最新的通信技术来搭建工程项目信息系统，并按照工程项目的需求来进行调整并及时反映相关信息，达到符合工程项目建设要求的程度。高效地利用所有资源，进行动态化的调整和归纳，依照既定的任务和目标，来建设电力工程项目以期圆满实现计划。在一个需要及时跟进现状调整、又必须按照一定要求同时又得系统的管理和控制项目进展的情况下，众多数据在发现的同时就处理好了并及时更新信息给出需要，确保相关人员能够第一时间掌握实时工程信息和建设需要，及时把握时间，控制和调整建设进度以保证一切如期进行。从这一方面看，计算机所具有的优势能有效推动工程项目实现现代化管理，不但能更快、更精确、更便捷的处理问题，还可以更好的传递信息。

1计算机应用技术和工程项目管理含义

    我国经济发展的同时，计算机应用技术也得到了各行各业的喜爱，纷纷将之运用到工作中。计算机应用技术之所以能够有效提高工作效率和质量，是因为它不仅仅可以合理的设置各种软件还能优化软件以提高它的使用效果，还可以根据具体工作情况有针对的调整软件的功能并给予需要的服务。不过，工程项目管理方面依然需要相关人员操作相关技术对工程项目做出合理的优化和更好的归纳分析，制定周密的计划和安排工作，从而实现工作效率、专业水平提高的目标。而落实到具体工作方面，就需要考虑各方的关系和需求，分清工作职责主次和工作轻重，让工程建设效果有个明显的提升。

2计算机技术应用于工程项目管理的主要问题

    就目前来说，尽管使用计算机技术能够带来巨大的优势，但是仍然存在一些不小的问题。只有解决了这些问题，工程项目管理才能够更好的提升工作效率和保证工程项目建设质量。有一部分是由于计算机应用技术本身，这只能等待技术更新。还有一部分却可以依靠针对性的措施来优化和改善问题。这类问题大致可以分为以下几点：

2.1技术人员素养问题

    首先，是技术人员素养问题。技术人员无疑是会对项目管理质量产生重要影响，只有项目管理的技术人员的专业素养达标，知识足以到达目前计算机应用技术使用的标准且知识库要及时跟紧社会发展需要，这样的技术人员就是能够保证项目管理质量的基石。但是现在并没有那么多符合要求的技术人员，尽管他们在项目管理方面得心应手，但在计算机应用技术上面还是缺少了解。所以，这就导致不能很好的发挥计算机应用技术的作用，在使用计算机应用技术没有一定的技术支撑。会出现这个现象的原因，是因为项目管理的技术人员基本上是在工程项目施工的管理人员选择，这导致项目管理人员对项目的理解和管理能够得到保障却忽视了对计算机应用技术水平的要求，所以必须建立符合当下需求的技术人员选拔机制或者定期要求工程项目的技术人员参与计算机应用技术培训，确保工程项目管理的技术人员的综合素质达标。否则，在计算机应用技术和技术人员素质两方面受限，必然会在使用过程中出现更多问题，使得工程项目管理信息化速度减慢。

2.2硬件问题

    工程项目管理需要多方面的支持，不仅仅是需要专业化的计算机软件，还有工程数字化模拟、网络技术以及通信技术等。所以，硬件的要求偏高，不管是在通信电缆，还是计算机终端，或者是服务器、网络交换机、路由器、多媒体设备等等都提出了更高的要求。这就又导致了设施的安装和维护都将消耗更多的资源，也就使得需要技术更好的运维人员来完成。

    纵观国内工程管理现状，基本上所有工程方将计算机技术运用到工程管理时所使用的硬件都是和专业的公司合作购买，但是除非无法使用很少再次购入。大致是在网络上完成交易，在一次性采购之后就不会在特意的进行升级换代，甚至是一些已经淘汰掉的设备仍然在工作，所以这些硬件水平很难跟上计算机应用技术的发展需要。而且，工程方并没有选择固定的供应商供货，这就导致硬件售后变得艰难。不过，这些问题都还算好解决，只要加大投入资金基本上就可以解决，单位方面也可以选择吸纳专业技术人员来管理硬件，这能避免很多不必要的问题出现。

2.3软件问题

    计算机技术应用工程项目管理非常重要的一点是专业化的软件，选择的软件质量和适配性将会极大程度的影响管理工作的效率。就目前市面上流行的项目工程管理软件都是根据情况定制的，软件开放商会着重考虑工程项目管理的需求，以尽可能发挥软件的作用。同时，工程方也可以提出具体的要求，比如，根据某一领域制定有明确要求的软件。这种情况，可以考虑同软件外包公司一起协作。CRM、ERP等是现在市面上较受欢迎的工程项目专业管理软件，它们在长时间的使用后得到了高度的认可。其中，CRM团队提供了一项将云计算、大数据、AI技术和BI能力综合起来的智能数据解决方案，在工程项目管理工作上提供了多方面的便利，可以更好的处理客户关系管理、工程项目管理、销售业务管理工作。

    不过，计算机市场当下依然存在不小的问题，其产品质量参差不齐同时价格普遍很高。然而，不少工程方对软件的作用都存在不小的轻视，也不肯为此耗费高价买断专业化的软件应用。他们基本上都选择了价格低廉和能够免费使用的软件系统，这给工作人员带来了很多不必要的麻烦。

3计算机应用技术在工程项目管理中的作用

3.1明确项目建设与管理要点

    工程项目管理得有自己的要点，只有这样才可以使内部管理运行良好，计算机应用技术的价值才能得到更好的体现。在有技术支持的情况下，工程项目存在的大多数问题都能得到很好的解决，有效保证工程项目管理质量而且还可以通过数据库和应用云存储技术的方式，有效利用数据处理功能。在工作人员都有清晰的工作重点的时候，就会根据具体情况积极的处理实践工作上面的问题，而能够更快的发现问题并第一时间处理好，就可以将这一部分问题扼杀在萌芽阶段。

3.2细化工程管理具体内容

    在工程项目管理过程中，计算机技术应用可以快速处理大量信息将有价值的信息直观的提供给工作人员。相关的工作人员必须按照工程项目提出的要求，制定一个全面的管理目标。研究如果通过技术的合理应用，将工程项目的管理难度减低，减少实施过程中可能发生的失误。这需要处理很多项调研数据，考虑多方面的因素，而计算机应用技术就能更好的解决这个问题。所以，要想提高工程项目管理质量，减低各类风险就应当有效利用计算机应用技术。

3.3确定工程项目管理发展方向

    在工程项目发展期间，同其他国家交流探讨的方式有着很好的良性影响，这让我国的经济建设、社会发展阶段在产业发展方面受益匪浅。相对于发达国家，我国在项目管理信息化方面的经验还是非常浅薄的，正处于发育期间。所以，要把握好计算机应用技术同工程项目管理工作之间的点，更要加快提高我国相关产业的市场地位。

4计算机应用技术在工程项目管理中的措施

4.1管理软件

    毫无疑问，在工程项目管理中计算机应用技术的使用将会带来良好的效果。而且，在计算机不断发展的当下，它的功能将会更加多样化。即便工程项目管理工作压力大，但在计算机应用技术的使用下，管理人员可以通过管理软件处理大部分事情，如信息统计分析、图纸绘制、工作计划编制等方面。这可以有效保证工程施工的进展，而通过计算机软件给出的工程材料使用情况，可以有效调整采购计划，减少不必要的资金消耗。在这个基础上，还要把握好工程施工时间，尽量做到不延长工期，以有效降低成本。在施工安全管理措施上面也要注意，减低施工风险。

4.2办公软件

    Word,Excel和Office这些软件对工作起着非常大的作用，几乎各行各业都离不开它们。在工程项目管理当中，管理人员可以借助office来收集工程的相应数据，这样既能使工作效率变高，还能给监督管理提供实时工程数据信息。Excel的计算功能很好，既可以将实际数据同预算数据进行对比，也可以将数据表格化。而且，能够通过云空间将数据实时传递，给其他工程项目管理一份实时参考数据。办公软件不仅可以系统化处理工程数据，还可以提取有效信息，供将来查询、使用。除此之外，办公软件普遍更新快，交互性也不错，可以协助管理人员更好的工作，提高工程项目管理水平。

4.3 CAD软件

    CAD软件的制图功能非常好，不但可以绘制建筑施工图纸，还可以通过数学模型来判断施工方案的可行性。这可以在一定程度上实现对工程数据信息的改进，使工程管理人员能够更加直观的了解到所有施工计划，了解各项施工数据，更好的做到施工管理要求。在最终施工计划中，CAD软件也能发挥作用，可以对现有的设计图纸做出修改调整，使施工方案更加好。CAD软件不断发展的同时，在工程项目管理中的应用也越来越普遍，因为它不但能够运用到工程管理的各个环节，还能推动工程项目管理信息化发展。

4.4网络技术

网络技术的出现极大的解决了在施工期间管理人员不能实时将施工现场实时传递给领导的问题。网络技术的运用，使得信息能够实时被传递，施工问题能够更早的解决问题。借助网络技术施工人员可以实时传递施工相关数据传给领导，并根据实际情况改进方案，而领导则决定最终解决方案。这能更好的解决施工问题，也能有效保证施工质量，降低施工成本。网络技术的应用不但能够减低施工成本，还可以减少人工误差。另外，企业还可以根据自身需要同计算机企业合作有针对性的制定一款管理软件。这既能有利于企业内部人员使用，还能合理的调整工程进度对施工材料的需求，加强工程建设管理质量管理。

结语

    在进行工程项目管理工作过程中，计算机应用技术的使用不可或缺。相关的工作人员应当跟紧时代技术潮流，将工程项目管理和计算机应用技术有效结合起来，有利于工程项目管理水平和质量的提高。相关管理人员也应当调整心态，及时更新知识库，能够更好的掌握计算机应用技术，以实现工程项目管理现代化。

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