建筑工程管理提升措施

建筑工程管理提升措施

贾长寅

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摘要：改革开放40年来，我国经济建设取得了巨大的成就，工业化、现代化、城镇化水平持续提升。得益于此，建筑行业获得了长足的发展，成为国民经济的支柱行业之一。建筑施工管理是保障建筑工程经济、社会效益的关键。基于此，本文主要对建筑工程管理提升措施进行了综合的分析，以供参考。

关键词：建筑工程；管理；提升措施

引言

建筑工程管理工作是一项复杂、可变因素较多的工作，经常随着劳动力的流动、施工操作复杂以及管理内容移动性强等特点，但其却是一项必不可少的工作内容。建筑企业通过科学合理的管理可以促进生产力的发展、加快企业的进步，也是施工进度和质量的保证。从目前我国建筑工程管理的发展来看，我国多数建筑工程企业更加注重的是工程的进度和质量，对建筑工程管理依然存在许多不足之处，同时这些因素的存在也限制了我国建筑企业的良好发展。

1建筑工程管理特征

管理是指管理者运用一定的管理方法，促进被管理者完成组织目标。建筑工程质量主要包括对产品的外观、标准等方面的评估。建筑工程质量管理是指为了达到国家法律、文件规定的要求及实现组织目标，管理者在质量方面对组织的控制、协调。建筑工程建设周期长，涉及环节众多，需要将建筑工程管理工作全面融入工程建设各个环节，及时把握建筑工程施工中的重点环节和薄弱环节，提升管理的针对性和有效性，促进建筑工程顺利建设。在建筑工程中，工程管理具备以下特性：

1.1管理难度大

建筑工程中涉及到的技术种类较多，包含人力资源协调、机械设备配置、材料采购等不同环节的工作内容。且工程的施工周期较长，工作内容十分繁琐复杂，一旦其中某一个环节出现问题，极有可能造成难以弥补的建设事故。可见，工程建设的管理难度较大、工作压力较强。

1.2需要建立专门的管理机构

建筑工程监督管理工作的内容复杂、工期较长，在质量监管和工程管理方面需要设置专项部门。与此同时，部门中的管理监督人员需要具备专业能力、素养，能够承担工程项目的管理责任，一旦在施工阶段出现突发问题，能够短时间内制定出解决问题的策略，确保工程建设有条不紊地推进。

2建筑工程管理存在的问题

2.1建筑工程管理制度不完

建立完善的工程管理制度是提升工程施工质量、促进企业健康发展的重要保障。但是当前在我国大部分建筑企业经营管理过程中，没有真正认识到建筑工程管理的作用，企业内部缺乏完善的工程管理制度，导致工程施工成本、技术及材料设备无法得到有效的管控，也无法保证建筑工程施工质量。同时，如果在建筑工程施工过程中发生安全问题，不仅降低了工程施工进度与质量，还加大了企业的施工成本，严重损害企业的经济效益。

2.2施工技术相对落后

在建筑工程施工过程中，施工技术直接决定着工程最终效率与质量。建筑工程种类不同，其施工周期、施工流程、施工材料及设备也有所不同。所以，建筑企业应更加重视施工环节，加大对施工材料及设备质量的管控力度、创新施工技术等，保证建筑工程施工质量。但是当前，我国大多数建筑企业对于施工技术创新力度不足，在工程施工过程中仍采用传统的施工技术，制约工程施工质量的提高，同时也不利于创新理念在企业的全面落实。

2.3人员问题

工作人员管理水平的高低也影响着企业风险管理工作质量的提升。在实际管理工作中存在着以下问题：一是大多数工作人员对于风险管理及建筑工程管理的认知还处在较为传统化的阶段，简单的认为企业管理仅仅是查找错误，为了防止舞弊情形的发生，使得目前大部分的企业人员缺乏相应的理论知识，管理工作还停留在浅显一般的状态，专业能力及相关技术能力严重不足。二是风险意识比较薄弱，针对实际状况难以进行客观的评价，并且针对不良状况也未能及时采取相应的改进升级措施，导致目前企业的风险管理工作整体水平不高，建筑工程管理效果不能有效发挥，难以形成竞争优势。

3建筑工程管理提升措施

3.1创新管理制度

在建筑工程管理制度创新过程中，建筑企业不仅 要综合考虑市场发展需求、国内市场调节机制，还要 重视企业自身的发展情况、企业的经济效益。只有有 效协调企业内外部各种影响因素，才能制定出科学、 可行的工程管理制度，真正实现建筑工程管理制度的 创新。例如，对于一些经营规模较大的建筑企业而 言，要想切实有效的落实建筑工程管理创新工作，就 要创建专门的工程管理部门。同时，还要建立完善的 监管体系，对建筑工程项目进行有效的监督与管理， 提升建筑资源利用率，避免造成资源的过度浪费。而 对于一些经营规模较小的建筑企业来说，建筑企业可 以采用外包的方式，其主要负责工程监管及技术指 导，这样既有利于稳定企业经济效益，也有利于提升 工程施工质量。

3.2提升施工技术

（1）优化建筑主体的质量水平。建筑主体与工作人员的生命安全息息相关，也关系着建筑投入使用之后业主的健康与安全。因此，需要在施工阶段优化建筑主体的质量水平。（2）原材料选择与采购阶段，需要确保进入施工现场的原材料质量符合国家标准和工程需求。对原材料进行抽样检查、分批次检查，禁止存在质量问题的材料进入现场。（3）建筑企业应不断优化工作人员的技术水平和专业能力，定期开展培训教育工作。确保技术人员具有全局性的工作理念，了解领域中先进的施工技术，并加以引进，实现工程建设的“全球化”发展。（4）积极引进现代化设备、技术。建筑行业需要紧紧抓住时代发展的脉搏，避免出现“闭门造车”的发展局限，施工单位需要及时了解世界领域内的建筑信息，及时引进具有实践价值的技术。

3.3加强工作人员培训力度，建设专业化管理队伍

针对当前国家大力实施人才强国的时代背景，加强对工程管理工作人员的培训至关重要，并有着重要的意义。一方面，企业可以通过聘请该方面的专家分别采用线上线下相结合、请进来走出去、案例教学等多种培训办法，加强对员工的培训教育，以此丰富工作人员的理论知识、提高实际操作能力，使其进一步了解新时代对建筑工程项目管理工作的理论知识，以及做好管理工作的方法。另一方面，加强工作人员的实践培训力度，确保理论知识与实践经验的有机结合，创新出更加符合建筑企业工作实际的管理模式。再一方面，也可以通过与科研院校、高等院校之间的交流与合作来解决专业团队的人才保障问题。随着新时代的发展与变化，建筑管理工作日益精细化，同时对人才方面的要求也趋于严格，企业通过与高等院校合作的形式，不仅降低人才培训与引进方面的资金投入，最大化提升企业经济效益，还可以引进高水平、高能力的建筑工程管理人才，对企业各项管理工作和发展起着不可估量的作用。

结束语

近年来，建筑企业发展水平不断提升，对我国经 济发展起着重要的支撑作用。建筑工程施工质量在一 定程度上决定着建筑企业的发展水平，因此建筑企业 要想实现可持续发展的战略目标，就应该切实保证建 筑工程施工质量，加强建筑工程管理是提升建筑工程 施工质量的重要保障。建筑企业在建筑工程管理过程 中应该坚持创新的管理理念，根据工程施工实际情况 及市场发展要求，创新建筑工程管理理念、管理方 法、管理制度等，有效提升建筑工程施工效率与质 量。

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