电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析

电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析

盛爱峰

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摘要：电力企业是我国经济发展的基础产业。电力工程施工企业保证了电力的整体建设，提高了电力系统的使用水平。他们是中国电力工业的重要单位。电力建设项目的内部管理相对复杂，这也影响了成本控制措施的实施。企业内部管理不完善，企业在管理和成本控制措施上存在许多问题有待解决，导致电力企业发展缓慢，缺乏进步和创新。基于当今企业的发展，本文从多角度提出了相应的阶段性有效建议，解决目前电力施工过程中存在问题, 以此来为电力施工企业带来参考意见。

关键词：电力工程；施工项目；经营管理；成本控制；措施

1现阶段电力工程施工项目经营管理与成本控制中存在的问题

1.1管理体制无法适应市场运行需求

电力建筑安装企业的管理和运营体制以及大多数员工的意识仍然具有行业垄断优势。企业尚未适应市场化经营的转变。企业长期倡导的社会责任和敬业服务，抑制了市场化经营意识的转变。此外，该企业历史悠久，存在各种难以解决的历史问题。追求利润、关注收支利润的意识十分缺乏。虽然多年来对管理体制进行了部分改革，但仍远远不能满足市场化运作的需要。在竞争日益激烈的市场中，可靠的工程质量优势无法弥补决策周期长、工程价格高、运营成本高、市场拓展少等缺点。

1.2电力工程施工进度控制不准确

在电力工程实际施工过程中，由于项目前期设计不足，或项目实际施工过程中的一些不可控因素，会影响项目的进度，导致项目施工的实际情况与项目的计划内容相分离。同时，当项目进度出现问题时，项目成本必然增加，影响企业的经济利益。

1.3 工程施工质量和成本控制水平有待提高

在电力工程建设过程中，工程质量是最重要的因素。电力工程本身是一个非常重要和敏感的项目。如果工程中出现质量问题，很容易与电网运行的安全问题相联系，不仅造成经济损失，严重时还会造成人员伤亡。从传统的角度来看，高质量往往伴随着高成本，但事实并非如此。企业可以通过项目前期的规划设计，在保证项目质量的基础上实现项目的成本控制。同时，由于不存在质量问题，项目将进行返工，这将降低项目成本，确保项目的综合效益。

1.4资金回笼不及时

从目前的实际情况来看，大多数电力工程项目都比较大型，需要大量的资金成本。同时，电力工程项目本身也是一个非常复杂的工程内容，其中往往包括许多方面。在许多基础建设项目中，特别是关系民生的电力安装项目中，电力建筑安装项目的施工企业往往项目资金回收周期长，甚至无法回收。这很容易导致大量成本预付和现金流短缺。从外部原因来看，它涉及到电力企业的社会责任意识；从内部原因来看，项目收付与项目进度管理未能定时、定点、定量相结合，导致项目实施与资金回收脱节。电力建筑安装企业缺乏相应的责任落实机制和责任考核机制。此外，通过法律武器维护企业权益的意识也相对薄弱。

2电力工程施工项目的经营管理策略

2.1 运用法律手段解决问题

健全依法治国、依法治企的法律体系，形成以政府为主导的综合性社会治理机制。政府部门应针对工程领域存在的实际问题，及时完善现行法律法规，及时堵塞不利于施工企业的法律漏洞，进一步规范施工单位和施工企业的行为。对于投资大、建设周期长、风险高的重大项目，应委托法律服务咨询的全过程。本项目的经营风险可能来自国家政策的调整、新法律法规的实施、自然环境的不可抗力、合同另一方的违约以及自身在签署或履行合同时的失误。律师充分参与重大项目的建设，并能通过合理运用法律法规，在签订合同前论证法律风险；在合同履行过程中，及时收集相关重要证据，完善各项程序，及时提出问题解决方案，可以在一定程度上降低项目风险。

2.2加强安全管理

2.2.1 由于电力工程施工中存在一定的危险性，一旦发生事故，将对施工人员的健康产生严重影响。为了避免这一问题，管理者和施工人员需要更加重视安全管理。管理者可以定期组织开展安全施工教育活动，提高施工作业的稳定性。此外，在安全教育过程中，可以向员工讲解施工方法，引导施工人员掌握完善的施工方法，减少施工事故的发生。

2.2.2 为了进一步提高施工安全管理的有效性，有必要建立完善的管理制度，并安排专人进行管理。施工安全监督员需要明确自己的职责，并按照相关规定开展工作。他们不仅需要检查员工的施工行为，还需要检查施工设备，以确保电力工程建设项目的稳定运行。

2.3建立完善的管理体系

2.3.1 因为管理体系可以约束员工的行为，让他们了解自己的工作职责，但一些管理者对这项工作不太重视，所建立的管理体系不符合电力企业的发展需要。为了进一步提高管理的有效性，管理者需要总结电力企业的实际运行情况，构建有针对性、客观、全面的管理体系。

2.3.2 在建立管理体系时，为了进一步提高管理的有效性，提高企业的市场竞争力，有必要建立质量管理体系。例如，电力工程建设项目数量大，环境因素会影响施工质量。管理者需要根据施工方案建立完善的质量监督体系，并落实奖惩措施，确保制度的严格执行。

3电力工程施工项目的成本控制策略

3.1 构建专业的项目团队

3.1.1 施工人员的综合能力对电力工程建设项目有着直接的影响，但在现阶段，一些电力企业存在一些专业能力较低的员工，他们在施工中容易发生人身事故。因此，返工需要大量的人力物力，很难达到成本控制的目的。为了改善这种状况，我们需要改变传统的招聘方式，建立专业的项目团队。

3.1.2 由于信息技术的不断发展，为了避免施工进度缓慢的问题，有必要进行定期培训。例如，我们可以聘请电力工程施工专家向员工讲解相关知识，并定期进行评估工作。通过多次筛选，可以使员工具备较强的专业能力，促进电力企业的稳定运行。

3.2加强部门之间的联系

3.2.1 由于电力工程建设工作量大，为了减少施工事故的发生，有必要设计一个智能通信平台，供各部门员工交流和了解施工状态，以确保电力工程建设项目的稳定运行。

3.2.2 现阶段，一些电力企业对各部门的工作进行了详细分工。虽然这种方法的应用可以提高工作效率，但由于各部门之间缺乏沟通，资金可能会超出预算。为了改善这种情况，有必要在部门之间定期召开会议，讨论相关工作问题，明确各部分的成本，确保电力工程建设项目的稳定运行。

3.3优化施工工艺

3.3.1由于电力工程工作繁琐，施工过程中容易出现成本浪费问题。为了改善这种情况，有必要优化施工设备。例如，电力企业可以在建设项目中投入必要的资金，优化使用的设备，确保施工设备能够提高运行稳定性。

3.3.2 现阶段，一些电力企业采用的施工方法与电力企业的运营需求不符，存在一定的资源浪费。因此，管理者需要根据施工需要采购相应的施工设备，以进一步提高设备的利用率，确保工程的顺利进行。

3.3.3 优化施工技术不仅可以从企业内部进行改进，还可以通过培养核心分包团队来实现。企业应选择能够与施工单位建立长期稳定战略伙伴关系并纳入公司统一平台管理的专业分包公司，加强对核心分包商的培训和教育，建立基于操作技能的核心分包团队绩效考核机制，使其尽快熟悉和掌握行业规范和企业技术方案，成为企业施工技术的有力实施者。

结束语

总之，电力建设是一项非常复杂的工程，有其独特的特点。在一定程度上，施工成本将最小化，经营管理将严谨，企业的经济效益将最大化。因此，有必要在工作中严格控制运营管理和成本控制；易和拥有一支高水平、高素质的团队，一个团结协作的部门，一批高科技的管理者和创新的施工方法，这无疑有助于整个企业的发展。只有这样，才能促进整个电力企业效率的提高，实现健康稳定的快速发展。

参考文献

[1]探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施[J]. 李巧珍.  现代经济信息. 2017(22)

[2]探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施[J]. 何永康.  通讯世界. 2014(09)