谈企业固定资产投资项目风险评价及控制

谈企业固定资产投资项目风险评价及控制

刘佳宁

惠阳航空螺旋桨有限责任公司   河北省保定市   071051

摘要：在企业项目投资活动中，涉及重大固定资产建设投资的项目承担着各种相关的财务风险，主要包括企业项目主体设立过程中的风险、企业项目总体实施计划的风险、企业投资内部财务计划的风险、国家相关法律风险、企业资金风险、企业日常财务运作风险等。

关键词：企业；固定资产投资项目；风险评价及控制

在涉及现代企业管理的各种企业的具体活动，如生产管理或资本管理与环境之间的关系中，或多或少可能会出现以下关系，这些关系主要构成了形式关系中许多潜在的企业风险问题，如何客观地，有效、正确地分析和评估这些潜在的风险状况，以及如何采取措施控制这部分风险状况，也是每一家中国企业运营首先要充分重视和注意的核心问题。如何防范固定资产等项目开发建设中产生的财务投资问题和财务风险？财务管理是项目投资企业需要面对的所有项目风险投资管理工作中最常见、最关键、最重要的一项，有效防范和管理企业内部在项目投资中产生的各类主要金融固定资产的建设开发投资和项目风险管理，不仅是为了有效帮助被投资企业进一步提高自身资金利用率，增加自身短期销售额和利润，此外，它应该能够有效地在企业需要参与项目投资财务管理的各种市场中提供良性竞争，并为环境带来巨大的资本优势。

1企业固定资产投资项目风险评价

1.1投资项目风险

企业管理中的投资项目风险管理主要分为企业项目审批投资风险控制和企业项目建设实施风险。企业自身固定资产对外投资的主要功能是帮助其他企业寻求更好的自我发展，增强其整体内部竞争优势的活力，促进企业的项目对外投资计划更加成熟合理。因此，企业领导在选择外商投资项目类型时也要慎重考虑，做好项目的前期选择和必要的可行性研究，可以根据前期项目数据准备的数据收集过程和后期对投资项目内容的进一步了解和分析，进一步规划项目实施的全过程，然后根据具体详细项目的具体标准内容选择实施项目，确保项目在合理的预测目标范围内合理有效地推进。在整个项目正式成立的早期，可能存在许多项目风险问题，主要是因为项目相关方面的人员在项目相关审查的人员处于项目早期时不到位，导致在早期阶段对项目本身的需求缺乏透彻的了解，在项目启动过程中，工作人员未能按照项目的标准流程推进项目，导致整个项目在后期正式启动的许多潜在风险。

1.2外部环境风险

企业在固定资产股权投资项目中可能面临的各种外部经营环境风险主要是由相关法律问题引起的财务风险。在涉及企业经营和项目审批实施的资产对外投资过程中，存在着相关方面的政策法规、详细的实施标准文件、等。一旦企业申报的重要资产的重大投资项目对涉及相关法律法规内容的相关部分处理不准确，违反政策、法律法规的，必须予以制止。

1.3企业内部风险

企业各种内部财务风险的主要形式有哪些，包括企业财务计划风险、资本风险和内部资产管理运营成本风险。企业财务人员在实施和组织建设投资项目或整个固定资产的投资计划时，应确保项目始终严格按照企业自己制定和发布的投资或项目实施计划执行，能够有效地反映或表达财务人员对当前房地产市场的深刻宏观战略判断，全面了解和掌握企业实施的项目内容需求信息，以及分析和规划企业整体规划和整个项目运营或项目整体运营的能力。

2企业固定资产投资项目风险控制策略

2.1完善风险管理制度

如果企业管理层想真正有效地加强企业对自身固定资产项目和投资项目以及投资项目管理中产生的各种财务风险的控制，要特别注意制定和完善过去企业投资资金管理的各项制度和规范，更加积极有效地加强企业投资管理干预，并成立了一批专门的企业投资管理人员，直接负责企业固定资产项目的管理以及与投资项目有关的投资项目的一些日常运营和管理，并通过公司内部的专业技术管理培训，加强管理，加强培训和选拔培训，通过公司内部风险管理和制度安排，逐步提高企业主要员工和内部管理人员对被投资公司管理项目风险防范和运营风险控制的专业水平，公司整个经营企业的管理人员全面有效地预防和干预了本企业的固定资产建设和其他投资经营活动的管理过程，并发挥了积极重要的监督作用，以防止管理项目的及时实施或项目可能带来的新的风险问题。

2.2构建风险防范机制

在各类重大内部风险问题开始出现预警迹象之前，企业自身决策层首先决定继续努力，进一步努力，通过科学制定一套积极的内部风险防范和约束机制，因此，我们应积极努力，逐步降低在建企业或大型建设或政府投资项目的固定资产建设过程或实施阶段中存在和可能发生的各种系统性风险。最大可能地减少实际上是减少各种不可控因素。企业固定资产、建设投资以及项目实施管理以外的其他建设相关部门、单位和一线员工，还应继续关注或加强其对项目建设和项目风险的日常管理知识和相关控制措施的基本理论内容的不断深入学习，通过定期或规范的学习和培训，我们可以进一步增强和提高员工的建设或项目风险意识，努力进一步丰富和积累我们所从事的、长期持续稳定运行的各类工程项目的风险评估、控制和预防及相关培训活动的实践知识和经验，拓宽了我校相关人员对质量建设的认识。

2.3落实过程风险监管

企业固定资产类的项目投资管理项目实施所需要涉及管理的工作流程相对比较多复杂而且繁琐，所有此类项目流程管理都随时可能会同时出现着多方面复杂的项目风险，因此，应对开展固定资产的投资管理项目过程实施中存在所有和可能所出现各种各样的项目风险问题需要提前就进行了考虑与分析，并力求通过制订标准化项目的具体细则规定和实施准则要求来切实加强投资风险过程管理。例如，企业领导在审批固定资产总投资基本建设项目可行性研究的正式立项批复阶段，就必须应认真深入全面细致实事求是地综合分析评估该基本建设项目开发建设过程的各种最终阶段成果指标和绩效目标，了解投资项目总体投资规模的支出规模大小，判断基本建设项目计划投资的实际合理性范围和政策可行性，在预算资金总支出预算方面明确落实项目支出具体时间安排和预算支出控制规模，并保证在工程具体预算实施控制过程管理中保证各项资金使用支配结果真实有效客观，实时监控该企业对投资在建项目实施的最终效益支出和后续资金管理支出是否处于一种相对平衡的状态。

3结语

随着新兴资本市场经济模式建设的进一步快速、蓬勃、繁荣和可持续发展，经营者应当能够更加充分地理解和关注企业在购买自有固定资产和新增投资形成的投资项目或投资成果中必然带来或可能出现的重大直接经济收益机会，而对这些潜在投资价值进行投资的经营行为将促进此类企业的可持续经营或带来一些新的直接经济价值竞争机会和领先优势，并特别要学会在进行实际经营投资及运作管理行为活动全过程中科学与有效客观地加以分析与评估和并积极地处理此类企业及可能或由此会出现或潜在出现的经济风险问题，建立规范与管理健全了经济风险的有效风险防范预警体制建设和内部动态监控管理及决策反馈机制，提高企业经济和管理技术人员等综合人才的科学技术专业素质，使用了管理和现代化、数字化企业管理现代化手段实施并可进行企业经营决策全程动态风险控制，从而做到能够做到最大可能的最低程度上的主动规避企业风险，减少了企业风险因素可能带来影响企业竞争力的或其他任何负面风险的效应，扩大提升了在企业和原有企业的在国际市场上的竞争价值和优势。

参考文献

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[3]唐敏慧.企业固定资产投资项目风险评价及控制研究[J].大众投资指南,2020(10):65-66.