县供电企业变电运检一体化管理创新与实践

县供电企业变电运检一体化管理创新与实践

柴刚

国网山西省电力公司新绛县供电公司 山西省运城市新绛县 043100

摘要：随着经济和电力行业的快速发展，变电运维一体化风险控制，是提高新时期变电运维效率的重要手段，打造完善的检修体系，保证变电运维正常运行，各项工作顺利完成。变电运维一体化的实现，要求工作人员在掌握专业理论知识基础上，还要不断提高技能水平，如此才能提高变电运稳定性。这期间变电运维一体化依然存在一些安全隐患，需从风险控制角度出发，及时排除变电运维风险，完善变电运维一体化运行体系。

关键词：变电运维；风险因素；一体化建设

引言

电力企业积极应用变电运维一体化管理模式，通过转变传统的管理模式，使运行和维护等工作形成统一的整体，并掌握运维工作的难点和重点，进一步优化资源配置，提高管理工作的质量和效率的同时，还能创造良好的社会效益和经济效益，为用户提供更加稳定优质的电力能源服务。

1变电运检一体化工作存在的问题

1.1变电运行工作与运检工作差异性问题

运检工作与运行工作在具体的工作内容、工作难度和工作标准上存在显著差异。例如，运行工作要求工作所人员必须具有较强的综合性知识，而运检工作则要求工作人员必须具有较强的专业性知识以满足变电站内不同设备的检修维护要求。尤其是当前检修工作不断细化的情况下对运检工作的质量要求与专业化要求也不断提高，因此在变电运检一体化工作的开展过程中，必须要重视运行工作与运检工作在内容与标准上的差异性。

1.2变电运维现场作业维护难

变电运维现场作业中，因为是一体化运行，所以检修难度比较大，对运维人员要求较高，必须定期完成检修工作，制定全面的检修方案。但是整体运维作业方式特殊，要求检验与维护等操作同时完成。但实际同步展开相对较难，不仅会影响到设备运行安全，同时为后期电网运行等带来安全风险。

1.3现场作业安全难以控制

变电运维一体化体系，需要综合能力较高的技术人员操作。在传统的电网运行模式中，检测工作、维修工作等都需要专业人员完成，根据实际情况采取不同的方法完成工作，其中现场作业是上述工作的重点，在现场作业中，技术人员应全面分析设备情况，将分析数据上报至管理部门，由管理部门统一调度，对电力系统内的设备进行检修。但是在现场作业中存在配合不到位、缺乏完善的衔接管理等，导致现场作业安全难以控制。借助变电运维一体化体系，在现场作业中，（1）要制定设备的检修方案；（2）落实安全责任制；（3）可以及时高效地完成检修工作，避免现场作业出现安全事故。

2变电运检一体化工作的改进策略

2.1统筹规划并分布实施以实现变电运检一体化目标

相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中，应按要求制定总体规划，结合当前地区电网运行与变电站的实际情况制定分布计划，采取分步实施的方法以完成变电运检一体化工作的全面开展。尤其是相关领导人员必须结合电网中心的领导指示对当前变电运行运检工作进行全面分析，结合地区范围内变电运检一体化工作的开展目标制定总体计划与分布计划，在不影响当前电网安全运行生产的情况下逐步推进变电运检一体化工作的开展，科学合理的确定一体化改制方案并引导各级人员充分做好各项准备工作。

2.2强化运维人员专业性

变电运检一体化风险规避与效率提高，还需要重视一体化培训工作的开展，进一步提高变电运检一体化运行效率，打造专业团队，顺利完成一体化管理项目。具有针对性的组织技能培训，确保培训全面性，尤其是变电设备构造方面，结合构造培训开展模拟训练，如此积累更多专业知识与变电运检一体化经验。专业技能训练中，因为理论知识多元化，技能培训与专业知识无法做到统一，影响专业技能培训质量。结合培训课件的调整，制定详细的培训方案，多组织实战培训环节，以此增加技能操作熟练度。技能培训体系的进一步完善，提高变电运检一体化相关人员责任意识，认识到安全的重要性，如此提高变电运检一体化专业性。通过对变电运检一体化培训，及时完善设备管理，真正实现精细化，以此提高设备健康水平。注重培养检修人员发现缺陷环节的“细心”，跟踪缺陷环节的“耐心”，缺陷验收环节的“精心”，后期分析环节的“恒心”。强化变电运检一体化管理理念，提高风险防范意识。此外，变电运检一体化风险控制，按照国家电网对重大风险量化管理要求，融合层次分析、蒙特卡洛模拟等一系列手段，客观对变电运检风险展开评估，同时打造风险自动预警体系，设定具体风险预警戒值，真正做到风险预警与处置全过程管理。

2.3逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡

建立可视化风险库，并全面掌握运检工作的难点和重点，运检人员应逐条梳理步骤，然后编写完善标准化的作业卡，要求每名参与运检工作的人员，必须按照作业卡内容开展工作，不仅有效加强风险管控，还能使运检人员在标准化工作中，不断积累经验，从而有效提高工作人员的技能。变电运检一体化工作必须要求运检人员按照标准化流程进行操作，在标准化流程中可以有效掌控工作难点，针对工作中出现的问题及时采取有效的解决措施，防止电力系统以及人员生命安全受到威胁。此外运检工作还应实施标准化的验收措施，在标准化的验收工作中，可以及时发现工作中未能有效处理的问题，保证运检工作目标顺利完成。在验收工作中，应制作标准化的作业卡，要求运检人员在验收期间，完全遵照验收卡内容进行相关操作，每完成一项验收工作，需要在指定的内容处逐项确认，使每项验收工作有据可循，以便提高验收工作的质量。

2.4强化对隐患风险的评估和判断

由于变电运检工作具有一定的风险，运检人员应全面分析风险，并评估风险带来的危害，以便在工作中及时消除危害，提高运检工作的安全性。在变电运检工作中，工作人员应严格遵守相关标准，对可能产生的风险建立管理体系，在管理体系中严密监视风险，有效降低风险引发安全事故的概率，一旦管理体系发出预警，监视人员及时采取有效措施处理出现的安全事故。在现代化技术发展过程中，将信息技术融入运检工作风险管理体系中，（1）有效分类潜在的风险；（2）运用信息技术制定解决方案，提高处理风险降低安全事故发生概率的能力。

2.5全面做好监督考核

全面做好监督考核工作，电力企业应制定日管控、周安排以及月计划等内容，要求每名运检人员按照相关内容，通过标准化流程开展运检工作。电力企业可以按照日管控、周安排以及月计划等内容，对运检人员进行监督和考核，在监督和考核过程中，一方面可以及时发现运检人员在工作中存在的问题，另一方面对运检人员进行有效的指导，从而提升运检人员的工作能力。

结语

变电运检一体化工作是一项长期且复杂的工作内容，其在工作开展中面对不少难题且存在不少问题。管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中应当坚持因地制宜、循环推进、听从领导等多项原则，结合变电运检一体化工作中实际存在的问题采取各项合理的改革措施与促进措施，确保变电运检一体化工作能够顺利有效的开展。

参考文献

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[3]张巧霞,王广民,李江林,张道杰,任辉,梁运华,梁勇超.变电站远程运检平台设计与实现[J].