防范未然,力求大型机械“零”隐患

(整期优先)网络出版时间:2022-09-06
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防范未然,力求大型机械“零”隐患

江凡

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摘要:塔吊等大型机械设备一直是建筑工地重点排查的重大安全风险源,层出不穷的大型机械设备事故给工程安全管理提出更高要求和更大挑战,如何防范大型机械设备安全风险,成为整个行业的关注重点。本文将从知辨识、重预控、全管控等三方面分析如何做好大型机械设备的安全风险防范。

关键词:塔吊;大型机械设备;建筑工地

今年6月是我国第13个“安全生产月”,多地陆续开展建筑工地安全生产大整治,深入排查安全隐患,对塔吊、升降机等大型机械设备进行重点排查。然而数据显示,仅6月全国发生的重大安全事故至少导致100死250伤,其中仅塔吊事故就有11起,安全形势依然严峻!

塔吊等大型机械设备一直是建筑工地重点排查的重大安全风险源,2020年上半年塔吊事故频发,平均发生概率约为1.5天/台,除经济损失外,还可能造成人员伤亡、项目停工等负面影响。

层出不穷的大型机械设备事故给工程安全管理提出更高要求和更大挑战,如何防范大型机械设备安全风险,成为整个行业的关注重点。

目前,行业内公认的安全生产管理理念是:控制事故,重在防范;保障安全,以预防为主;全面提高安全生产意识,加强安全生产管理。下面,本文将从知辨识、重预控、全管控等三方面分析如何做好大型机械设备的安全风险防范。

知辨识:辨识现场风险,划分风险等级

对于大型机械风险防范,不少标杆房企的做法是进行现场风险点辨识和评估,从而划分风险等级、制定管控措施等。

现场风险点辨识,即对不同施工阶段中容易出现风险点的位置、易发生的事故和问题类型等进行辨识并公示。其有两大关键点:做好动态管理,根据施工各阶段及时公示危险源、落实责任工种,划分责任主体,落实安全生产的措施。

以下将对塔式起重机、施工电梯、吊篮等常见建筑工地大型机械设备容易出现的问题、监控要点、检查管理建议等进行简单介绍,以供参考。

1、塔式起重机

在评估过程中,瑞捷咨询发现在实际施工过程中,塔吊容易出现以下问题:塔吊基础积水、小车后限位失效、回转限位失效、力矩限位失效、高度限位失效、塔机附墙件长度不够、塔吊基础螺栓偏位、附墙顶段和楼板预备件搭接、标准节螺栓松动、断绳保护装置失效、钢丝绳保护长度不足等。

这些常见的安全隐患,主要是由于日常对塔吊检查维护不足,心存侥幸心理,其导致的后果轻则对塔机本身造成伤害,重则机毁人亡。

2、施工电梯

2020年,广西某在建工地发生施工电梯高空坠落的较大事故,造成6人死亡,引发事故的直接原因是导轨上2根高强度连接螺栓缺失。

目前,部分在建工地对于施工电梯等大型机械的检查力度和了解程度还不够,未按规定对设备进行检查和维护保养,相关问题基本都依靠安装单位来解决。

其主要存在的问题有:机械门联锁失效、防坠器到期未检测、电梯天窗限位失效、物料提升机未设置防护门、工人乘坐物料提升机、施工电梯未设置层门、施工电梯基础积水、楼层呼叫器未设置、电梯平台与外架相连、电梯平台封闭不严、螺栓缺失等。

安全无小事,在日常施工和管理中,需严格按照相关规定进行保养、维护、操作和管理,重视防坠安全器、上限位开关、下限位开关、极限开关挡块等“保命装置”的管控,加强对一些监控要点的检查和管理

3、吊篮作业

近年来,吊篮出现高处坠落及物体打击等问题越来越多。2019年山东某在建工地发生吊篮高坠事故,造成2死1伤,直接经济损失近250万。事故发生时,3人均未系安全带、未佩戴安全帽。

目前,吊篮事故灾区主要发生在安全锁、安全绳、上限位、配重及安全作业等,日常施工中需要加强这些监控要点的检查和管理

重预控:注重过程管理做好安全预控,大型机械设备事故发生率占比较高,如何在满足现场施工使用的情况下,有效控制施工现场的机械倾覆,做好安全预控?建议可从以下方面入手:

(1)设备选择把关租赁大型机械设备应尽量使用5年以内的设备。设备主要构配件无生产标牌、擅自用油漆涂抹标牌等情况的一律视为不合格设备,直接清退。

(2)把关分包单位大型机械设备安全预控应从源头把关,可通过制定优秀分包商队伍的评选办法和考核制度,保障分包单位服务质量,继而达到从源头预控风险的目的。

分包单位管理

完善分包管理机构体系

按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求对分包队伍的引进、分包施工的过程控制、工人教育培训、日常生活管理及权益保障等全方位、全过程管理。按分包合同及相关规定要求,落实分包项目管理人员到岗履职。

做好分包交底及教育培训,通过教育培训提高分包施工人员的整体素质和工作技能,加强员工安全质量意识。实行劳务实名制管理,加强对分包班组现场检查监督,总包项目部需从分包班组进场直至完工退场,对分包班组的各项工作进行有效地综合监督管理,定期对分包进行考核奖罚,总包项目部应对分包方制定相应的考核奖罚措施,以便加强对施工现场管理。

3、使用过程管理

通过“进场前实地查验-进场后验收确认-使用过程中月度维保和检查”进行过程管理,防范风险,还可通过引入第三方大型机械专项评估,及时排查反馈并解决安全隐患,把问题解决在萌芽状态。进场后验收确认。合格后方可进行安装,安装完成要进行安装验收

4、智慧工地运用

随着行业发展,管理水平日益提升的同时,企业正逐渐加大新工具的应用。如智慧工地,借助实时监控系统、临边监测系统、塔吊监测系统、电梯监测系统等进行风险监测及预警,通过“管理+技术”的双重提升,提高安全管控水平

全管控:建立安全生产体系 ,做好安全生产管控安全管理可通过建立并完善安全生产标准化体系和施工安全生产标准化体系,以终为始的进行隐患整改。

结语

安全生产月虽已落幕,但安全永不收官!杜绝大型机械设备安全事故的发生,除了加强机械设备维护保养,还需各方齐心协力明确职责,建立健全的安全管理体系,营造全员参与施工现场大型机械设备安全管理的常态化氛围,防范未然,最终确保机械设备安全、优质、高效地为项目施工生产服务。

参考文献

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