加油站设备检修的创新与实践

加油站设备检修的创新与实践

朱锐

中国石油天然气股份有限公司辽宁沈阳销售分公司 110000

摘要：随着科学的进步，许多新设备被引入燃料领域，使燃料库的设施朝着更大、更精确、机器集成和自动化的方向发展，这反过来又对油田的设备检修和管理提出了更高的要求。本文首先说明了加油站面临的发展形势，然后分析了加油站设备检修存在的问题，最后详细阐述了加油站设备检修的创新策略。

关键词：加油站；设备；检修；机具设备

一、加油站面临的发展形势

（一）加油站业务持续增长

随着油品业务营销模式的不断增加，其销售形式也逐步呈现多元化特点。对此，石油企业积极拓展自身的业务领域，在主营油品的基础上，增加了汽车服务、餐饮、加油站便利店等一系列非油品业务，并取得良好的发展成果。从近年来的发展规模来看，加油站的数量大幅度增加，客户越来越多，为了提升加油效率，提升服务满意度，解决加油站设备管理的盲点，为加油站生产经营提供保障是摆在当前的重点工作之一。

（二）市场竞争日益激烈

随着加油站主营业务的发展，非油品业务的收益比率也在逐年增长，这些都是加油站在发展过程中，呈现出来的明显特征。经营设备是我们加油站设备管理的重中之重，我们把经营设备分为油品及非油品经营设备，在激烈的市场竞争中，不仅要积极创新营销方式，同时也要重视对加油站设施设备的维护，不断提高客户满意度，从而为企业创造经济效益。

二、加油站设备检修存在的问题

一是进场把关不严，施工进场人员资质管理不到位，对承包商管理不严，未在协议中明确承包商与分包商人员管理的具体分包约定，未实施承包商全员实名制管理，没有要求诚信记录不合格、技能未经验证合格的人员（包括监理），不得进入施工现场。承包商（分包商）主要管理人员必须为自有人员，主要工种施工作业人员必须具有合法的劳动关系。才会导致出现承包方项目经理、主要管理人员擅自调整，部分电工、焊工等特殊作业人员证件不能在政府网站上查验，现场特种作业人员超龄等问题。

二是施工设备机具进场把关不严，没有做到企业方与监理方共同审查，缺少进场验收记录，一些进场设备明显不符合使用要求，进场设备设施没有使用合格证明或合格说明书，设备设施本身没有贴示合格证。有可能出现类似起重机械未按要求进行检验，进场带“病”运行的情况发生，从而埋下安全隐患。

三、加油站设备检修的创新策略

（一）加强设备保养

设备维护是设备维护的重要组成部分，对于加油站设备的安全运行和延长使用寿命至关重要。工厂的维护需要多种措施。首先，工厂经理必须根据工厂的实际运行数据，为工厂制定一个科学合理的维护计划，即年度维护计划。其次，装置的维护人员必须严格执行装置的维护计划、装置的年度维修计划和装置的维护措施，考虑到装置的维护人员在装置的维护和保养期间必须按照“制造法案”进行，以确保装置的维护和保养；最后，在工厂的维护和保养过程中，必须特别注意工厂的润滑，实施“五定管理”和加强润滑剂测试，以确保润滑剂的质量符合实际要求，避免因油质、油质和润滑不足等问题而产生的安全问题。同时，加油站设施通常运行较长时间，因此在工厂维护和保养期间大多数设施不会关闭，这导致工厂维护的极大不便。鉴于这种现象，电厂维修应改善与受影响区域的沟通和交流，以便利用更好的机会 （如计划内故障） 对电厂进行维护。

（二）日常管理

日常管理是安全管理的重要组成部分，机械设备的问题可以立即检测出来，并以科学的方式尽快解决问题。他们还能把安全事件的病菌扼杀在“摇篮”里，防止其不断传播。机械设备的管理可以通过点和检查程序的结合来控制。在机械设备的情况下，管理人员是相应操作的操作员。检查点操作可以每周执行两次，以便将实际数据与正常数据进行比较。如果数据差异很大，就需要对机器进行维修，这导致对全面管理支持的需求更高。与点检查相比，检查频率更高，更容易发现机械装置的问题，通常是每小时一次。为了防止检查过程正式进行，石油公司可以制定检查制度来规范管理人员的行为。一旦经理意识到他们的工作是分散的、不可接受的，整个公司都会得到通知和惩罚，以告知高管们他们工作的重要性。

此外，如果可能的话，管理人员必须用计划好的维护工作代替维修，对机器进行润滑，机器进行定期换油或油处理，减少由于缺油、油质差和润滑不良造成的机器故障和失效，以“十字作业法”和“五定管理守则”作为参照开展计划性保养，使机械设备能够尽可能地发挥自身在输油系统中的作用。

（三）落实设备维修与养护管理

在管理加油站设施时，加油站必须定期对设施进行维护和保养，以最大限度地减少长期运行故障的影响，进行技术修订，开发常规设备的维护技术，最大限度地延长机器的使用寿命，并保护机械设备。为此，管理者必须科学地修改机器的维护计划，以确保设备的运行可靠性和耐用性。在信息处理的背景下，传统的机器不再能够满足时代的需求。为了优化机器的操作，需要进行科学的修改，以最大限度地提高生产率，以最少的资源使用进行操作，并保持加油站设施高效、安全和稳定的运行。

（四）机具设备管理

除了人员管理，重点是机械管理，特别是在加油站等易受影响的地方，严格的工厂管理也是必不可少的。现在对施工期间资产管理的安全方面分析如下 : 在进行施工之前，工厂管理可以分三步进行：

首先，当施工工人到达时，加油站的技术管理员首先检查在施工工作中可能受影响的设施，并向它们提供适当的标签，以确保受影响的设备具有与满足爆炸等级的施工的环境要求相一致的适当要求；加油站的应急小组必须以不混乱的方式进行管理。

其次，加油站的安全员应检查施工人员佩戴的安全装置是否正确使用。

最后，加油站的工人能够安全地管理现场设施，在监督下进行工艺操作，并确保建筑工作的安全生产环境。在施工过程中，操作人员将能够操作该系统，如果有必要将其送入油站，则必须在管理人员的监督下，在完成适当的措施后启动适当的措施。加油站的销售代表必须始终注意现场机械的使用，并制止不当使用机械的危险行为。在施工工作完成后，必须说服加油站的工作人员清点现场的机械并离开施工现场。

（五）建立加油站数据中心，打造加油站信息平台

加油站作为石油销售网络的终端，大部分信息数据都是在加油站进行采集的。因此，应充分利用物联网技术的特点与优势，提升加油站数据采集的自动化程度，从而增强数据的传送速度，实现业务运营、物流运输、信息传播、资金流通的有效结合。同时，加大对台账设备管理的资金投入，打造加油站信息采集和检测中心。此外，积极推进加油站信息化建设，尤其是加强对加油站管理系统、中石化数据管理系统、加油卡管理系统等软件的管理。通过打造现代化的加油站服务平台，加强对设备设施的有效管理，更好的满足加油站的自身发展需求。借助这种方式，不仅可以实现数据信息的有效交流与分享，还能够完善加油站的现代化设施建设，打破常规的人工管理方式，从而提升工作效率，降低运营成本。

结语

综上，随着现代化技术的快速进步，加油站设备向自动化和智能化方向发展对设备管理提出了新的挑战。因此，加油站必须采取有效措施改善资产管理，积极创新设备管理模式和方法，确保加油站安全运行。

参考文献

[1]王锐，李东全，韩鹏.浅谈输油站场工艺设备安全要求[J].中国管理信息化，2020(09)

[2]吕灿.输油站施工作业安全管理要点分析[J].石化技术，2019(08)

[3]张路路.关于输油站场设备管理问题的讨论[J].化工管理，2017(34)