优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

赵孝波

德州天元集团有限责任公司 山东 德州 253000

摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，建筑工程在工程建设中，影响工程质量的因素多样，其中，以建筑施工质量的影响最为突出。为有效提高建筑工程质量，需要从建筑施工全过程加强管理，以提高施工管理水平的方式减少工程质量问题、工程安全风险，从而提高施工质量，保障建筑工程整体质量。为此，需要改善建筑施工管理中存在的多种不足，优化施工管理理念、制度及程序，以期提高建筑工程质量。

关键词：建筑施工管理；建筑工程质量；提高

引言

针对建筑企业而言，在施工现场开展施工管理，规范施工工序，不仅有利于塑造良好的企业形象，还有利于工程的社会效益、经济效益有效提升。但实际情况是，在建筑工程施工中仍存在诸多施工管理、质量控制问题。笔者根据自身多年的建筑工程建设经验，立足施工管理角度，探讨建筑工程质量控制的相关问题，提出相应的对策。

1建筑工程施工质量控制的重要性

建筑工程建设最重要的环节是施工作业，施工质量控制直接关系到建筑工程整体的安全稳定性和设计效果的体现。施工质量控制是整个工程的生命力之所在，是工程的根本。国家不断完善建筑工程施工质量控制的法律法规，让质量控制规范化、完善化，为建筑工程施工质量控制提供导向。具体到基层建设单位，越来越重视质量安全部门的相关工作，施工过程的质量监督控制，容不得丝毫轻忽。在产学结合高度发展的大背景下，各个科研机构、院校也在积极推动建筑工程质量控制工作，优化施工技术，加强施工质量控制。

2建筑工程的施工问题分析

2.1建设企业的工程管理水平不高

在施工项目中，大型施工企业在中标后仍然会将大工程分成几个小工程分包给以下相对较小的施工单位。但是这些施工单位的资质较差，无法充分保证施工项目的质量和现场工人的人身安全。而那些中标的在施工过程中，对项目的管理也非常严格，只有少数技术人员被调到现场，并没有派出专业的安全管理团队来进行施工，所以他们的作用并不是很大。但是在实际的工程建设中，由于施工安全的责任不能落实到每个人身上，就不可能进行系统化的管理。另外，在施工项目中，有一些工程安全人员是由施工企业指定来管理承包商的，他们在实际工作中并没有发挥作用，而且他们自己设定的应急预案对施工现场也不实用，设定的项目管理做法可以起到很好的效果。

2.2设备管理层面

在目前建筑质量管理过程中，设备管理层面的问题主要体现在以下几方面：第一，没有拟定可靠的设备采购及租赁计划，建筑工程施工期间会使用到大量机械设备，如起重设备、吊车、挖掘机等，由于缺少合理规划，使得采购及租赁设备出现冗多、不足、契合度不足等情况，从而影响到最终的作业效果，降低工程项目的作业质量。第二，在日常设备管理过程中，没有拟定合理的日常养护、定期养护计划，这样也使得设备在过载负荷下加重机械疲劳损伤，在增加机械作业风险的同时，也会带来相应的作业质量问题。

2.3工程管理信息化程度较浅

建筑企业要想在蓬勃发展的建筑业中抓住更多的机会，赢得更多的项目，就必须加强自身企业信息化建设，提高企业竞争力。然而，目前大多数建筑工程企业对项目管理信息化的认识比较浅，信息化模式单一。大部分的管理都局限于传统的管理模式，不能完全适应现代建筑行业的工程管理，导致企业的发展受到很大的阻碍，甚至逐渐被社会和行业淘汰。同时，部分企业管理人员对于信息管理存在着较大的误区，认为只是简单地使用计算机信息管理系统办公，对于信息管理的认识不全面，而且企业信息管理系统没有进行专门的培训，提高管理信息化管理技能和理论知识，管理人员不能真正了解和掌握工程管理信息化技术，导致建设工程管理信息化模式浅显。

3优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的措施

3.1优化建筑施工管理理念

建筑施工管理的落实受到每一位管理人员自身管理理念的影响，对于建筑施工管理有更清晰、深刻认识的管理人员，在管理理念上能够不断更新，以现代化管理思维不断创新管理模式，提高管理质量。因此，在建筑施工管理中，为提高管理水平，还需要优化管理理念，转变传统粗放化的管理思维，将建筑工程施工管理工作进行精细化处理，从而以精细化管理理念落实各环节、各程序的管理。同时，在建筑施工管理在理念上的更新可以与技术更新相适宜，当前建筑工程施工管理中应用到更多智能化、信息化的设备，施工管理理念也需要适当更新，提高对于新设备与新技术的接收度，从而更好地以新时代的管理理念提高施工管理水平。

3.2做好机械设备的管理

建筑工程施工机械设备管理工作是保证施工质量控制的关键，管理人员要对机械设备的使用和维修保养加强监督管理，督促施工人员规范化操作，让机械设备为建筑工程建设发挥最大潜能。首先，明确规范化施工机械设备操作流程和方法，为工程质量提供保障。其次，机械设备使用期间须做好维修保养，保障设备性能质量稳定，减少故障发生，做到安全应用，保障操作人员安全。

3.3加强信息化建设

目前，我国大多数建筑工程施工现场的管理环节都比较薄弱，为了改变工程管理的“低效”，施工企业应及时引入新的信息技术，将传统的管理模式转变为现代项目管理模式，使信息技术在工程管理中能够得到很好的应用，不断体现信息技术的优势。在实施方面，可以对施工现场的施工材料和施工设备进行全程监督，并安装全方位的信息化监控，确保施工现场的工作绿色有序，使施工现场管理环节变得更加高效、科学。另外，在项目管理中引入信息技术一定要结合实际情况，特别是对于一些新鲜的信息技术的应用，要考虑到施工各环节的可行性，可以咨询当地的专家，邀请他们到施工现场进行考察活动，并在计算机上进行仿真建模分析。从而避免了新技术不适合项目管理而造成的损失。

3.4优化工程成本

①做好成本预算，合理的计划投资，对招标文件的各项条款都要有一个清晰的概念，对项目的造价进行科学的估算和预测，保证材料、机械、人工费等各项费用的正确率，对招标书进行科学的评价，将招标书的填表填得一清二楚，这样才能为以后的索赔等问题提供理论上的支持。②要合理的控制项目的造价，加强对工地和材料的监管，防止出现偷工减料的情况，在采购的时候，要优先挑选有责任心、思想觉悟高的人，在保证工程质量的情况下，对材料的价格进行合理的估算，尽可能的减少采购费用，这样才能节省工程费用。③加强对施工机械的管理，完善设备的维护和维护，延长设备的寿命，防止机械设备的故障影响工程的质量。在施工材料、设备的采购时，要根据工程的特点来选用，同时还要对材料、设备的使用进行管理和控制。由于施工过程中的降雨、刮风等因素对施工的影响比较客观，因此有关部门应重视施工过程中的降雨、大风等问题。

结语

建筑施工管理中，任一环节出现差错，都有可能造成施工质量问题或留下工程质量隐患，影响建筑工程质量。所以需要提高对于建筑施工管理的重视性，改进建筑施工管理中存在的不足，从优化建筑施工管理理念、完善施工管理制度、加强管理人员培训、优化建筑施工管理程序等措施入手，提高建筑施工管理水平，减少施工质量问题，进而提高建筑工程质量。

参考文献

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