浅析建筑施工项目创新管理

浅析建筑施工项目创新管理

范明薇 

临沂诚顺建设项目管理有限公司  山东临沂 276000

摘要：建筑工程项目是企业生存、寻求利润和创造社会价值的直接载体,建筑工程施工项目管理按照当代企业管理制度和运转规律,为了实现工程项目的契约目标、企业经济效益和社会效益,需要通过生产力要素的配置优化和生产过程的动态化管控,在模式和机制上要有所创新。该文针对建筑工程项目施工管理中当前存在观念、体系和管理模式的相关特点,论述了建筑工程项目施工创新管理的发展方向和必然性,提出了建筑工程施工项目创新管理的基本指导原则和相关合理化建议。

关键词：建筑工程；施工项目；创新管理

1建筑施工项目管理的现状

1.1质量监督体系不完善

传统的质量监督体系本身存在技术检测手段和设备落后、功能分散等缺陷。安全监督管理机构建设的主要部门是当地安全生产监督管理部门和工程质量监督站。由于上述机构的职责范围，仅限于监督抽查。此外，大部分相关单位从业人员职业素质参差不齐，上级单位无法保证办公费用的正常分配，极大地制约了质量安全监管工作的推进，不能充分发挥作用。因此，传统的监理体系已经跟不上当今建筑领域的快速发展，我们应该加大力度完善我国的建筑安全监理体系。

1.2工程数量和施工难度的提高

我们国家的都市化过程很明显。经济和社会的发展，不仅使人们的物质生活得到改善，同时也使城市面临许多问题。不断增加的人口也导致了政府必须增加房屋，道路，隧道，桥梁等设施，但是很多建筑和设施都已陈旧而荒废。陈旧的设备需要修理或者拆掉。但是，很多地方的建筑并不只是单纯的改建，他们需要把这些建筑融入到新的城市计划中去，以使其更好、更合理、更清洁。另外，由于城市之间的管线错综复杂，线路多，很容易发生事故，导致人员资源的浪费和经济的损失。

1.3工程承包和风险管理的不规范

目前，很多施工单位还没有建立起一套完善的合同评估与风险预报系统。合同谈判已经变成了一种单边的宣言，与建筑商签订了高风险的、甚至是赔钱的合同。在工程承包管理中，由于合同管理的不规范，会影响到合同管理的稳定性、科学性和可信度。但是，由于公司没有对合同履行的及时跟进，没有及时发现并解决问题，导致工程竣工后的经济损失和大量的民事诉讼。

2建筑工程项目施工管理的发展与创新

2.1建立科学的质量控制标准

在建设项目的实施过程中，对建设质量的把控将推动企业的进步。因此，在保证施工质量的同时，必须对质量进行有效、科学的管理，具体到施工实施全过程的每一个小环节。一方面，在施工过程中，管理人员要注意影响质量的因素，进行科学管理。实施施工材料管理，应当对施工质量进行验收。在实施过程中，对每个小环节有效实施科学的管理制度。除此之外，施工企业的质量控制标准可以有效保证施工人员、施工技术人员和设备的正常运行，促进建筑业有效发展。

2.2加强施工过程质量控制

在工程正式开工建设前，要指导工程人员对存在的问题进行综合讨论和总结，制定切实可行的建设方案。之后，将对计划进行审查，并对计划的内容进行进一步修订。在项目的具体施工中，对主要工程人员进行岗前培训，并进行充分的技术讲解，确保主要工程人员、项目经理和技术人员全面掌握和理解既定的施工过程。在项目的具体施工过程中，还需要按照既定的施工技术和管理制度，了解主要管理项目，开展全面严格的质量检查活动，明确责任范围，避免出现质量问题以及责任转移。此外，在市场工程建设的质量控制过程中，要定期分析并逐步解决工程建设过程中存在的质量问题，加强工程建设的质量和有效性，确保问题在工程建设过程中得到准确识别，充分分析问题，积极处理。

2.3制定量化可行的目标

工程建设项目管理评价是指从项目决策、设计、施工、竣工验收等过程中进行综合评价的技术活动。同时，工程建设项目管理评价也是企业经营活动中非常重要的内容固定资产管理，是固定资产投资管理的最后一个环节。项目管理评价不仅可以总结项目建设过程中的经验，还可以对建设过程中存在的问题提出建议以供参考，以便更好地改进今后的工作同时提高项目决策水平，实现持续强化投资效果的目标。因此，施工企业应提高竞争力，更加积极创新发展，提高施工项目精细化施工管理水平，建立完善的管理组织和科学的管理体系，优化工程人力资源，全面提高施工管理技术，加强建设项目施工人员的整体工作素质，积极参与施工精细化管理。同时，要着眼长远，提高建筑工程精细化管理水平，实现我国建筑业的进步和跨越式发展。对于在建和已竣工的建设项目，建设工程相关部门需要建立合理、有效、有针对性的项目监理模式，制定量化可行的目标，如提高相关建设资金从设计初期到项目建设阶段的使用。最后，对建设阶段规划并进行量化评估，加强项目管理的有效保障

2.4加强管理措施落实

有关建设单位应当确定项目管理实施的相关责任人，重点在施工现场落实项目管理责任制。要求项目经理直接负责辖区内安全生产工作，项目经理和实际操作人员应当进一步落实上级项目管理政策的具体实施，并建立奖罚机制。从而激发管理人员的积极性。项目部按地区需要配备专职质量管理人员。质量管理实行严格的自检、互检、交接检验和专检制度。施工前，项目部技术负责人向施工队进行技术交代，然后由领队向操作人员进行技术交接和具体质量要求，严格保证施工质量，工序质量不合格，不允许进行下道工序;检查、分析、整改并落实监理单位提出的质量整改通知书，确保整个工程的施工质量和工艺质量合格。

3建筑自动化智能化技术发展趋势

3.1功能方向发展前景

在高层建筑自动化控制过程中，应充分利用科学计算可视化、图形用户界面、多媒体技术和内置高性能PLC等智能技术的功能，促进其功能的多元化发展方向。一般来说，智能图形用户界面可以保证工作人员通过菜单和窗口完成简单的操作，方便非专业用户使用，可达到预期的使用效果。将可视化技术应用于高层建筑自动控制系统，可有效缩短产品设计周期，提高产品质量，降低投资成本。此外，在高层建筑自动化控制系统中加入高性能PLC，不仅方便用户编辑和修改，还可以结合实际情况自行构建应用程序，提高高层建筑自动化控制的效果。

3.2性能方向发展前景

在高层建筑自动化控制领域，智能技术的应用可以推动高层建筑自动化向高精度、高速、高效的方向发展。而且，精度、速度和效率也逐渐成为衡量高层建筑自动化控制效率的主要指标，只有这样，才能更好地发挥智能技术的优势，推动高层建筑自动化的发展。随着社会经济和科学技术的进步和发展，电网系统开始向智能化方向发展。智能化技术已在高层建筑自动控制系统中得到充分应用。

结语

总之，建筑工程施工创新管理在建设中占有越来越重要的地位。管理的创新直接影响到施工效果和施工质量，也关系到施工企业在社会中的生存和发展。

在工程建设管理中，要以先进的科技创新技术为支撑，不断改革创新管理工作，将科学先进的管理方法付诸实践，确保工程的施工质量和进度，实现建筑业经济效益与社会效益的统一。

参考文献

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[2]张凤,袁富贵.建筑工程施工项目创新管理路径分析[J].中国管理信息化,2020,23(10):136-137.

[3]姜海凡.建筑工程施工项目管理的创新研究[J].建材与装饰,2019,(04):170-171.