优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

漆小华 ,赵健 ,刘佳伟

1身份证号：62242619870615671X，陕西省2身份证号：440802198006220835，陕西省3身份证号：610321199006043419，陕西省

摘要：随着建筑行业内部竞争激烈程度的不断增加，各建筑企业必须不断提高自身的核心竞争力，而提升核心竞争力的关键就在于工程质量，并且工程质量也与企业的经济效益直接相关。这就要求建筑施工企业必须从工程管理入手，不断提高管理水平和管理质量，从而确保高质量高标准建筑工程目标的达成。

关键词：建筑工程；质量；工程管理；优化措施

1建筑工程施工质量管控的特点

分析目前建筑施工质量控制管理现状可以发现，施工质量控制工作具有以下几个特点。（1）施工质量控制管理的专业性。在传统的施工技术管理模式中，对于施工质量技术管理人员的配备无具体的规定，导致建筑工程质量管理人员混乱，现有的施工质量管理模式则对施工的全流程和全方位进行了专业性的规定[5]。无论是现场技术负责人、材料检验试验员、施工质量管理员、测量员、资料员还是企业的技术负责、施工技术总工等都有明确的专业性要求，对各个岗位的技术人员的技术水平都有明确的规定。（2）施工质量控制管理的具体性。与其他管理工作不同，施工质量控制管理贯穿施工建设的全生命周期，从内到外、由表及里，涉及施工企业的各个管理部门。涉及的质量控制管理明确而具体。比如在建筑施工方案比选中，施工质量管理部门对模板的选取、垂直不对。运输的方案计划、材料供应的确定等都做了充分论证，在技术可操作性上都有严格的控制。（3）施工质量控制管理的全面性。施工项目往往需要配备大量的人力和物质资源，各个施工分包商的工艺水平和专业能力差距也影响着施工质量[1]。因此，施工质量控制管理工作不仅要求在专业性和实践性上具有一定的配置，还需要有全面性的管理思维。质量控制管理人员在面向各个管理职能部门或者面向各个施工班组、检测人员等，都应具有全面的管理能力。

2现阶段建筑工程施工管理中存在的问题

2.1责任划分不明确

建筑项目建设的安全必须建立在明确的责任制基础上，建筑工程涉及的建设环节非常多，其中，高空、高危作业风险大，人员较为复杂，大型施工机械设备多，需要多个部门协作，因此必须对各方面职责进行清晰的分工。但是，由于某些工地的责任划分不清楚，造成了事故后不能确定责任人，造成了部分单位和工作人员对施工管理不够重视。

2.2质量、安全意识不高

建筑工程建设项目种类繁多，施工难度较大，存在诸多危险因素，都应具有良好的安全意识和良好的质量意识。在施工现场，如果没有足够的安全防护措施，极易引发安全事故。在实际的项目建设中，有相当数量的施工单位缺乏与施工相关的安全管理措施，导致了许多问题频发，无法将项目的具体项目责任完全落实。另外，建筑企业对项目经理的日常管理也比较宽松，导致项目经理经常不在工地上。有些业主无视国家有关建设项目的安全建设，无视安全生产的客观条件，擅自将完工时间提前，没有及时向施工单位支付工程款。也有的监理机构没有把自

己的职责放在正确的位置上，也没有完全掌握有关的施工安全规范。在实际施工中，未能及时发现和处理施工中存在的安全和质量问题，导致监理工作不到位。

2.3工程管理水平不高

在建筑工程中，大型施工企业中标之后仍然会将大工程拆成若干个小工程分包给下面相对较小的施工单位。然而，这些建设单位的资质差，使得施工项目的质量和工地上的工人的人身安全无法得到充分的保证。而那些中标的大公司在施工过程中，对项目的管理也是非常的严格，只有寥寥数名技术人员被抽调到了工地上，并没有派出专业的安全管理团队来进行施工，所以他们的作用并不是很大。但在实际的项目建设中，由于对施工安全的责任无法落实到每个人身上，因而无法进行系统的管理。此外，在建设项目中，有相当数量的工程安全人员是被各大施工企业指派到承包单位进行管理的，他们在实际工作中起不到应有的作用，他们制订的施工现场应急预案也是不切合实际的，所制订的工程管理措施也不能起到很好的效果。

3优化建筑施工管理，提高工程质量的措施

3.1健全现场管理制度

通过开展现场管理制度的全面化应用，能够极大程度上降低施工过程所存在的风险问题，并为后续工作奠定良好的基础。对于施工单位而言，在开展施工项目管理的过程中，应当提高对现场管理工作的重视程度，并依照实际情况进行现场管理制度的设计与落实。在这一过程中，施工单位可以先对传统的管理手段进行创新化处理，依照施工要求完成吊证工作，确保在发生施工问题时，施工单位能够利用现场管理制度来对其进行针对性处理，施工人员只需要遵循施工标准开展相应的规范性操作即可，这样不但能够有效降低施工过程所面临的风险问题，同时还能够确保工程质量能够达到预期标准[2]。而后，施工单位在进行责任制度管理的过程中，还要对不同岗位进行范围的规范，明确人员个体所要承担的责任，并以此为基础进行安全效率的管控，通过奖惩措施来进行辅助处理，这样不但能够有效提高施工人员的工作积极性，同时还能够形成良性竞争的工作状态，确保建筑工程的施工质量能够达到预期标准，并对施工单位自身的经济发展有着极为重要的促进作用，对加于强施员工工单素位质而教育，及在培开训展人。

3.2把握不同施工阶段的质量管理重点

3.2.1设计阶段

建筑工程设计是在设计阶段，针对具体的具体情况，设计出安全、可靠的施工方案。在建筑项目规划中，应根据需要，详细的编制项目选址报告、可行性报告等，并根据项目的设计要求，对项目的整体方案进行设计，其中包括技术方案、施工图方案，最后制订项目实施流程，并按照流程进行项目实施。要加强设计方案的科学性和可行性，必须组织多个部门反复审查，使其更加科学、合理。

3.2.2施工阶段

建筑工程各阶段的质量和施工规范各不相同，因此，在实施过程中要从多个角度出发，深入到施工现场，把质量控制关，保证每一道工序都能达到质量标准，并对各工序进行严格的质量监督。对建筑施工、储存、运输、材料消耗量的控制进行了严格的管理，对每一个环节都要进行质量监控，特别是要强化产品的保护，以达到既定的管理目标。

3.2.3竣工验收

竣工验收是对建筑工程施工质量的重要考核，也是影响建筑项目能否正常运行的重要因素。因此，在竣工验收的过程中，必须严格按照国家的验收标准，对施工过程中的关键环节进行质量检查，并对施工成果进行全面的评价，使其达到国家的要求。

3.3完善监督机制

完善监督体制是实现土建施工现场管理质量的重要措施，同时也是施工单位不可或缺的工作内容，在进行实际操作时，施工单位需要对现场实际情况有一个较为明确的分析，并依照实际情况完成施工内容的规范化处理。在这一过程中，施工单位应当加强对人员的监督强度，并结合实际情况完成共同监督机制的设计与落实，提高不同岗位之间的协同性，制定较为完善的管理模式与手段，这样不但能够有效提高人员操作的可靠性与安全性，同时也能够对建筑工程项目的最终质量产生积极有效的影响[3]。比如说，施工单位会派遣专业人员对现场实际情况进行监督与管理，在材料的摆放方面进行实时监控，避免发生易燃物品放置不当，引发自燃现象的情况，以此来确保施工人员的生命健康安全能够得到有效保障。

结语

综上所述，在建筑工程建设中，质量控制、施工管理是工程可靠性、安全性的重要保障。在实际施工阶段，需科学分析各类风险因素，不断提升施工人员的安全意识、质量问题，促进各施工环节的优化，不断加强质量控制、安全管理，以有效提升建筑工程的整体效益。

参考文献

[1]崔旭召.谈优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高[J].百科论坛电子杂志,2019(20):587-588.

[2]刘鹏涛.谈优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高[J].装饰装修天地,2020(3):72.

[3]李瑞烽.谈优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高[J].汽车博览,2020(22):189.