浅谈工会组织凝聚力量推进企业发展

浅谈工会组织凝聚力量推进企业发展

宋跃强

河南平煤神马朝川化工科技有限公司

摘要：面对新形势新任务，国有企业工会工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分落实党的十九大第六次全体会议精神，承担忠诚党事业的责任，全心全意为工人服务，以加强工会组织的吸引力和凝聚力，动员广大工人加强特派团的使命，在岗位基础上努力工作。

关键词：工会组织；凝聚力量；企业发展

引言

在企业经济的快速发展中，无论是我国内部还是整个世界来看，工人阶级和资本家都存在着或多或少的阶级矛盾，为了减少工人和企业之间的矛盾，推动企业稳定健康发展，一般来说每个企业都会成立专门的工会组织，当二者之间存在冲突时由工会组织进行协调与管理，同时还可以为企业发展与决策提供支撑。通过笔者对工会组织的研究发现，现阶段工会组织对于企业的发展起着较大的推进作用，但依然有大部分企业的工会组织并不能吸引员工，使得工会组织的作用无法发挥，因此，如何真正吸引员工原因通过工会解决问题，才是当前最热点的话题。基于此，以下对浅谈工会组织凝聚力量推进企业发展进行了探讨，以供参考。

1工会组织凝聚力建设中存在的问题

1.1官僚作风严重，缺乏服务意识

最初的工会组织理念是借鉴国外较为优秀的企业管理的制度，在我国相对来说起步较晚，大多数企业尽管借鉴了这一先进的管理思维，但没有结合本公司的实际情况以及规模大小，直接一味地照搬其他企业的经验，导致工会组织没有适合自己实际发展需要的规划，运作目的也不明确，工会管理人员完全按照其他公司的经验进行运作，官僚作风严重。

1.2工会组织作用未充分发挥，与职工沟通不够

工会是企业中一个特殊的组织，是由工人自发组织的用于协调企业和工人双方关系的群众性组织，成立的目的是为了更好地促进企业的发展，实现这一目的最关键的一步就是沟通与交流。现在大多数企业的工会组织只是一个形式，在企业管理方面并没有充分发挥工会的作用，只在有需要的时候对所有工人进行消息通知，很少与职工保持有效且充足的沟通，从而职工的诉求企业无从得知，企业方也无法知道工人的真正需求，双方信息不畅通，阻碍企业的管理与发展。

1.3工会组织缺乏资金

无论是企业的运行还是日常的活动都是需要足够的资金投入，才有可能达到预期的效果，现阶段正是由于工会组织的作用没有得到充分的发挥，企业看不见工会的成效，也不会投入较多的资金，因此工会组织的运作受到限制主要也是由于资金的缺乏。工会组织的资金来源不仅仅是来源于企业，还有一部分来源于工会工人本身以及政府组织机构，部分工人不愿意承担相关工会费是一个原因，还有就是企业也不愿意缴纳工会费，导致工会组织的经费紧张或缺乏。

2工会组织凝聚力量推进企业发展的策略

2.1充分发挥工会思想引领优势

工会是由工人组织形成的一个群众组织，要让工会充分发挥自身作用从而推进企业发展，就要做好组织凝聚力的建设，通过增强工会组织的力量和话语权，激发企业职工的工作积极性，进而推动企业生产效率的提高。随着社会经济与互联网的不断发展与进步，国家的经济形势与背景正在发生极大的变化，劳动者受教育程度的普遍提高影响着他们的社会观念，从现在的社会发展中可以看出，劳动者的思想越来越多样，也越来越独立。工会组织要为企业的发展助力，就要时刻清晰的了解到劳动者或是整个社会的思想观念，然后就自己企业的实际情况与发展阶段制定出符合本企业发展的目标与方针，就以现在劳动者思想观念独立多变这一社会现象来说，工会组织要提高凝聚力，就要在这复杂的环境中保持清醒的头脑，充分发挥工会思想的引领优势，做好工人的思想政治工作，引导工人统一劳动观念的形成。同时针对国有企业现阶段的情况进行分析，让每一位职工都能知道自身利益与企业利益是息息相关的，提高劳动者对工作单位的认可度与认同感，增强职工信心。

2.2充分尊重员工

随着时代的发展和思想观念的转变，现在的劳动者思想变得更加独立、创造能力也变得丰富，企业的发展要充分尊重每一位员工在工作中的想法与作为。一是要尊重员工的人权。当前社会人人平等，尤其是企业内部的领导，更要杜绝官僚主义的作风，做到人人平等，相互尊重，鼓励职工发挥自己的潜能，尽可能让职工都做自己喜欢并愿意做的工作，以更大程度发挥职工的主观能动性，能让工作完成得更出彩。二是尊重职工的知情权。企业发展中的计划与方向，要让每一个职员都知晓，在让职工目标更明确的同时还能增强职工的主人翁意识，进一步提高员工的工作热情和工作积极性。三是充分听取和采纳职工提出的意见与建议。企业管理是为了公司更好更快的发展，公司的每一个职工都是企业发展的一部分，对职工建议的采纳更能让他们感受到自我价值的发挥，从而让他们工作更主动。

2.3充分发挥工会劳动协商优势

良好的工作关系是企业顺利发展的基础，工会组织作为一个群众组织，也是工人和企业沟通的桥梁，应该充分发挥二者之间劳动协商的优势，当工人与企业的关系存在冲突时，要第一时间与企业进行谈判，在为职工群众保驾护航的同时为企业发展维持良好的环境。要进一步做好劳动协商的工作，工会组织可以从以下一个方面进行完善与优化：一方面是劳动保护相关制度的完善与优化。根据国家规定的法律法规进行劳动者权益的谈判，设立保障劳动者利益的条款，维护工人合法权益。二是民主协商机制的健全。工会组织就是企业与职工协商的关键纽带，在二者发生劳资纠纷时要就工人利益与企业进行民主平等的协商，在融洽的氛围中解决双方问题。三是做好预防工作与处理方案。企业发展初期就做好劳资纠纷的预防工作，提前避免问题的发生。

2.4完善制度建设，打造内部凝聚力

国有企业的发展要充分考虑其自有的特殊属性，增强国有企业的内部凝聚力，要对企业相关管理制度进行完善，其中就包括了人才引进与管理制度、奖惩制度以及激励制度。一是人才的引进与管理。首先是人才的筛选与引进，对应聘者进行全面的测验与考察，符合公司发展条件的才允许录用，坚决不允许“有关系、无能力的”人员进入，以保证内部员工的水平。其次是对录用人员的管理，要设置专门的档案管理库，对录用人员各方面情况进行存档管理，方面后续人资对员工信息的管理与人才的调配。二是内部奖惩制度的完善。要推进企业目标的完成，就要将指标进行拆分然后分解到每一位职工的身上，为提高员工工作的积极性与主动性，要对奖惩制度进行完善与执行，当员工工作完成的速度快、质量高时，要对该员工进行相关的奖励，同时对于完成效果差的员工也要进行惩罚。对于员工日常的工作情况与表现也要纳入到年终的考核中，并与员工的晋升挂钩。三是设立合理的激励制度。由于国有企业的运作模式与私有企业的区别，为增强职工活力，可以制定符合企业实际的长期或短期激励方法，通过与薪酬管理办法相结合提高员工工作的主动性。

结束语

总之，快乐的最高工作水平是能够以良好的态度面对严重而困难的工作挑战。如果公司能为员工提供和谐快乐的环境，员工就能克服挑战一个和谐放松的工作环境不仅给员工带来安全感、归属感和尊严感，而且有助于实现个人价值，提高个人素质。

参考文献

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[3]吴长生.企业基层工会组织凝聚力的提升策略[J].今日财富,2018(21):78-79.