交通工程管理存在的问题及解决措施

交通工程管理存在的问题及解决措施

连仁强

身份证号：37900919691012005X

摘要：对于交通工程而言，针对建设管理、后期养护管理、安全管理等方面，需要根据工程的实际情况，建立相应的管理机制，包括明确管理制度、提高管理人员素质、做好进场准备、引进全新养护工法及大型设备、加强安全防范意识等，助力交通工程行业持续发展。

关键词：交通工程管理；存在的问题；解决措施

1交通工程管理存在的问题

1.1交通工程管理体系不完善

交通工程是政府工程，是民生工程，建设前，一定要做好实地调研与考察，不能盲目规划与设计，规划前需要考虑到区域的总体需求，后期是否能够带来效益增长。交通工程规划建设，要占用农村耕地城市建筑，涉及到地下工程、古墓古建，如果没有前期的准备，就会影响到人们的生活，不利于城市发展。建设前，要充分进行民意调查，重视群众意见，才能建设完美的工程，促进民生经济发展。城市需要扩建，对于城市中心繁华地带的商业区进行道路整改修建时，要对周边的环境开展调查，不能影响消费，设立疏导通告，对受影响单位和个人给予必要的合理补偿，才能不影响正常商业，保证消费，增加商家营业销售额，避免群众不满和阻碍事件的发生。当前，一些城市在动迁改造过程中，没有合理规划，招标规划设计不完善，管理体系不完善，出现了各部门互相推卸责任的问题，导致各环节无法有效衔接，施工过程材料运输受影响、人力增加、影响周边居民生活及造成污染等情况时有发生。

1.2对员工管理不到位

交通工程管理涉及各个方面，对人员的管理至关重要。在一项交通工程中，人员分布到各个层次环节，任何一个管理漏洞，都会出现问题。在对交通工程进行管理时，对人员的素质要求非常高，交通关系到国家与人民，管理存在漏洞，会在建设设计、施工进度和验收安全上出现问题，交通干线涉及地质因素、生态环境和水资源及架桥承载承压量，不能导致环境上的破坏，要提高科学管理水平，才能避免影响自然生态、提升交通承载力，起到合理的分流效果。由于交通设计不合理产生的设计问题、建设事故和后期重复修缮的情况非常多，已经严重影响了经济的发展，甚至影响其他方面正常运行。员工素质不高、管理不科学等情况，更会导致经济纠纷、员工罢工、工资欠发及偷工减料等问题，阻碍工程进度，社会影响极其不好。在对人员管理过程中，受人员素质的影响，出现操作违反规定、偷懒耍滑、偷工减料、使用劣质材料和偷挪工程款等问题，管理人员本身专业素养或道德素养不到位，影响了管理成效，不利于交通工程的质量与安全。

1.3地方经济差距

交通工程管理涉及的内容项目较复杂，对交通内容管理能够有效确保交通的安全，工程的质量直接影响安全。各地区交通工程的质量受经济因素影响较多，经济发达地区人民整体生活水平处于高位，消费能力活跃，这样的地区人们对交通的质量与安全要求也随之提升，人们更加拥护公共建设，对建设项目积极支持，政府能够提供大量的建设资金，整体保障措施好，对于交通质量与安全控制管理到位及时，交通工程建设质量好，配套设施完善，道路美观，安全性好。经济欠发达地区和落后地区经济不宽裕，在项目建设时，在建设管理上也不重视，交通工程质量差，安全性不能保障。

1.4安全管理未做到绿色环保

交通工程管理部门的不重视，理念落后等，也影响到了工程安全与质量，在经济快速发展、市场成熟的前提下，人们的整体素质不断提高，对各种工程的绿色节能要求也随之提高，但一些管理部门没有充分重视新理念的创建，依然使用老的管理方式方法，管理方式落后粗放，建设过程中破坏环境，使用了不环保的材料，修了一条路，破坏了一个地区的生态，不环保节能的材料不但价格昂贵，也不能与周边环境相协调，导致破坏生物栖息的环境，如建设铁路时造成湿地资源的破坏，难以修复，虽然满足了人们的交通需求，却不符合我国当前的绿色环保规划方针。

2交通工程管理解决策略

2.1强化施工管理的策略

第一，要有清晰的行政体系。首先，要完善监督体系。在施工过程中，要严格按照国家的交通法规和标准来实施，而要把管理制度细化到各个方面，就需要细化管理制度，明确责任，监督责任。其次，要建立一套符合条件的施工准入体系，主要是针对与项目无关的人和三方监管部门，对第三方机构的资质、信誉、能力进行全面的评价，然后根据第三方的实际情况，根据自身需求，选择最合适的合作企业。同时，对于第三方监理单位的监理人员也要进行能力考核，防止出现管理漏洞，从而达到全面监控交通建设项目的目的。第四，建立完善的问责机制。要求各第三方监理机构以工程为基础，以宏观的眼光看待工程监理，在管理过程中，可以互相制约、互相监督，提高工程管理的效能与质量。除此之外，公司还需要建立相应的奖励和奖励机制，让员工们更加努力，更加努力地工作。第三，做好施工前的准备。施工单位应与监理、设计部门对接，根据工程的具体情况，做好施工现场勘察，并根据施工图纸标注施工要点、流程、工法等。其次，原材料的采购，必须仔细的核对生产厂家和质量是否符合项目的要求，然后再进行取样，确认无误后，按照原材料的化学性质，将其放在合适的位置进行保存。

2.2强化养护管理的策略

（1）制度的完善。按照国家标准和交通项目的具体要求，进行后续的维修。同时，还应不断更新管理观念，结合企业经营实践，引入现代信息技术，对养护全过程进行全面监控。（2）引入新的维修工艺和技术，使传统的、过时的维修管理技术必须适时地淘汰，以适应市场的发展。(3)利用人工智能、BIM等技术的优点，对维护工作进行管理；（4）将多种应用软件结合起来，以提高维护数据的准确性，并将其整理、整理、上报，为以后的管理工作提供依据；（5）增设测试技术，例如利用自动测试技术来判定交通工程的使用年限、维修周期等，从而使交通项目的使用寿命最大化，降低社会的负担。

2.3强化安全管理的策略

首先，要提高管理者的安全意识。公司可以向每位经理报告以往因疏于安全问题而导致的严重后果的资料，以提醒管理者在施工前、施工中、后期维修时，应树立安全意识，坚持安全第一的基本原则。其次，为提高安全教育的宣传效果，管理者可以利用传媒的传播优势，对施工人员进行安全教育。比如，在食堂的大荧屏上发布施工安全、施工等相关信息，引起了社会各界的广泛关注，也成为了当前社会热点事件，为所有施工者敲响安全警钟。在施工过程中，由于天气等因素造成的施工无法作业，经理可以召集全体施工人员开展相关的知识培训，在此期间，可以设置抢答、标记等相关环节，回答正确的问题将会得到丰厚的奖赏，比如奖金、生活用品等，鼓励施工者严格执行标准施工流程，坚守职业操守，为自己和他人安全保驾护航。最后，要从根本上解决安全保护的硬件问题，应根据维护经费的成本，合理制定安全预算，防止因成本低而克扣保安费用；同时，在进场时，要进行安全设备的检验，确保施工人员在工地上完全处于安全状态，并能起到良好的管理作用。

结语：

综上所述，要充分重视交通项目的管理，提高安全能力，通过各项管理制度建设，不断增强人员素质，管理中做到既使用先进技术又有管理规范标准，只有通过一系列科学的管理控制，才能有效促进管理效率提高，通过交通工程管理促进交通环境全面发展。

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