建设工程合同管理风险防范控制措施

建设工程合同管理风险防范控制措施

李常杰

身份证号码：152102198907142728

摘要：近几年，在我国城市化建设迅猛发展的趋势下，带动了社会经济建设的步伐逐步加快，与此同时，在各个领域稳定发展的背景下，建筑工程领域也迎来了发展的新机遇。随着人们对建筑工程施工的质量要求逐渐提升，建筑工程企业提升其质量是发展的关键。在建筑工程施工过程中，建筑管理合同占据重要地位，合同的管理是保证其近乎工程质量以及施工效率的关键保障。但是，在建筑工程建筑管理合同管理中存在诸多不良因素，影响建筑工程的平稳发展。因此，为了缓解这一问题，加强建筑工程建筑管理中合同管理的力度是关键。基于此，本文以建设工程合同现状为导入点，分析建设工程合同管理的风险，并具体探究建设工程合同管理风险防范控制措施。

关键词：建设工程；合同管理；风险防范；控制措施

引言

建设工程是一项资金额较大、较为复杂的工程。在建设过程中各个环节都需要以合同为依据，这就需要重视合同管理，避免出现风险。建设工程实施的前提需要以合同为依据，严格按照合同中的要求开展施工，这样一来不仅可以有效的避免各种风险，还能顺利完成施工，实现双赢。所以，建设工程项目中的合同管理工作非常重要。

1建设工程合同现状

目前而言，我国建设工程项目合同管理相关研究还并未形成完整的有效体系，尤其是对于合同风险管理方面，研究成果还未成型，研究程度存在欠缺。接触了国外先进的合同管理理论，积累了大量建设项目合同管理的实践经验后，我国建设项目合同管理理念也在逐步成长，近年来随着建筑行业达到新的高度，我国建筑企业对建设工程合同研究已经有一定的成果形成。

2建设工程合同管理的风险

2.1合同管理制度的不健全性

建筑公司缺乏完善的管理体系，如何为公司本身创造效益，在当前依法治国的大环境下，大家也都在逐渐学会运用法治精神来保护自己的合法权益。而建筑公司当然也意识到了合同管理的必要性，虽然他们也是在逐渐探索，但仍然没有形成完善的制度规模，不过正是因为在建筑行业的施工周期长、专业需求高、涉及面宽，这也就在建筑施工的过程中增加了合同管理工作的难度，从而造成了合同管理工作不规范、制度规定不清晰、实施力度不够，从而使合同管理工作的法律风险就被逐渐加大，妨碍了建筑行业的良性发展。

2.2相关工作人员的合同管理风险防范意识薄弱

建设工程合同管理风险防范意识是合同管理中的重点内容，现阶段相关人员的合同管理风险防范意识相对较为薄弱，这在一定程度上影响了建设工程的正常运转。建设工程相关工作人员进行合同管理的时候，经常将合同的分类归档以及履行效果的监管作为自己的重点工作内容，对于合同管理中的风险项缺少防范意识，使得建设工程由于合同管理的疏忽，遭受经济上的损失。除此之外，合同管理的风险防范意识直接决定着工程的风险防范能力的大小，所以合同管理风险防范意识薄弱，其对应的风险防范能力也相对较弱，那么建设工程企业在与其他合作方进行合作的时候，其合作过程中签署的合同会存在一些大大小小的风险，致使在发生合同纠纷等问题的时候，得不到相应的法律庇护，使其自身的经济利益和法律效益遭受损失，在一定程度上会给建设工程带来隐性风险。因此，建设工程企业应该提升相关工作人员的合同管理风险防范意识，以此来保护建设工程的合法权益不受侵害。

2.3合同纠纷处理机制不完善

在合同管理中，对合同纠纷的处理能力在一定程度上能够影响建设工程的合同管理风险水平，而现阶段建设工程处理合同纠纷的能力相对较差，主要原因在于合同纠纷处理机制的不完善。例如，建设工程企业内部的合同管理人员大部分对合同管理工作能够胜任，但其缺乏相应的合同纠纷处理能力，而专门负责合同纠纷处理能力的法务人员，虽然具有专业的合同纠纷处理能力，但在合同纠纷的处理中得不到相应的处理权限，使得建设工程的合同纠纷处理能力相对较差。这样的合同纠纷处理机制对于建设工程的合同管理造成了一定影响，使得合同纠纷迟迟得不到有效处理，最终演变成合同管理的法律风险，为建设工程的发展带来阻碍。

3建设工程合同管理风险的防范控制措施

3.1完善建筑工程合同制度

建筑工程施工是一个多系统的施工操作，它涉及的范围较广，程序较多，容易发生突发事故以及质量安全问题。因此，签订建筑工程合同并加强其管理是非常有必要的。在建筑工程合同管理过程中，强化其管理制度是必要的。通过完善的管理合同条例，对建筑工程施工的各个环节进行统筹管理，加强对承包方建筑工程施工的监管力度，进一步保证建筑质量以及工程进度。另外，建筑工程合同管理要明确各个部门以及员工的责任，使每个员工要明确自身的工作职责，发挥员工在建筑工程合同管理工作中的价值，为建筑工程整体质量奠定基础。

3.2提升相关工作人员的合同管理风险防范意识

建设工程相关工作人员的合同管理风险防范意识关乎工程后续的纠纷问题，为保证建设工程能够长期稳定的运营，相关工作人员的合同管理风险防范意识应该有所提升。一方面，建设工程对现存的合同管理人员应该进行相应的培训，为其讲解合同管理存在风险的案例，使其了解风险防范意识的重要性，同时还要定期对其培训成果进行考核。例如，建设工程企业可以为其提供存在风险漏洞的案例，要求工作人员进行分析，使得其对合同管理当中的风险能够具备一定的敏锐洞察力，以此来提升其合同管理的风险防范意识。除此之外，建设工程还可以对员工进行适当“施压”，如果工作人员没能通过考核，建设工程将会持续为其培训，帮助其对合同管理的风险防范进行深入学习，确保其合同管理风险防范意识的提升。

3.3建立完善的合同纠纷处理机制

合同纠纷的及时处理对于合同管理的风险防范具有重要意义，为提升建设工程的合同纠纷处理机制，建设工程应该先建立完善的合同纠纷处理机制，使得建设工程能够有效地规避法律风险，实现合同管理水平的提升。合同纠纷处理机制的核心岗位主要是合同管理人员和法务人员，这两者在进行合同纠纷处理的时候应该相辅相成，两个岗位应该相互配合。合同管理人员在处理合同纠纷的时候，应该将自身的处理权限及时分配给法务人员，使其能够凭借对合同纠纷的专业处理能力在建设工程过程中发挥更大的价值，并结合自身的合同处理能力帮助法务人员进行合同纠纷处理。因此，在建立合同纠纷处理机制的时候，合同管理人员应该弱化自己的处理权限，并将此权限分配给更具专业性的法务人员，使其利用对合同纠纷处理的能力和经验，及时对合同纠纷进行处理，避免合同纠纷因长期搁置演变成法律风险，为建设工程的经济带来损失。

结语

合同管理是现代企业中十分重要的一环，尤其是建设工程企业，在工作开展中涉及环节较多，每一步都需要严格按照合同进行，才能避免风险，提高经济效益。因此，建设工程企业必须要制定科学的合同管理方法，使合同从前期的签章、实施直至结束都能顺利进行，防止合同风险，为建筑企业保驾护航。

参考文献

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