城市建筑工程项目成本管理理论与实践研究

城市建筑工程项目成本管理理论与实践研究

赵通

身份证号：620104198810250291

摘要：随着我国社会主义市场经济体系的不断完善,在自由市场中开展竞争的建筑施工企业要想更高效地应用工程建设的有关资源,实现整体项目营收的最大化,就必须不断优化建筑工程的成本控制方案,提升管理水平,打造出质量更优、报价更合理、利润空间更为充足的建筑工程项目,进而在自由市场的竞争中占据一席之地。

关键词：建筑工程；成本管理理论；实践

1项目成本管理控制理论

1.1项目成本控制的概念

项目成本控制是施工企业对整个项目施工进行全面规划的管理工作，它集成了项目成本、人力资源管理、财务会计等管理思想和工作方法。现代成本控制要求施工企业将工程建设的实际成本控制在计划预算范围内。通过控制项目建设的各个环节，可以实现对项目成本变化因素的全面控制。

1.2项目成本管理的分类

项目成本管理主要是对资源规划过程、成本估算过程、成本预算过程和成本控制过程进行科学管理。换句话说，这些工作贯穿于项目成本管理的全过程。总之，项目成本管理可以分为以下四类。首先，资源规划工作是计算项目建设所需的各种人力、物力、设备等资源的需求类型和需求；二是通过详细计算所需资源的估计价值进行成本估算；第三，通过各种成本的分配和规划来进行成本预算工作；最后，根据项目建设的实际情况，不断优化和调整成本预算的成本控制工作。

2建筑企业完善工程项目成本管理的措施

2.1建设项目决策阶段中工程成本管理的主要内容

建设项目投资决策阶段中主要从根据项目的可行性研究报告内容中全面规划项目总投资入手，从而论证出影响建设工程项目施工成本的主要因素，以便于造价人员编制出合理的项目投资概算，使其作为建设方投资项目的可行性分析、论证项目实施是否可行，更加有效地实现对项目决策前期的成本造价管理。

对于建设项目而言，可行性分析是必不可少的，且发生在项目投资决策前，进行多次详尽深入的调查，不仅与即将开发项目的社会、经济、政策等方面有关，还包含对可能采取的建设项目方案、施工工艺流程方案进行有效的分析论证，以便于对施工项目建成后期所形成的经济收益效应进行科学合理的预测与评定。

2.2科学制定施工项目成本的控制目标

建筑施工企业应当科学制定施工项目成本的控制目标,以保障工程建设的安全和项目整体的质量为前提,并结合企业自身实际情况,维护最终管理目标的合理性和可执行性。在保障企业自身效益与科学管理的前提下,建筑施工企业应尽可能地为市场提供有一定竞争力的工程报价,并以此为基础,不断推动项目成本管理工作的有序开展。

2.3运用现代化管理手段

现阶段建筑企业的管理手段比较粗放，现代化管理方式运用的不多，所以，企业要与时俱进，改变思路和观念，引进工程项目管理软件，避免传统方式信息滞后。工程项目管理软件是在项目管理过程中运用软件进行成本、合同、进度、材料、文档、质量等多个领域管理和控制的一种实现方式，在整个工程链都有应用。目前市面上的工程项目管理软件很多，技术上也比较成熟。项目上运用了管理软件一方面提高工作效率，另一方面也为成本分析提供了及时的数据支撑。

2.4建设单位施工阶段成本管理

对建设单位来说，在施工阶段，由于投入的资金量巨大，影响工程成本造价的因素繁多且复杂，因而有效地进行工程成本管理，需要制定详细的计量、支付、变更的管理办法。在实际施工过程中有一项基本原则，那就是开源节流，无论是那个方面的索赔管理，均要以这项原则为基础，不但优化当前的工艺，降低风险的产生，控制投资成本的支出等，为企业创造更多的经济效益，并且在使用规则上可以达到灵活性的要求，为项目创造更多的经济效益。在实际运用环节，应当与索赔管理条款相结合，找出更好的管理办法，同时重视与发包单位的沟通，通过不同的渠道，完成资料收集工作，这样的话，才能更好地支持索赔工作。做到事前、事中、事后均能有效控制。

(1)事前控制可对总承包单位选用的专业分包进行资质审查，不合格的施工队伍不得进场；甲供材的供应周期应做好1个月、3个月、5个月等的材料计划。

(2)事中控制过程中，建设方需严格管控施工项目现场秩序，催促施工方严格按照图纸进行施工建设，同时可要求监理单位加强对施工单位的分部分项工程验收，对于存在的质量安全问题坚决进行严格的整改。对于施工过程中发生的工程变更合理洽谈、施工材料替换、施工过程中的签证处理、超出施工预算的各项费用进行严格控制，合理工程变更一旦发生就需要及时有效地计算出因变更产生的人力经济资源方面降低或增加的费用，必须全面及时掌控项目建设费用额度，避免因管控不及时，从而造成变更过程证据缺失，以至于变更造价无法准确预估。

(3)事后控制可采用评优奖罚制度，对于工程质量抓得好的单位或个人要进行奖励、公开表扬，并可组织经验交流会等，而对于工程质量差的单位要实行处罚，如暂停支付进度款、下发罚款单等。

另外，建筑企业除了要关注自身的质量要求外，还要提高自身在市场中的竞争地位，减少施工成本的支出，并且在市场价格上取得优势，要想达到这一要求，建筑企业需要采取合理的措施，让员工意识到成本控制的重要性，这样的话，成本控制工作才能真正落实。

2.5完善建筑工程管理制度

建筑施工企业要想有效管理建筑工程的各个环节,统筹兼顾工程相关的人员、资源和资金,以保障工程项目的成本管理工作能稳定、有效地推进,就必须制定一套完善且行之有效的施工管理规章制度。该制度应围绕财务管理、建设材料的领用与管理、人力资源管理、施工进度控制管理及施工行为管理等环节,有针对性地规范具体管理细则。同时,建筑施工企业所制定的建筑工程管理制度应以国家法律为红线,以行业标准为底线,并在此基础上推进该制度向高标准、严要求方向发展,从而实现项目成本管理工作的制度化、体系化、理论化和科学化。

2.6竣工验收阶段成本管控措施

加强工程造价资料的收集与管理。只有及时、全面的收集真实、完整的项目资料，才能做到迅速、准确地结算。在资料收集的过程中，可以按照建设阶段的不同，分批次收集、整理，以便于组织和管理资料，同时也便于竣工结算阶段的查找和应用。通常为了提高工作效率，工程的结算人员应该在项目初期就开始跟踪审计，全过程追踪控制。

施工单位需要将自身核检过的竣工结算报告及时提交建设方，在建设单位审核无误后及时进行项目最终结算，施工单位将验收通过无需整改的建筑实体移交给建设单位。总的来说，需要把项目全寿命周期的各阶段分析透彻，抓重点，紧密把握主线，编写行之有效的投资计划，并且在施工过程中严控落实到位。同时项目上的各参建单位之间要相互帮助，相互合作，从项目源头上更好地控制一切施工风险的发生，这样才能控制好项目的整体成本，既能处理好与甲方之间的关系，得到认可，又能为以后再次合作打下坚实的基础。

结论

建筑施工项目成本管理工作是决定城市建筑工程质量与性价比的重要工作,因此,建筑施工企业必须科学应用项目成本管理的相关理论与工具,重点把握城市建筑工程项目成本管理的目标与难点。针对当前工作中存在的项目成本控制意识有待提高、缺乏完善的建筑工程项目成本管理机制和管控措施等问题,建筑施工企业应不断推动与落实强化项目风险管理、提高工程项目成本管控质量、科学制定成本管控目标、加强工程项目成本控制进度监控等,加速构建现代化、科学化、信息化的建筑工程项目成本管理体系,进一步优化各类人力与物力资源的调配工作,从而为市场提供质量更高、价格更优的建筑工程施工项目。

参考文献：

[1]王晓娟,金黎明.探讨城市建筑工程管理与创新[J].现代物业(中旬刊),2019(01).

[2]苏雨翔.城市建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].住宅与房地产,2018(25).