建筑成本控制影响因素及措施

 建筑成本控制影响因素及措施

吴鑫

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摘要：建筑工程产业的发展，是在我国全面深化改革的背景下的必然结果，房屋建筑作为基础设施建设项目得到了高度的重视，在国家政府以及产业的支持下，越来越多的资源被投入到了房屋建筑工程的项目施工中，成本管理工作也由此迎来了新的挑战，面临着艰巨的成本管理任务。在做好建筑生产成本管理的时候，要利用新技术、新工艺设备和新材料，以进一步提高建筑的经济性和效益。基于此，本文主要分析了建筑成本控制影响因素及措施。

关键词：建筑工程；成本控制；影响因素；措施

引言

建筑企业只有对成本控制工作给予高度的重视和严格地把控，才能从根本上对项目成本进行控制，减少施工各环节的费用支出，提高企业的整体经济效益。所以，建筑企业在实际的工作过程中，要做到与时俱进，从思想意识、管理制度等方面出发，采用科学高效的手段来开展成本控制工作，在确保工程整体质量的基础上将项目成本降到最低，推动建筑行业的发展。

1建筑成本控制影响因素

1.1管理意识因素

建筑成本控制工作过程中，大部分的成本管理人员只关注自己的本职工作，部门之间缺乏沟通与交流，从而导致该部门的团队合作能力较弱，无法形成一个真正的整体。这种现象会严重影响到建筑成本的控制管理工作，如：材料员为了确保施工材料的质量，在不进行价格比较的情况下购买了较贵的材料，从而提高了施工的成本等。上述现象在施工的众多环节中出现的频率较高，这就使得尽管工程的各个环节都高质量地完成了但是施工成本也提高了，并没有达到预期的成本控制的效果。

1.2管理制度因素

当前，建筑工程成本控制工作过程中，缺乏完善的工程成本管理制度，并且部分企业制度建设意识不强，再加上一些管理工作人员的技术素质不高，以至于他们在管理过程中缺乏科学的管理依据，这就使得管理工作丧失了本身该有的意义，使施工成本无法控制在预计范围内，从而使企业的经济效益受到影响。

1.3控制方法因素

为了合理控制建筑施工项目的成本，还需要对各个环节及其各子系统间的作业实施有效配合，所以采用有效的管理手段和实施配合必不可少。尽管不少施工公司早已开始对成本管理人员实施信息化改造，但却不能使电脑的价值发挥，只能利用计算机处理部分基本数据，比如保管资料、编制计划或管理文书等。成本管理的应用不全面的状况，也使得施工规划和科学管理的功能无法实现。

1.4人员素质因素

当前，建筑企业中施工人员与管理人员的素质普遍不高，都没有经历过专业系统的培训，施工时经验主义十分严重，工人往往会根据自己以口耳相传的方式获得与积累的经验来完成工作，思想态度守旧，不能及时更新，对许多新的施工技术、设备都缺乏了解，不能正确处理和使用;在管理方面，也不能积极响应和支持管理工作，而是持有怀疑、不以为意甚至反对的态度，人为地为管理工作制造阻碍。

2建筑工程施工成本控制措施

2.1提升施工成本控制意识

阻碍成本控制工作的重要因素是企业领导者和相关管理工作者的成本控制意识较低，所以，企业上下应增强成本控制意识。建筑企业全体工作人员应深刻认识到成本控制工作的重要性，了解该工作不仅是管理工作者的职责所在，更是施工过程中每一位工作者的职责所在。建筑企业可定期举办项目成本控制主题讲座、活动等一些宣传手段，让全体工作人员在丰富多彩的活动中明确成本控制的重要性，以此来提高建筑项目成本控制意识。只有全体员工成本控制的意识提高了，建筑工程成本控制工作才能够稳步开展，从而推动该工作的发展步伐。

2.2进一步完善建筑企业成本控制制度与体系

第一，财务人员应根据施工项目实际情况、外界市场环境变化因素等，制定可行的成本控制制度，以制度的形式来控制建筑施工企业工程成本。第二，在成本控制制度中应明确不同工作人员的成本管理职责与义务，为日后成本控制分析、考核提供可靠的依据。第三，建筑施工企业应在内部建立起成本控制考核机制，对遵守企业成本控制制度、为建筑施工企业节约成本的部门及工作人员，给予适当的精神方面、物质方面的奖励，而对于严重超支，且无正当理由的部门及工作人员，将给予严厉的处罚，第四，在考核时要进行详细了解，有必要时还应该实地考察，防止有员工为了降低自己职责范围的成本发生短视行为，损害企业的长期利益。

2.3做好成本的动态控制

第一，充分考虑了市场经济和政治情况等各种因素对施工成本的影响，对施工做出合理的变更与调节。其次，公司引入国际领先的成本管理体系，对建筑成本核算信息进行了即时监测与分析，同时还对质量、进度等进行了分解与对比，以便于对建筑成本核算信息实施全方位的动态管控。此外，建设公司需要加强对建筑材料、机械设备等领域的成本费用管理，对建筑材料的应用和机械设备的使用实施过程管理，以便使得上述领域的成本费用可以进行合理调节和管理

2.4提升造价控制精度

建筑工程财务管理工作与其他行业存在一定区别，由于建筑项目中资金回收的周期较长，为了能够顺利周转，企业一般会选择融资方式来为自己争取足量资金，但金融融资风险极大、难度较高，所需成本也较高，都容易加剧建筑企业的资金问题。此外，建筑项目投资成本可控性低，受到多方面因素影响，如材料价格、劳动力市场波动、季节交替、气候变化、地域环境特征、政府的政策等。尤其是周期长达数月甚至数年的大中型工程项目，更容易受到市场和政策影响，一旦出现较大变动，就可能使资金链断裂。还有，建筑项目的建设风险较大，企业一般会同时进行多个项目，唯有合理管控成本，协调、配置资金，才能保持稳固。

2.5严格控制施工现场

建筑工程施工成本管理工作人员可从以下几个方面对建筑工程施工现场进行严格的控制和管理：第一，确保施工的效率。只有工程的施工效率得到保障，才能够从根本上降低施工所需的时间，从而减少人工费用方面的开支，以此来提高企业的经济效益。第二，实时对施工现场进行把控。在施工的实际过程中，往往会出现由于工作人员的专业技术不过关而导致部分工程返工或造成严重资源浪费现象的发生，所以，建筑企业必须对施工现场进行严格的把控，提升管理人员的专业素质，从根本上杜绝材料浪费问题的发生，尽可能在确保工程质量的基础上将施工成本降到最低。

2.6培养专业管理人才

第一，建筑施工企业应强化对成本控制与财务人员的业务培训，使其不断提高专业技术能力，树立起正确的成本控制观念。第二，建立成本控制人才引进机制。人力资源管理部门要创新人才引进制度与模式，建立多渠道、灵活性的人才引进政策，并为人才在晋升、待遇、发展等方面提供良好的空间，确保成本控制人才能够真正融入建筑施工企业。同时，为了确保成本控制工作顺利开展，建筑施工企业还应在内部成立专职机构或领导小组，由该组织协调各施工部门、财务部门，明确其在成本控制中的具体职责与义务。

结束语

经济全球化的时代背景下，我国作为基建大国，基础设施的建设脚步愈发加快，随着国民经济水平的提高，房屋建筑工程的体量规模也有所增长。有必要在成本管理方面加大研究力度，提高成本管理的水平的有效性。节约成本开支，为房屋建筑工程企业获取更高的经济效益、综合效益，打造良好的市场形象，扩大市场份额。

参考文献：

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