建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

杨立林

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摘要：现阶段随着各行各业的发展，也促进国内建筑事业的进步，基于此种时代发展背景下，在建筑工程管理期间应用创新模式已成为相关领域从业人员的讨论热点内容之一。但很多地方仍存在由于工程管理工作没有跟进，进而出现一些问题的情况。建筑工程管理的部分，将是促使建筑工程项目得以顺利开展的基础，且将是最为关键性、核心化部分，同时，伴随建筑行业的发展，伴随建筑市场繁杂化局面的形成，各建筑企业更加需要予以重视建筑工程管理中创新模式的应用，且只有建立创新化地发展模式了，才能够促使企业自身的壮大与发展，并得以在建筑市场的竞争中立于不败之地，进一步成为建筑行业发展过程中新一代的开拓者。

关键词：建筑工程；管理创新模式；应用及发展分析

当下，部分企业依然沿用落后化管理模式的情况，则也比较常见化，此种情况下，企业内部管理方向不明、组织结构混乱、技术创新力度不足等方面的异常点，则得以突显出来，阻碍企业发展的同时，且进一步可能导致企业走向没落与破产的地步。同时，新的时期下，受科学技术发展的影响，大多数建筑企业也都实现了管理模式方面的突破与创新，且已经取得了良好地发展成果。

一、建筑工程管理模式创新的意义

（一）建筑工程管理模式创新才能适应社会发展形势

建筑工程管理模式，则是在实际工程项目建设的过程中，能够得以依靠科学合理的组织结构，完善化、成熟化的管理手段，进而促使工程项目施工的过程，能够朝向人们期望的目标值方向实现顺利化地完结的过程。同时，工程项目施工的过程中，工程管理模式创新的方面，更加能够发挥出动力、促进性地作用，在面对当下市场竞争环境中，各建筑企业为了取得稳步地发展之势，为了在竞争中得以取胜，则就必须依靠管理创新方面发挥的效力，才能够使得自身的优势之处得以突显出来，使得自身的实力方面强大起来，并进一步在竞争中获得胜利。此外，不仅企业自身发展的基础方面更加牢固了，且为社会创造的价值方面，更加是无法估量的部分，此过程中，企业依靠对于管理制度的创新、对于管理方法的不断完善等方面工作的主抓，则将在创新的道路上必然会取得丰硕的成就，且进一步促使自身能够跻身于行业前列之处，为建筑行业的发展方面贡献力量。

（二）促使科学管理工作的进一步完善化

建筑工程管理模式创新的过程中，则离不开科学技术的部分，且受到现代化科学技术发展的影响下，管理模式创新活动的部分也得以拥有了新的发展动力，能够进一步实现跳跃式地发展。此过程中，为了促使科学技术的成果方面、作用的部分，能够最大化地显现出来，并得以体现出自身特有的价值出来，则更加需要依靠科学管理方面的工作做保障，且依靠科学管理工作的实施，才能够使得理论性地技术部分，创造出实实在在的价值出来。而伴随建筑工程管理模式创新部分的持续性开展，相应科学管理工作的部分，也是处于不断进步、不断完善化地发展中，且将更加能够依靠自身的优势点所在，创造出更多的价值出来。

（三）对工程项目实施更有效的控制

建筑工程管理的过程，其实质性地部分则是对于工程项目施工过程中的施工安全、质量、进度等方面进行管控的过程，通过此些方面管控工作的开展，则不仅保障工程项目能够得以按时竣工的同时，且各项成本的支出方面都能够管控在预算要求的范围之内。而工程管理模式创新的要求下，则需要在原有的基础上能够建立新的管理标准，需要开展对于工程项目建设工作进行評价的策略，且通过评价方式的应用，相应的建筑企业，才能够深入性地去发现施工过程中的不足之处，进而在后续的工程项目建设中，能够去通过科学合理改善措施的实施，进一步推动施工过程中各项管理工作的部分能够处于持续性、动态式地积极性发展的过程中，进而实现了良性循环发展的模式。

二、建筑工程管理创新模式的应用及发展

（一）建筑工程管理模式的改进

建筑工程管理模式改进的过程，则需要充分性地依靠生产力、产业结构等方面调整工作的开展，并依靠建筑管理体系发挥出来的效力作用了，才能够得以促使改进的过程，能够被策划并落实。而现下建筑行业发展的过程中，改进的过程，依然处于艰难的发展中，例如：受传统工程管理模式的影响下，部分建筑企业对于建筑材料的创新以及生产工艺创新的部分，还是存在抵触性地心理，且为了保障工程项目的稳定性，此些企业还是习惯运用传统工程管理的模式，此过程中，则必然使得创新的过程也同步化地受到影响。为此，则必须从提升建筑从业人员的认知及建立完善化地生产经营结构的方面下功夫，也才能够促使建筑工程管理模式改进的过程，得以实现快速化地发展。

（二）建筑工程管理组织机构的调整

建筑工程管理组织机构调整的过程中，首先，则需要针对工程管理的部分及施工过程的部分予以实施职能方面的分离，且只有管理与施工的部分分离开了，才能够促使相应的部门、相应的人员，都能够在流程与制度地要求下，各司其职，进而避免混乱化局面产生的同时，也进一步促使各项工作有序化地开展。其次，工程管理的过程中，必须时刻谨记以市场需求为导向的发展策略，严禁采用高度集权式的管理模式，此种情况下，不仅促使施工过程决策的部分，难以发挥出应有效用的同时，且将会无辜地增加相应化成本的部分，进一步严重性地阻碍到建筑企业的发展与进步。

（三）有效调整建筑管理观念

建筑工程管理理念创新的要求下，更加需要同步化地对于建筑工程管理理念的部分，实施相应化动态式地调整。此过程中，建筑企业必须提升思想观念方面的认知度，并需要对于管理理念创新的部分进行主抓。例如：各建筑企业的法人，即是项目管理的承担者，又是企业实现可持续发展的掌舵者，因此，必须促使自身头脑中具有崭新管理理念的同时，且能够将相应的管理理念落实到整个企业的管理者身上，且只有依靠企业全体人员思想方面的转变，依靠崭新化管理理念的建立，并予以狠抓各方面工作的落实了，对于项目施工过程中存在的各种关系进行有效地协调与管理了，才能够促使企业向更高的层面实现发展的战略目标。

（四）制定有效的进度方案

建筑工程项目管理的过程中，需要制定出有效的进度方案出来，且依靠进度方案的部分，再次实施相应化层层分解地过程，予以将系统中各个影响要素点的部分，利用网络的方式呈现出来，并加以利用网络的方式对于有关参数进行再次分析与计算了，也才能够使得施工过程中存在的潜在化问题点得以被发掘出来，并提前性地通过相应有效措施的制定与实施环节，对于此些问题点予以去规避或解决了，才能够保证施工过程的顺利化开展。

三、结束语

工程项目施工管理的过程中，在面对复杂化地内外部环境时，各建筑企业也只有通过完善管理制度与提升管理水平工作的开展，才能够得以提升自身的生存能力，提升自身的竞争力，同时，需要依靠管理理念方面的创新，通过人才培养、人才管理方面创新策略的应用了，并通过各方面具有计划、具有目标性创新活动地开展，也才能够得以在创新模式的影响下，创造出更多的经济价值与效益出来，为社会经济发展的方面贡献力量。

参考文献：

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