工程项目施工过程中的工程造价控制措施

工程项目施工过程中的工程造价控制措施

1宋玉孝  ,2赵桂玲

1海南州宏海电力勘察设计有限责任公司  青海省  810000

2青海德泓电力科技有限公司 青海省810000

【摘要】： 我国城市基础设施的建设与完善离不开工程项目建设，项目建设水平的高低在一定程度上也能反映出一个城市精神样貌的好坏，工程项目的实用性和经济性一直以来都是人们比较关注的点，而一个工程要想完整的进行下去需要对它的工程造价进行控制和管理，成本的有效管理与控制能够高效的控制项目的投资，为工程项目带来最大的利益。一个工程项目从开始到结束竣工阶段都需要进行管理和控制，本文主要针对工程项目施工过程进行工程造价控制措施进行讨论。

【关键词】：工程项目、工程造价、控制措施

引言

在会工程项目施工过程进行管理的过程中，工程造价的管理控制措施一直是一个不断探讨、研究的问题，如果能有良好的管理措施，那么将会对工程项目起到至关重要的作用。因此在充分保障工程项目的质量的基础上，尽可能地降低工程造价，对项目工程进行造价控制是必不可少的。

一、工程造价的定义与意义

（一）工程造价的定义

工程造价的两种不同解释的含义其实使从不同的角度对同一个是事物的本质的总结。站在建筑工程投资者的角度来说，工程造价就是他对该项目的资金投入，是他获得这个项目时，所支付的购买价格；同时这也将是投资人员作为市场供应主体，到时候“销售”工程项目的定价依据。

（二）工程造价的意义

工程造价是贯穿工程项目的一个重要组成部分，它在工程项目从开始到结束都起着至关重要的作用，工程造价主要半酣成本、设备损耗、材料的投入与消耗等方面。工程项目的投入成本与产出利润、收益，质量安全密不可分。不仅如此，它还对一个企业的管理和发展起着重大作用。因此该部分一直备受关注。在整个工程项目中具有重要的作用和意义。

二、工程造价管理、控制中的问题

（一）成本与设计不相符合、匹配

每一个工程都是从初步设计开始的，在设计阶段我们需要了解项目在施工过程中和完成后的成本变化幅度等。目前我国很多工程项目在进行初步设计时没有对工程项目进行详细、严格的分析，没有对项目的成本进行较为准确的估算，只是注重新技术和新设备的投入，而没有注意到项目的成本预算等。会对后期资金的分配造成严重影响。

（二）施工现场管理存在的问题

在实际的施工阶段，施工场地一般都是被限制和固定的，车辆停放不规范，施工人员不遵守工地施工安全守则，施工材料乱堆乱放等，这些不规范的行为都有可能造成严重的经济影响或安全影响等。

（三）管理模式延迟

目前，我国大多数工程项目对于工程造价的管理都是较为随意的状态，对各种会影响成本的因素也并不太了解，更不谈对其的管理了，在工程项目的施工过程中，项目投入的财力、人力、物力都和工程造价是密不可分的。但是由于项目施工人员的工程造价知识有限，不能很好的对工程造价进行控制和管理，从而使项目投入成本增多，减少了项目的经济效益。

三、工程造价控制措施

（一）严格管控设计方案的变更

在工程项目开始施工之前，项目的相关人员必须对项目的设计方案等进行详细、深入讨论，在这一过程中，项目相关负责人需要根据实际的情况结合积累的工作经验，找出可能存在的问题，并提出切实可行的建议，从而防止微细化，尽可能减少不明原因的人流失，物质和财政资源。如果在项目建设阶段发生设计变更，相关人员应在第一时间重新计算变更成本，并再次对有疑问和不合理成本的项目进行讨论和分析。此外，建立完整的工程监理体系也是不可或缺的，在制度建设和实施过程中，施工企业需要形成适合动态控制建设项目成本的组织架构，搭建企业成本优化管理的新平台，从而逐步完善制度，落实制度。在项目变更审批中，应结合实际，从项目成本控制的角度来看待变更，而不应仅从某个角度进行探索，这样才能有效缓解人力和财力的浪费。相关人员深入沟通后，如果要调整某一内容，应按照法律章程、行业规范和技术要求完成，以保证项目建设的质量和工艺流程。

（二）提升工程签证的真实性、 精准性

据统计，由于项目量签证问题，由于项目结算价格的上涨，有可能达到15%~25%，有的甚至更高，如果不仔细对待项目数量签证，很有可能在项目的成本控制上会出现漏洞，这导致了现场签证的漏洞，这些漏洞受到人为因素和变化因素的影响。签证工作是政策性的、技术性的、经济性的，各方应指定具有相应专业知识的人员来管理签证工作。提高签证人员在实地的专业素质，加强职业道德教育，并根据项目的特点加强对签证人员的针对性业务培训，使他们掌握一些基本的成本信息，使他们熟悉实地的实际情况，熟悉相关法规，了解所有信息和数据并进行分析和处理，并关闭签证内容。对于比较重要的建设项目，造价工程师应从项目设立、合同签订、现场管理、项目付款、项目前期安排、最终财务账目等全过程参与，使项目成本在整个项目建设过程中得到有效控制。

（三）针对施工材料进行控制

建材的集约化管理，特别是对于消耗后采收的建材，应结合详细的工艺流程进行操作连接，进行工艺管理，并设计出严格的管理措施。制定采购计划和采购清单，比较合格供应商之间的质量和价格，选择合适的供应商签订合同，合同必须明确质量要求和验收方式，然后采购。严格检查采购和抽样接待，在收到货物之前，它们符合质量要求。制定切实可行的仓库管理措施，加强物料储存，并防止劣化和失效。使用新材料时，要先进行生产性试验，达到设计要求后再报设计监督同意后方可正式使用。

（四）提高对工程造价动态管理的认识

由于发展障碍，我国许多建筑企业仍采用传统的管理方法。这种方法的概念是倒退的，方法不够先进。因此，有必要增加公司的知名度。首先，必须推广动态管理的概念，以便大公司能够理解动态项目成本管理并跟上时间的步伐。如果施工公司不能采用动态管理方法，就无法实现当前的节能和效率的提高，公司的利益也得不到保障，不利于建筑公司的长远发展。在这种情况下，建筑公司必须进行更改。首先，相关主体要充分提高管理意识，对建设项目中的动态管理和企业利益有更深入的了解。其次，必须为项目设计一种动态的成本控制方法，使所有员工充分了解流程的有效性和进度，并增加对员工的专业培训。最后，建筑业需要国家相关法律法规的支持，才能实现可持续发展。

结语

总而言之，确定和控制工程造价，加强工程造价动态管理，使其更好地为社会主义市场经济服务，提高工程投资效益，维护工程建设合同双方合法的经济利益。建设项目成本在我国长期存在，“三超”的现象，即预估预算超预估，预算超预估，决算超预算，严重破坏了建设项目投资效率。项目的开工和施工是按照一些程序和步骤进行的，每一步都有密切的联系，也有其特点。项目的主要施工主体可能不同，但参与其整个项目的主体是施工单位，它起着监督投资决策的作用。因此，项目投资单位必须参与整个成本管理过程，只有这样才能发挥更大的作用。它不仅关系到项目的内容，还关系到建设区的经济发展规模、建设者的管理和技术水平以及国家和地方政府的政策。此外，正确编制项目成本在政府和房东决策中具有不可替代的作用。要建立项目成本管理体系贯穿全过程，就要由制度和机构完善整个成本管理过程的组织结构，包括可行性研究阶段，设计阶段，招标阶段，施工阶段，完工解决方案阶段和项目后的评估阶段。综合考虑工程项目的建设成本和运维成本，以实现更科学的施工设计和更合理的材料和设备的选择。

参考文献

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【4】王瑞霞 . 建设项目工程造价全过 程管理方法探讨 [D]. 西安 : 西安 理工大学 ,2016.

【5】路妍 . 基于目标控制的电网工程 造价动态管理模型研究[D].北京: 华北电力大学 ,2016