家族企业人力资源配置优化

家族企业人力资源配置优化

刘士超

河北工程大学

摘要

家族企业是一种长期存在的公司类型，在资金和现代社会中充分发挥着非常重要的功效。人力资源管理是很多家族企业管理方法里的一个薄弱点。伴随着公司发展对人力资源的依赖感越来越强，家族企业怎样更好地管理方法人力资源，优化人力资源配备是当今的一个关键课题研究。本论文将讨论家族企业人力资源紧缺的难题，从而得出优化家族企业人力资源的合理提议。

关键词：家族企业；人力资源管理；优化策略

家族企业通常基于血缘关系建立，同一家族的成员拥有公司的使用权和决策权，归属于非公有制经济的取得成功，是私营企业的流行方式。家族企业在提升就业机会和推动地域经济兴旺层面充分发挥着推动作用。改革开放后，在我国家族企业发展迅速。而一些家族企业通常忽略人力资源的管理方法，人力资源管理自身的专业就比较强。大家族对人力资源管理不足重视，危害公司健康发展。针对家族企业而言，务必重视现阶段人力资源管理的不够，制订有针对性的优化策略，提升家族企业人力资源的配备。

一、家族企业人力资源管理概述

针对家族企业而言，人力资源管理是企业经营管理行业的难题和关键。针对家族企业的管理者而言，深刻理解人力资源管理的含义，确立做好此项工作的意义非常重要。

（一）家族企业

家族企业就是指创办人家族有着企业绝大多数股权，有着操纵企业运营和人员的重要管理权限的企业。家族企业是一种企业组织结构。分辨一个企业是否家族企业，关键是企业的所有权。如果一个企业的所有权归属于一个家族，那么这个企业便是家族企业。据传统可能，如今家族企业约占企业数量的一半。

（二）人力资源管理

人力资源管理，简单来说，便是公司依据本身发展必须，紧紧围绕发展战略，有终点对员工开展管理方法，以完成员工工作积极性和组织绩效的全过程。人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分，包含识别人、吸引人、使用者和教育人。这一项工作中的首要目的是完成人力资源的充足开发设计和利用，为公司的发展给予优良的适用。

二、家族企业人力资源管理存在的问题

家族企业的人力资源管理存有众多难题。根据对家族企业人力资源管理中一些问题的调研，文中将家族企业人力资源管理里的典型问题进行归纳，具体如下：

（一）家族色彩严重

在初创期，家族组员以前对家族公司的发展具有至关重要作用。家族组员把公司每一个东西和财产都视作家族资产的一部分。家族人力资源的相对性紧缺和独断专行方式的长期性运用，会造成企业中关键岗位的职工大多数与创办人有关，更别说他的能力和能力了。仅是这类作法就会造成公司内部人员的分化，挤兑无关紧要的职工，导致很多优秀职工的外流。这类作法一定会产生非常严重影响。在这种情况下，会出现许多重要岗位的员工不能胜任工作。不然会导致内部结构员工内部验证、拉帮结伙等难题，严重影响激发公司员工的创新能力和主动性，危害家族式企业的持续发展。

（二）忽视员工培训

家族企业归属于私营企业，自负盈亏，自主经营。因此家族企业十分重视员工的工作中，不愿意在这些方面投入。她们只重视员工的应用，不重视员工的投入，造成员工在工作上难以获得更多的是机遇，影响了员工的专业能力。这类作法尽管节约了员工的支出，但对员工的持续发展是不好的。尤其是在当今专业知识迭代更新快速的外部环境下，岗位对员工的需求越来越高，资金投入不够立即导致员工能力无法不断，长此以往必定危害企业的经营发展潜力。

（三）缺少激励性的绩效和薪酬管理

家族领导决策作风霸道，在解决公司内部事务时，侧重于情绪不稳定地看待家族组员和家族之外的职工，尤其是在许多中小型企业，忽视了员工绩效考核和薪酬制度的激励作用。缺乏化学物质和精神激励造成职工机构认可心理状态产生变化。公司对员工的物质激励忽视了激励的统一性和多元性，欠缺长久有效的激励，精神实质激励低于物质激励。既不利于员工工作主动性的充分发挥，也不利于员工对公司的机构认可。

（四）缺乏稳定的员工晋升机制

对员工的晋升和发展趋势拥有明显的要求。家族式企业广泛规模小，整体实力弱，人才辈出，内部结构关系复杂，造成员工晋升发展趋势受阻，对员工的稳定度和主动性有较大的不良影响。当员工的晋升发展趋于不平稳，晋升要求无法达到时，公司的管理人员为员工分配亲属之外的职位。造成员工走路慢，乃至有些员工会为了更好发展机会而选择离开，进而给公司产生很大的损害。

三、家族企业人力资源配置优化策略

（一）弱化家族色彩，完善用人机制

家族企业的人力资源管理必须执行标准和规范化流程，尽可能减弱大家族对人力资源管理的危害。公司要以人力资源管理系统软件为首要立足点，高度重视系统管理的重要性，降低人危害。除此之外，人力资源的提升要以用人机制为基本，充分体现任人唯贤。不仅任人唯贤，又要从公平公平考虑，严苛人才选拔，摸透选拨规范，重视岗位胜任力因素，完成全方位的职工剖析，坚持不懈太阳标准，公开招聘关键岗位，招聘标准和步骤全方位公布，保证用人公平全透明，让合适的人做合适的工作，因此确保公司的良性发展。

（二）健全和优化培训制度

发展家族企业必须建立健全的专业人才管理体系，塑造“优秀人才是第一生产力”的观念和核心理念，制订科学的人力资源管理和发展战略，制定制度使工作中系统化、系统化。为不一样职位的员工分配不一样层级、不一样具体内容的课程内容。这些极致的方式不但可以为员工给予全方位的专业技能，还能为他的发展趋势给予更多的是网络资源，让她们感受到公司对自己的重视。她们根据科学的方式，重视员工，重视员工的机构认可和工作能力，使员工的职业发展规划尽量与企业的经营紧密相连，员工的造就从源头上服务于公司，服务于员工的满意度。

（三）建立完善的绩效和薪酬管理

建立系统、全面、客观、合理的绩效管理机制，优化家族企业人力资源管理中的绩效管理休制，可以使企业环境、工作氛围不断得到改善，并且能够更好地激励员工，提高员工工作中的绩效。对于成绩优秀的员工企业应当给予升职或者加薪，绩效考评成绩不合格者，应该辞退或者劝其离职。充分发挥绩效管理、薪酬管理的激励作用，对于家族企业来说，完善的绩效管理、薪酬管理制度能有效基于组织认同的角度提升员工心理的公平感和安全感，增强其主人翁意识，提升员工积极参与工作的热情和对企业的责任感。

（四）扩展员工晋升空间

家族企业必须扩展员工的晋升室内空间，进而更好的达到员工晋升和发展要求，使员工在企业内部结构根据本身勤奋有着比较稳定的职业发展。仅有那样，才可以完成员工团队的稳定性。家族企业在职工晋升上要革除落伍意识的约束，一直坚持不拘一格破格提拔人才的核心理念，消除各种各样阻拦出色人才出类拔萃的阻碍，让业绩突出的职工持续获得晋升，鼓励她们更加努力提高自己的工作能力。

总得来说，家族企业的人力资源是一项务必做好的工作，如果企业的可持续发展观不牢固，那么企业当然无法保证做到基业长青。提升家族企业的人力资源分配，将促使公司的人才保存和持续发展。可是，因为状况不一样，家族企业必须不断探索人力资源优化配置的有效途径，以完成人力资源优化配置的持续改善。

参考文献

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[2]常大清，家族企业人力资源管理常见问题与对策[J].经贸实践，2018（09）：246.

[3]周伟.家族企业人力资源管理研究[D].厦门：厦门大学，2019.