建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制

建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制

周健 

歌山建设集团有限公司  浙江  310052

摘要：由于建筑企业之间市场竞争的加剧，价格竞争仍在继续，建筑企业要具有竞争优势，应该在建筑施工全过程中进行精细化管理，放弃旧的且相对落后的管理方法。只有通过更好的管理与造价控制，才能在实现更好的质量的同时降低成本，进一步提高企业的经济效益。文章对建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制进行分析，总结现状与问题，并提出对策和建议，以供参考。

关键词：建筑施工;精细化管理;造价控制

引言

近年来，我国建筑企业数量逐渐增加，企业与企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业开展不同工程项目对企业的发展会产生一定影响，企业会将保障工程项目的质量作为竞争的依据，建筑企业为了提高工程项目的安全性与可靠性，需要将工程项目中的管控重心转移到项目施工阶段。但目前大多数工程项目缺乏完善的施工方案与管理制度，企业想要将精细化管理运用到建筑施工中，需要完善施工方案与管理制度，运用精细化管理能够避免常规问题发生，保障施工质量，同时提升企业效益，现代化建筑行业对施工质量要求较高，运用精细化管理与现代居民需求相符，从而增加企业在建筑市场中的竞争力与综合实力。

1精细化施工管理概述

一个企业的经营发展可以分成三个阶段，第一个阶段是标准化，第二个是精细化，只有这样才能稳扎稳打；第三是个人化，区别于其他的经营模式，有利于公司发展。精细管理可以有效解决社会劳动分工的难题，改善服务质量，成为一种经营模式的需要。精细化管理是从标准化发展起来，它的首要目的就是要减少由于管理错误引起的错误和降低管理费用。在精细化管理的时候，最关键的就是将整个项目分成几个小项目，这样才能将各个项目进行细化，最后真正实施，这样才能更好地控制各个环节的工作，同时在这个过程当中提升企业的管理能力以及执行能力。一个企业在建立标准化的管理之后，必然会继续追求更高的管理水平，这也是一个很大的挑战，同时对建筑工程来说也是一个提升自身施工效率和质量的机遇。在进行精细管理时，企业必须要有创新意识，进行精益管理，就是要避免错误，创新的管理可以让企业找到自己的问题，从而获得更好的发展，为我国建筑行业不断发展奠定良好基础。

2措施

2.1在建设项目决策阶段成本精细化管理与造价控制

在具体工作中，有必要做好决策前的准备工作，重视项目研究，并做好各项指标的分析工作。在决策的早期阶段，应注意复杂的数据收集和分类。在此基础上，汇编项目报告以形成科学的效益分析，并为所有后续阶段的成本精细化管理与造价控制奠定基础。

2.2加强施工人员的精细化管理

在实行建筑项目施工作业之前，施工单位会对施工人员定期安排相应的安全管理、技能操作等培训活动。不仅能够对其实际工作经验进行及时总结，分析施工中存在的失误问题，以此来提高有关施工人员的专业素养，同时还会对建筑项目施工建设中的有关安全管理和质量问题实例加以解析讲解，让施工人员可以自觉认识到安全管理和质量控制工作的重要意义，进而保证施工管理工作能够在精细化管理模式下的确切落实。此外，施工人员还需要对施工技术做到全方位的了解，还应当仔细学习和了解材料性能以及有关的操作规范，在持续探索科学合理管理措施的过程中将精细化管理结合到建筑项目管理工作之中。对施工人员提供岗前培训时，还需要设置考察技术水平、专业知识提升效果的考察机制，并对考核结果和施工人员的薪资水平关联起来，构建健全的绩效考核制度，让其在鼓励制度的刺激下持续提高自身技术能力。作为建筑项目施工建设中的主要因素，对施工人员实行精细化管理，既能够有效提高工程项目综合实力与素养水平，还能够对工程建设质量以及经济效益起到一定的影响效果。施工人员也需要及时扭转传统观念，从思想层面正确认识精细化管理理念，清晰了解施工工序，持续提高技术水平，让精细化管理可以融入至工程项目施工管理的每一环节。

2.3采购管理要点

施工材料在建筑施工工程中使用占比较大，机械设备是建筑工程中消耗较大的支出，要对材料采购与机械消耗进行严格管控，才能提升企业效益，材料采购与机械消耗没有进行严格管控，会严重影响施工质量，对施工的技术水平也会产生不利影响。因此在建筑施工工程管理中，要严格管理采购工作，可以组建一支具有专业性的采购队伍，拥有较强能力的专业队伍在采购工作中能够发挥较大作用，与施工部门能够展开有效沟通，同时对施工部门不同阶段的材料与各机械设备的使用情况均能详细掌握，同时在施工工程中引进先进技术与设备，提高施工质量与设备的安全性，避免在施工过程中出现材料质量问题，以此有效提高工程项目的综合效益。

2.4施工阶段的成本精细化管理与造价控制

首先，加强人员管理，审核员的专业素质决定了成本精细化管理与造价控制的质量。因此，必须不断加强对员工的培训，以提高他们的职业素质。可以采用以下方法来增强人员管理:①加强培训。所有求职者都必须完成在职培训，获得成本精细化管理与造价控制的内容和经验，以使他们对成本精细化管理与造价控制有更深入的了解。②建立问责制和绩效考核制度，加强人事管理。员工在工作中犯严重错误并造成经济损失的，可以处以相应的罚款。对于工作质量高的员工，可以奖励或提供晋升机会，以激发工作热情。其次，加强材料控制。材料是成本精细化管理与造价控制的关键内容。审核员应了解有关当前市场上各种材料价格的信息，以了解哪些材料满足建筑方案对建筑单位价格的要求。同时，应按照国家规定对有关材料进行检查，以确保其符合国家有关规定和标准的要求，从而降低投资成本。

2.5科学制定合理有效的施工管理计划

第一，要让项目在实施的时候，从各个方面进行积极分析，有效确定经理的工作，在经理的带领下对项目的各个方面进行全面优化，确保施工速度和质量；第二，施工环境要合理，施工中有很多技术难点，要根据不同的内容，进行分类，确保最后一步的施工质量得到全面的优化；第三，对员工来说，要进行更好的配置，对不同的建筑部门要有不同的技术，要有全面的技术培训。而技术人员的数量则要合理控制，以保证整个技术的建设；第四，要加强对设备的管理，要对施工中出现的各种管理问题进行细致分析，从而提高工程的实际质量，确保安全生产。

结语

随着建筑业的发展，企业的精细化管理思想深入使建筑工程建设的管理水平得到明显提升，建筑施工企业的精细管理是建筑施工企业、施工单位和管理者必须重视的重要环节。在现代社会和经济发展的背景下，通过精细管理可以达到缩短施工周期、改善施工质量、优化施工工艺等目的。精细管理是建设项目建设的必然要求，它能有效推动建筑业的高质量、可持续发展，为我国建筑行业的发展贡献巨大力量。

参考文献

[1]马洪新.精细化管理在建筑工程施工中的应用研究[J].中国设备工程，2021（15）：248-249.

[2]赵龙.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].中国住宅设施，2021（6）：30-31.

[3]朱宝云.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（20）：27-28.

[4]毕志皎.建筑工程管理现代化和精细化建设路径探析[J].中国新技术新产品，2020（13）：129-130.

[5]苏帅.试论建筑工程管理的现代化和精细化[J].城市建设理论研究（电子版），2020（18）：23-24.