建筑工程管理的现状及控制措施探究

建筑工程管理的现状及控制措施探究

丁文文

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摘要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。但很多建筑企业的施工管理体系和制度仍不完善。为保证建筑工程施工的质量和效率，建筑企业需要及时发现建筑工程施工管理问题，并采取有效的措施加以解决，从而保证建筑行业的健康发展。

关键词：建筑工程；管理；现状；措施

引言

建筑工程建设的规模较庞大，施工中涉及的内容与范围较广泛，为工程质量管理带来了一定的难度。科学合理的建筑工程质量管理方法对工程施工的质量、效率与安全具有重要影响，能够使建筑企业实现经济效益最优化发展。然而我国在建筑工程质量管理有效性的研究方面仍然存在一定的不足，制约了建筑工程质量与施工效率的协同发展。

1提高建筑工程管理的重要性和意义

1.1降低施工风险

加强对建筑项目工程施工计划以及执行的管理有助于及时发现和解决问题，能有效减少施工过程中由于其他不确定因素等造成的施工安全问题及其安全隐患等对项目质量的影响，并且问题检查和处理及其他风险管理的数据也能很好地为建筑工程中的各项决策提供支撑，提高决策的科学性，有效降低施工风险。

1.2优化资源配置，降低成本

建筑工程项目管理的关键部分就是资源成本管控，同时这也是有效提高工程经济效益的关键，建筑公司可以通过不断分析和调整现有管理方式，并结合技术创新来实现资源优化开发，同时加大对项目工程管理尤其是成本管理的控制水平，为建筑工程项目运营的经济性、安全性和效率性提供保障，利用资源统筹配置全面降低建筑工程成本。

1.3提高建筑企业核心竞争力

信息技术时代，建筑企业在激烈的市场竞争中生存必不可少的是核心竞争力的开发和提升，而建筑工程管理则是企业提升核心竞争力的主要手段，结合信息时代发展的特点和趋势，建筑企业优化工程管理模式离不开应用程序开发和技术创新的支持，为进一步优化资源配置和提高建筑工程施工效率，建筑企业需要构建科学的管理模式，认真分析、研讨并提出建筑工程施工的优化方案，从施工的全环节加强管控，以减少不必要的损失。除此之外，建筑工程管理方式的创新和优化还能有效减少施工过程中的潜在风险，为整体项目的长期效益和安全性能提供保障，维持企业在建筑行业的良好口碑和形象，始终保持强大的核心竞争力。

2建筑工程管理的现状

2.1建筑工程管理法律有待完善

我国的建筑市场在当下得到了快速的发展，我国也在不断提升对其重视程度，并在项目的中标以及招投标等方面不断提出指导意见，但从整体上来看，在工程项目具体环节和流程上缺乏细节上的管理，并且在建筑工程的管理法律上存在较大的不完善之处，并未实现与国家标准管理体系上的接轨，使得我国在建筑工程管理中存在较大的混乱，不仅对于建筑企业经济效益的提升造成较大的影响，更对建筑企业的社会效益和良好形象的树立造成极大的负面影响，不利于建筑企业实现长远发展。

2.2管理体制不健全

系统的内部管理体系是加强建筑工程企业和施工团队等内部合作与支持的重要手段，也是维持建筑行业稳定发展的有利帮手。内部管理体系即管理人员需要通过完善内部控制制度加强对建设工程团队各环节的系统管控，在约束施工人员操作行为的同时也是引导其发展的核心。但就现阶段建筑工程管理的内部控制实施效果研究结果不难发现，其目前的建筑工程项目管理的体制尚不健全，主要体现在管理人员的法律意识和制度的执行力不足，对施工环节各责任人的执行措施和奖惩措施不当等，管理体制不健全带来的种种问题也造成了建筑工程的质量管理缺失。

2.3人员因素

从建筑工程设计阶段开始，直到工程竣工验收，建筑的全寿命周期中都有人的参与，人的因素自始至终影响着建筑工程，工程管理的实施主体本质上来说还是以人为中心。就目前我国建筑行业来说，建筑工程一线施工工人大部分还是以低学历群体为主，整体素质并不高，同时，因为工程管理概念进入我国较晚，发展时间较短，缺乏相关人才培养与培训，导致建筑工程管理人才紧缺，人手不足。目前我国现有的建筑工程管理人员大多数为具有较长施工经验的群体转化而来，虽具备较为丰厚的施工经验，但自身的管理水平和管理理念较为欠缺，不能很好地适应现今社会的管理需求，导致我国建筑工程管理水平提升缓慢。

3控制建筑工程管理的有效措施

3.1做好建筑工程的技术交底和材料管理工作

建筑工程施工是一项专业性很强的工作，因此需要施工环节各个部门的有效衔接，面对交叉施工的情况需要做好技术交底和协调工作，一方面是技术人员需要对施工技术和施工程序做到充分熟悉并严格执行，一方面还要做好建筑工程的施工记录，对施工过程中所产生的各项数据进行真实、完整地记录和整理，有助于后续工程验收和维护工作的顺利开展，充分体现建筑工程管理的科学性。其次需要做好施工材料的管理工作，不仅要从材料采购阶段就加强对所有材料质量及供应商资质的严格审查和充分比对，保障采购材料的质量和性价比，还要强化施工人员的材料管理意识和不同材料的管理及维护方式，避免材料在存放过程中由于受到环境因素或管理方式不当等造成材料浪费等问题。

3.2加强机制建设，完善管理制度

随着我国建筑业的高速发展，传统管理机制已经无法满足现有的管理内容。若想切实有效的实行管理工作，加强施工建设安全和质量保障，就需要具备完善的管理机制，所以必须加强建筑工程管理机制建设，完善相关管理制度。首先就需要相关政府部门给予相应支持，完善相关法规条文，形成一套科学有效的管理体制，对建筑工程管理人员能够实行有效管理，减少建筑管理人员的违规行为，这样才能使管理水平随之提升。其次需要对建筑企业中的管理部门进行整合、规划、升级，使其拥有完善的管理功能。并且在整个项目寿命周期中建立全阶段管理机制，明确制度，落实责任，抓住重点，保证能够妥善的实施管理，打造切实有效的管理模式。另外，除了改变自身管理模式，也要学习借鉴国内外先进管理经验及理论，不断提升自身管理水平，丰富管理模式，打造先进的管理班子，并且建筑工程管理与实际项目相结合，根据具体条件选择对应的管理办法。

3.3加强工程监督与管理

在建筑工程项目中，监督与管理的实施能够大大提升整个工程的建设质量，促进工程进度、质量、安全与成本等管理目标的实现。因此，各个工程企业要实现长远发展，就需要在工程实践中加强监督与管理，充分发挥工程监督与管理在整个工程施工环节的作用。专业的监督与管理人员需在实际的工作中不断积累经验，结合工程的施工要求，将实际的工程施工与施工要求加以对比，及时发现工程中存在的质量与安全问题，保障各种问题处理的及时性。工程监督与管理需贯穿于工程建设的全过程，对各个工程要素加以监督与管理，保障各个工程要素、资源都能够根据工程的总体要求达到合理的分配与利用，保障施工的标准化、规范化。

结语

在建筑施工中积极开展工程管理可有效保障施工进度以及施工质量，更可降低安全隐患与安全事故的发生概率，有着极为重要的作用。但在部分建筑企业施工的过程中，由于受到多种因素的影响，开展建筑工程管理还存在较大的问题，降低了建筑工程管理水平。对此，需完善建筑工程管理体系，提升管理人员以及施工人员的专业水平，并加大安全管理力度，建立惩罚机制，保障建筑施工的顺利进行，实现建筑企业经济效益和社会效益的全面提升。

参考文献

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