论战略管理会计在企业中的应用

论战略管理会计在企业中的应用

武晶晶

宁夏阳光梓成网络科技有限公司 750001

摘要：就战略管理会计的工作性质而言，其主要任务是通过开展财务管理工作，保障企业在市场竞争活动中立于不败之地，同时通过关注企业的外部环境变化，评估运营风险指数，并根据企业阶段性的发展目标来制定财务支出计划，从而帮助企业管理者精准地实施内部调控措施。这一点既是战略管理会计有别于传统会计的差异，同样也是其岗位价值所在。基于此，本文专门针对战略管理会计在企业中的应用展开了研究。

关键词：战略管理会计；大数据；财务工作；企业经营

引言：大数据环境下，企业的外部市场环境瞬息万变，不仅要合理规避运营风险，同时还要准确把握市场商机变化，如此才能够有效获取高额回报。同时，由于信息管理平台的建立，使得我国大多数企业内部实现了财务共享局面。在这一背景下，企业各部门之间已不再处于彼此分化状态，而是从决策、审查、经营、收支等各个环节形成了一个整体，能够高效执行企业的决策。因此对于战略管理会计来说，必须积极转变工作思维，同时充分运用信息技术，以此实现对企业事务的全过程监管，并能够及时提供更加精确的战略决策。

一、战略管理会计在企业中的应用

（一）战略制定

管理会计的目标是通过运用管理会计方法，参与企业规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动企业实现战略规划。企业进行战略分析时，可应用SWOT分析、波特五力分析和波士顿矩阵分析、PEST模型等战略分析工具，结合企业所处的微观及宏观环境进行全面分析，通过优劣势、机会威胁对比，明确企业未来的战略规划及定位。

（二）预算管理

预算管理指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业内部资源，是对执行过程进行监督和分析，并对执行结果进行评价和反馈，预算管理是战略落地的工具，也是配置资源的依据。

（三）绩效评价

绩效评价，是指企业运用系统的工具方法，对一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动。常用的方法为关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡，通过主要指标的考核引导企业价值创造，并据此进行绩效管理。

二、企业战略管理会计的发展路径

（一）拓宽经营信息渠道

对于战略管理会计而言，“数据”、“信息”是支撑其开展工作的有利工具。自上世纪80年代中期战略管理会计理念提出以来，直至如今战略管理会计的职能效用才得以被完整的发挥出来，具体原因在于以往的工作环境中，战略会计想要获取全面的财务信息极为困难，其与市场环境的唯一信息渠道便是自身的SPM（采购供应）系统与CRM（客户管理）系统，获得的行业财务资料基本都与企业自身的运营指数有关，无法客观的对企业在市场中的定位做出评估。因此其战略部署的实际价值往往便大打折扣，同时也无法及时的在项目管理中做出调控[3]。

而如今随着大数据时代的到来，企业的战略管理会计获得前所未有的发展契机。首先是在“大数据”技术的支持下，战略管理会计能够实现对企业内部经营数据的全面掌控，包括对企业成本管控以及利润回报率的精确计算，如此便可以保证战略管理会计进行有效决策支撑，提高战略管理会计对于部门监管的成效；其次针对其一直以来获取外部信息较为困难的问题，战略管理会计不仅能够纵向对上下游供应链中的企业信息进行掌握，甚至还可以通过神经网络技术来对横向竞争对手的动态信息进行掌握。如此便为战略管理会计提供了更加丰富的数据信息，并能够将以上信息转化为企业有用的信息，为企业决策提供支撑。

因此对于企业来说，需要提高战略会计的信息应用，使其能够灵活运用各类财务软件进行数据的深度挖掘，有效开拓信息渠道，更深层次的了解市场整体运营状况，以此助力企业战略规划。

（二）加强对企业非财务信息的掌握

战略管理会计在进行决策制定过程中，除了需要依赖市场经营数据以外，还需要关注企业在实务层面的管理数据，例如人事调动、库存信息、产品反馈等等。由以上非财务数据所构成的企业运营资料与其市场内外部经济信息共同构成了企业网络价值流的综合数据，并且是战略管理会计评估生产绩效与决策可行性的关键依据。但是由于获得相关信息往往需要企业通过数据挖掘、采集、存储、整理、分析等多项环节，因此不仅耗费成本过高，同时相较于瞬息万变的市场环境也缺乏一定时效，因此限制了战略管理会计在中小型企业中的功能发挥[4]。

而随着如今大数据技术的普及，使得企业整合信息资源的成本也相应降低。例如在企业资源管理计划(ERP)的支持下，企业能够实现对自身内部数据的全面整合，并且涵盖了各类财务或非财务信息。同时在面向市场外部环境的过程中，利用大数据抓取关键信息的灵敏性，企业也能够准确感知市场对于自身产品的反馈以及需求，通过关联分析、模糊处理等数据挖掘工具进行解析，实现客户层面非财务信息的量化。

因此对于企业来说，为了更好地配合战略管理会计发挥自身的职能效用，需要尽可能提高自身的信息化建设程度。如此不仅能够提高各项信息解析效率，同时还能够加快企业反应速度，使其更加灵活的对市场情况作出应变。

（三）促进会计角色的转变

就会计工作的本质层面来讲，抛开现代财务技术对其产生的影响，以及其对企业管理提供决策的方式，其实不难发现其工作性质主要是围绕着财务数据来进行分析。区别仅是在于当前大数据环境下，财务工作人员进行核算以及汇报财务数据的功能正在不断弱化，但就企业的发展经营来说，依旧不可缺少财务人员提供的信息支撑。针对这一情况，企业需要在提高战略管理会计的专业素养与自身信息化建设的同时，主动转变其各项工作观念，尤其要集中加强会计人员对“大数据”内涵的理解以及应用，如此才能够有效适应信息化的财务工作模式，并深刻解读量化数据语言，从中发掘出更加丰富的信息内容，以此帮助企业制定更加完善的决策计划[5]。

结语：综上所述，本文简要叙述了战略管理会计的工作特征，并以此为基础，从“信息渠道的扩宽”、“企业自身信息化建设”以及“会计人员的观念转变”等三个途径讨论了企业对战略管理会计的应用，希望能够提出可供参考的建议，进而促进企业经营效益的提升。

参考文献：

[1]王一帆. 战略管理会计课程中创新创业思维引导教学模式探索[J]. 创新创业理论研究与实践,2021,4(8):131-132,135.

[2]葛锐. 大数据背景下战略管理会计发展路径探索[J]. 产业与科技论坛,2020,19(15):222-223.

[3]李娜. "一带一路"战略背景下财务会计与管理会计的有效融合分析[J]. 安徽水利水电职业技术学院学报,2020,20(4):94-96.

[4]刘超. 大数据时代下中国农村商业银行的战略管理会计研究[J]. 农村经济与科技,2020,31(9):199-200.

[5]卢清源,梁溪,卢润德. 基于战略管理会计的工程项目前评价简明方法体系构建[J]. 价值工程,2019,38(12):61-64.