建筑工程施工中常见的管理问题和质量管理办法探析

建筑工程施工中常见的管理问题和质量管理办法探析

郭晓军

身份证号：110228198002190637 

摘要：近年来，随着经济社会快速发展，建筑建设规模、数量不断扩大，对施工管理的要求不断提高。同时，因建筑工程长期性、复杂性特点，必须强化施工管理，优化质量控制，通过规范、科学的管理手段，有效解决施工中的各类质量问题。

关键词：建筑工程；施工；问题；质量管理

1质量管理中存在的问题

1.1工程材料质量和设计方案不足

建筑工程施工中的建筑材料，是影响整个施工质量的关键因素。工程施工中使用的主要建筑材料包括混凝土、砂、砖和建筑钢筋，这些材料都会影响建筑工程的施工质量，故只有做好对材料的管理，才能提升建筑工程的质量。但是，如果不能严格管理、使用此类建筑材料，很可能会影响整个施工过程的稳定性。因此，在进行建筑工程管理期间，应按照相关法律法规的设计流程有效使用材料，确保工程的顺利进行。

同时，必须制定建筑工程的成本预算。在建筑工程施工期间，需要根据建筑设计选择符合要求的建筑材料。当所有准备工作完成后，工程材料可立即进入建筑现场。对于新建项目的施工单位来说，在收到工程图纸后，如果没有根据新建项目的具体情况对设计进行审查，就会导致项目建设的中后期产生许多问题，在此影响下，也会导致建筑工程的施工质量与计划不一致，严重影响工程的整体质量。

1.2机械设备和建筑材料以次充好

如今，工程机械的自动化水平越来越高，这种机械设备对工程有着至关重要的影响。随着机械自动化的日益普及，必须确保施工现场的工业设备完全合格，只有这样，才可以确保建筑工程的顺利实施。目前，机械设备的相关技术已经较为科学、完善，因此，只需对实际操作人员进行相关培训即可，但要不断加强人员对技术的掌控能力。此外，在建筑工程施工过程中，施工质量、总工期与项目区域的地质、气候和自然环境有关，故当夏季温度较高时，必须采取措施避免高温，以确保施工安全。

同时，在整个施工过程中，还存在着材料以次充好的情况。现阶段，大部分施工现场都建立了相关的工程监理单位，并配备了固定的监督管理人员，但大多缺乏完善的管理模式，相关人员没有意识到自己的责任，在对材料监管期间存在监管力度不足、监管情况不佳的情况。这不仅导致项目资产的消耗，而且不利于新项目整体质量的提高，甚至会严重影响建筑工程的施工质量。

1.3施工人员素质参差不齐

现阶段，中国多数建筑公司都存在缺乏质量控制的问题，其原因在于，施工质量管理人员的素质参差不齐，人员对自身能力要求低，表现为在监管期间力度明显不足。随着市场经济体制的快速发展，建设项目总量不断增加，而在项目建设的实际阶段，缺乏切实可行的项目质量管理措施，影响了施工质量。因此，要想解决这一问题，就需要施工企业与质量监督管理单位相互配合，保证施工质量，否则就可能会导致整个施工质量恶化。此外，在产品质量检验阶段，监管机构通常并未对建筑产品的质量进行严格要求，这就导致施工技术管理人员虽然发现了工程存在的问题，但是却并没有解决，而是将工程交付使用了。即使工程短时间内不会出现明显的问题，但是经过长时间的使用，这些产品质量问题仍然会引起施工问题，且这种质量问题会严重影响建筑的质量安全，以及建筑企业的信誉。因此，这种质量问题应及时得到解决。

2 建筑工程质量管理实施策略

2.1加强施工人员管理

2.1.1 提高施工人员综合素质

在建筑工程施工时，要对施工人员的综合素质给予足够的关注和重视，采取针对性对策，有效培养和提升施工人员的专业能力及综合素质。企业在施工前期需要对施工人员开展专项技能培训，特别是在施工人员自身思想意识方面，要加大建设、管理力度，促使其能够对自己的本职工作有更加深刻的认识和了解。针对违规操作等人员，要根据情节的严重性进行适当处罚。在后续的人员招聘管理中，要适当提高招聘要求，尽可能以技术型人才为主。技术型人才不仅具有良好的专业技术，而且能够快速、有效地处理施工中存在的诸多隐患问题，从而实现动态化调整和优化，在保证建筑工程整体施工质量的同时，能够提高施工效率，为企业自身经济效益的稳定增长打下良好基础。

2.1.2 建立奖励机制

在建筑工程施工质量管理中，对施工人员的管理非常重要，为了有效调动施工人员参与的积极性和主动性，需要科学、合理地构建符合要求的奖励机制。不仅相关部门需要对现有管理制度进行完善和优化，企业内部也需要构建和落实奖励制度，如将施工人员的表现与工资挂钩，为施工人员设置工作绩效，如果顺利完成工作目标，可以发放相应的奖金，同时得到对应奖励作为支持；如果没有完成，可以扣除现有奖金，同时安排其进行卫生清洁或资料整理等相关工作。除此之外，在新时期背景下，可以结合信息技术手段，以大数据技术为基础，将施工人员的工作绩效定期上传到企业内部官网或相关系统中，对工作绩效成绩突出的施工人员，以精神或物质奖励为基础，适当地给予奖励；对于没有达标的施工人员可以进行通报和批评，以有效调动其自身的工作积极性和主动性。以各种不同类型的奖励方法，有效地提升施工人员的积极性，以此有效提升建筑工程的整体施工质量。

2.2 加强施工材料和设备的检验

建筑材料的选择和利用，对于建筑物的整体质量、使用寿命等会产生不同程度的影响。所以，管理人员需要全方位管理和控制建筑材料，强化施工材料管控意识。要严格按照施工计划中的标准要求，推进相关工作；严格按照现有建筑标准，推进、落实国家及政府部门提出的要求，并采用先进的技术手段及设备等，以起到良好的辅助效果，从而有效提升建筑材料管理水平。建筑企业在采购材料时，需要严格按照施工计划中提出的要求，保证材料规格、型号等的准确性，特别是要重点分析不同材料相互之间的特性及使用标准等方面存在的差异性，结合建筑以及各环节的施工特点，选择符合要求的材料，在保证材料质量的同时，要遵循货比三家的基本原则，有效管控材料采购成本。另外，需要合理设置符合要求的监管部门，以准确、有效地检验采购到的材料质量。所有材料在进入到施工现场之前，必须要经过检验，只有达到标准要求方可进入施工现场。一旦发现不合格的材料，立即对其进行退换处理，避免不合格材料混入施工现场，威胁建筑工程的整体施工质量。

2.3提升质量管理力度

(1)要建立健全的质量保障制度，并加以改进，由项目经理开始到施工人员，必须提升安全防范意识。在工程实施之前，设计与施工人员必须加强技术较低，针对施工难点和问题，需做到科学分析和及时解决。同时，必须划分好管理人员的分级权限，保证各施工管理人员能够立足岗位，做到分工明确。(2)对整个施工过程的质量进行控制，主要包含事前控制、事中控制以及事后控制三个环节。对事前质量的控制，要求在施工之前，施工管理人恩怨必须规划、掌握整个施工现场。对于事中控制，在施工阶段，必须动态监控施工质量；对于事后控制，在工程玩完工以后，必须加强质量验收，对工程质量进行科学评定。(3)严格控制施工过程，严格按设计要求进行施工，并聘请专门的技术人员对其进行监督，防止因施工过程的不规范而影响施工的质量。

3结语

在建筑工程建设中，质量控制、施工管理是工程可靠性、安全性的重要保障。在实际施工阶段，需科学分析各类风险因素，不断提升施工人员的质量意识，促进各施工环节的优化，不断加强质量管理，以有效提升建筑工程的整体效益。

参考文献：

[1]李静.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].住宅与房地产,2019(36):115.

[2]叶超.论建筑工程施工全面质量管理[J].居舍,2019(36):165.

[3]张存宇.建筑工程施工质量控制和管理探析[J].安徽建筑,2019,26(12):229-230.