对建筑工程管理重要性的分析

对建筑工程管理重要性的分析

李洋洋

身份证号：421182198808103746

摘要：在生活水平持续提高的当下，人们针对建筑所提出诉求也与以往有所不同。作为我国的经济支柱，建筑行业与社会发展间存在密切的联系。对建筑项目进行全方位管理，既能够使项目质量得到提升，又可推动行业实现可持续发展。鉴于此，在施工期间，相关人员应给予管理工作充分的重视，借助创新性方法有序开展管理工作，通过提高管理水的方式，为行业发展奠定基础。基于此，本篇文章对建筑工程管理重要性进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；管理问题；重要性；对策分析

引言

伴随着城市化进程的不断推进，住房需求逐渐加大，使得人们开始关注建筑行业，同时关注建筑质量，而建筑质量的好与坏与良好的建筑工程管理有着直接关系。但在实际工作中，影响建筑工程管理的因素诸多，所以，为了能够良好的进行建筑工程管理工作，保障建筑质量，必须采取有效的措施来控制这些影响因素。为此，文章详细分析了建筑工程管理的影响因素与对策，希望能够为我国建筑业的健康稳定发展贡献一份绵薄之力。

1建筑工程管理创新模式的重要性

1.1增加企业的核心竞争力

随着建筑企业的增多，建筑市场竞争日益激烈，对于建筑企业而言，既是一种机遇，也是一种挑战，在这种情况下，建筑企业要想实现可持续发展，就需要不断提高建筑工程施工质量，以此证明自身发展实力。创新建筑工程管理是提高建筑工程施工质量最有效的手段，因此建筑企业应该结合自身的发展情况及市场未来发展趋势，对建筑工程管理理念、管理模式进行合理的创新与完善，提升管理人员的职业技能与综合素质，营造良好的管理氛围。在提高建筑工程建设整体效益的基础上，为建筑工程企业的长远发展提供了源源不断的动力，为增加企业的核心竞争力提供有利的保障。

1.2促进企业管理科学发展

创新建筑工程管理模式能够有效规范建筑工程施工工艺与流程，降低建筑工程施工安全风险，保证建筑工程施工质量，推动建筑业更快、更好的发展。建筑企业作为市场经济体制中的重要组成部分，应该实时、精准的把握市场发展动态，根据市场的发展要求，并结合自身的发展情况，制定科学合理的建筑工程管理制度。同时企业管理者应该对建筑工程管理进行深化改革，引进先进的管理理念与技术，创新企业管理模式及方法，为建筑工程施工质量提供有利的保障，为企业发展提供新的动力。

2建筑工程管理存在的问题

2.1缺乏管理意识

建筑行业发展过程中，部分企业过度关注自身的经济利益，而忽视了工程建设的质量，致使施工现场存在管理不到位、管理混乱等问题严重影响了企业的口碑。还有一些管理人员并没有深刻认识到工程管理的重要意义，也没有充分发挥自身的优势为企业增值，并不愿意投入过多的资金提高企业在管理模式创新方面的竞争力，致使在激烈的市场竞争中企业长期处于平庸甚至劣势状态，企业很难获得改革发展，甚至在一些项目管理上还会出现违规违法的行为。举例来说，部分工程项目施工中出现层层转包的问题，影响到工程建设的总体质量和安全，一旦施工过程中出现安全问题，不仅会威胁到周围居民以及工作人员的生命安全，还会给建筑企业带来极大的经济损失，甚至会威胁到企业的长远发展，带来非常严重的不良影响。

2.2缺少技术支持

一般来说，在不同类型的项目建设周期内，同一施工环节都会有一定的区别，使用到的施工材料、机械设备以及技术、工艺等，都会存在较大的差距，因此只有建立适应、吻合的管理制度和管理模式，才能够确保各个工程项目的稳步推进。然而就目前的实际状况来看，很多企业并没有结合具体的工程项目，建立针对性的管理模式，也没有对管理方式进行创新，对于现场存在的交叉作业没有进行合理安排，致使现场管理非常混乱，存在较大的质量问题与安全隐患。

3建筑工程管理对策分析

3.1创新管理思想

建筑工程管理人员的思想观念影响工程管理水平，因此应该不断提升建筑工程管理人员的思想意识，打造优质的建筑工程项目。建筑工程管理人员应该与时俱进，采用先进的管理理念，认真做好工作记录，深入分析管理过程中存在的问题，并制定合理的处理方案。尤其是在日益激烈的市场竞争环境下，建筑企业更应该认识到管理思想创新的重要性，以此增强自身竞争优势，促进建筑工程管理工作的高效发展。

3.2创新组织结构

日前，所开展的工程管理相关工作仍有亟待解决的问题存在。例如，管理工作未能得到全面落实，管理人员整体水平有限，相关工作与市场所遵循的发展规律不符等，管理效果自然无法得到保证。要想解决上述问题，当务之急便是创新组织结构。首先需要优化企业现有管理制度，以行业发展趋势、现场情况以及管理诉求为依据，确定切实可行地管理策略，对管理工作所具有地科学性以及规范性进行提高。其次是引入岗位责任制，根据人员情况对岗位及任务进行分配，充分激发人员热情，确保管理效率和整体水平均能够最大程度接近预期。最后是酌情对管理部分进行设立，结合项目情况配置施工人员及设施，同时对管理责任加以落实。

3.3创新管理技术

要想使项目管理发挥出应有作用，企业应为相关人员提供技术支持，通过对管理水平及成效进行提升的方式使项目得到有序开展。新形势下，行业间竞争变得越发激烈，要想抢占先机，关键是做到双管齐下，提升自身技术水平和人才储备量。在实践环节，企业应对两项工作引起重视，一是结合项目需求确定施工材料、设施与技术，二是联合各部门人员围绕管理重点、技术方案展开讨论，借鉴或参考成功案例，做到去粗取精，确保管理工作能够达到应有水平。

3.4加强管理提高施工人员的素质与专业水平

就当今社会而言，虽然科技高度发展，但是还并不能完全脱离人的实施，尤其是建筑工程管理这种较为复杂的情况，更能发挥人的主体作用。施工人员与管理人员的素质和水平是影响建筑工程管理的重要因素，所以若建筑企业想要具备良性的发展，就离不开高素质管理与施工人员。建筑企业必须重视提升建筑从业人员的素质和专业技能，同时还要建立完善的工程管理人员招聘以及晋升制度，包括继续教育、深造学习、奖惩机制、考核机制等，完善提升管理人员的专业技能与综合素质，努力培养出高素质、高技能的综合性管理人才。对于施工人员来说，则要努力学习新工艺、新技能方面的知识理论，摒弃依靠传统经验施工，保证正常施工工序的进行。

3.5加大监管力度

企业需要健全和完善工程的管理制度，严格管控施工现场。在管理过程中，要以完善的管理机制来统筹管理建筑中的财力、物力以及人力资源，以此提高质量控制效果。这就要求企业要建立完善的安全管理、奖惩制度、资金管理、人员管理等体系，还要有针对性的管理工程的各个方面，例如了解人才能力、了解资金运转情况，确保人才与岗位相匹配。其次是需要建立完善的监督体系，工程施工的核心就是施工质量，工作人员要按照相关规定进行施工，那么就需要有专人监督，确保工作落实到位。

结束语

对现有的建筑工程管理模式进行不断的创新，能够进一步提高工程建设质量，促进企业的未来发展，具备非常重要的现实意义。在实际工作过程中，施工企业需要结合自身发展现状及目前建筑行业面临的新形势，在创新过程中不能够脱离实际状况，在原有管理制度和管理体系的基础上，进行进一步的完善和创新，积极吸取先进的经验，建造出与企业实际状况相契合的全新管理方式，以此来促进企业的长远发展。

参考文献

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