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摘要:在生活水平持续提高的当下,人们针对建筑所提出诉求也与以往有所不同。作为我国的经济支柱,建筑行业与社会发展间存在密切的联系。对建筑项目进行全方位管理,既能够使项目质量得到提升,又可推动行业实现可持续发展。鉴于此,在施工期间,相关人员应给予管理工作充分的重视,借助创新性方法有序开展管理工作,通过提高管理水的方式,为行业发展奠定基础。基于此,本篇文章对建筑工程管理重要性进行研究,以供参考。
关键词:建筑工程;管理问题;重要性;对策分析
引言
伴随着城市化进程的不断推进,住房需求逐渐加大,使得人们开始关注建筑行业,同时关注建筑质量,而建筑质量的好与坏与良好的建筑工程管理有着直接关系。但在实际工作中,影响建筑工程管理的因素诸多,所以,为了能够良好的进行建筑工程管理工作,保障建筑质量,必须采取有效的措施来控制这些影响因素。为此,文章详细分析了建筑工程管理的影响因素与对策,希望能够为我国建筑业的健康稳定发展贡献一份绵薄之力。
1建筑工程管理创新模式的重要性
1.1增加企业的核心竞争力
随着建筑企业的增多,建筑市场竞争日益激烈,对于建筑企业而言,既是一种机遇,也是一种挑战,在这种情况下,建筑企业要想实现可持续发展,就需要不断提高建筑工程施工质量,以此证明自身发展实力。创新建筑工程管理是提高建筑工程施工质量最有效的手段,因此建筑企业应该结合自身的发展情况及市场未来发展趋势,对建筑工程管理理念、管理模式进行合理的创新与完善,提升管理人员的职业技能与综合素质,营造良好的管理氛围。在提高建筑工程建设整体效益的基础上,为建筑工程企业的长远发展提供了源源不断的动力,为增加企业的核心竞争力提供有利的保障。
1.2促进企业管理科学发展
创新建筑工程管理模式能够有效规范建筑工程施工工艺与流程,降低建筑工程施工安全风险,保证建筑工程施工质量,推动建筑业更快、更好的发展。建筑企业作为市场经济体制中的重要组成部分,应该实时、精准的把握市场发展动态,根据市场的发展要求,并结合自身的发展情况,制定科学合理的建筑工程管理制度。同时企业管理者应该对建筑工程管理进行深化改革,引进先进的管理理念与技术,创新企业管理模式及方法,为建筑工程施工质量提供有利的保障,为企业发展提供新的动力。
2建筑工程管理存在的问题
2.1缺乏管理意识
建筑行业发展过程中,部分企业过度关注自身的经济利益,而忽视了工程建设的质量,致使施工现场存在管理不到位、管理混乱等问题严重影响了企业的口碑。还有一些管理人员并没有深刻认识到工程管理的重要意义,也没有充分发挥自身的优势为企业增值,并不愿意投入过多的资金提高企业在管理模式创新方面的竞争力,致使在激烈的市场竞争中企业长期处于平庸甚至劣势状态,企业很难获得改革发展,甚至在一些项目管理上还会出现违规违法的行为。举例来说,部分工程项目施工中出现层层转包的问题,影响到工程建设的总体质量和安全,一旦施工过程中出现安全问题,不仅会威胁到周围居民以及工作人员的生命安全,还会给建筑企业带来极大的经济损失,甚至会威胁到企业的长远发展,带来非常严重的不良影响。
2.2缺少技术支持
一般来说,在不同类型的项目建设周期内,同一施工环节都会有一定的区别,使用到的施工材料、机械设备以及技术、工艺等,都会存在较大的差距,因此只有建立适应、吻合的管理制度和管理模式,才能够确保各个工程项目的稳步推进。然而就目前的实际状况来看,很多企业并没有结合具体的工程项目,建立针对性的管理模式,也没有对管理方式进行创新,对于现场存在的交叉作业没有进行合理安排,致使现场管理非常混乱,存在较大的质量问题与安全隐患。
3建筑工程管理对策分析
3.1创新管理思想
建筑工程管理人员的思想观念影响工程管理水平,因此应该不断提升建筑工程管理人员的思想意识,打造优质的建筑工程项目。建筑工程管理人员应该与时俱进,采用先进的管理理念,认真做好工作记录,深入分析管理过程中存在的问题,并制定合理的处理方案。尤其是在日益激烈的市场竞争环境下,建筑企业更应该认识到管理思想创新的重要性,以此增强自身竞争优势,促进建筑工程管理工作的高效发展。
3.2创新组织结构
日前,所开展的工程管理相关工作仍有亟待解决的问题存在。例如,管理工作未能得到全面落实,管理人员整体水平有限,相关工作与市场所遵循的发展规律不符等,管理效果自然无法得到保证。要想解决上述问题,当务之急便是创新组织结构。首先需要优化企业现有管理制度,以行业发展趋势、现场情况以及管理诉求为依据,确定切实可行地管理策略,对管理工作所具有地科学性以及规范性进行提高。其次是引入岗位责任制,根据人员情况对岗位及任务进行分配,充分激发人员热情,确保管理效率和整体水平均能够最大程度接近预期。最后是酌情对管理部分进行设立,结合项目情况配置施工人员及设施,同时对管理责任加以落实。
3.3创新管理技术
要想使项目管理发挥出应有作用,企业应为相关人员提供技术支持,通过对管理水平及成效进行提升的方式使项目得到有序开展。新形势下,行业间竞争变得越发激烈,要想抢占先机,关键是做到双管齐下,提升自身技术水平和人才储备量。在实践环节,企业应对两项工作引起重视,一是结合项目需求确定施工材料、设施与技术,二是联合各部门人员围绕管理重点、技术方案展开讨论,借鉴或参考成功案例,做到去粗取精,确保管理工作能够达到应有水平。
3.4加强管理提高施工人员的素质与专业水平
就当今社会而言,虽然科技高度发展,但是还并不能完全脱离人的实施,尤其是建筑工程管理这种较为复杂的情况,更能发挥人的主体作用。施工人员与管理人员的素质和水平是影响建筑工程管理的重要因素,所以若建筑企业想要具备良性的发展,就离不开高素质管理与施工人员。建筑企业必须重视提升建筑从业人员的素质和专业技能,同时还要建立完善的工程管理人员招聘以及晋升制度,包括继续教育、深造学习、奖惩机制、考核机制等,完善提升管理人员的专业技能与综合素质,努力培养出高素质、高技能的综合性管理人才。对于施工人员来说,则要努力学习新工艺、新技能方面的知识理论,摒弃依靠传统经验施工,保证正常施工工序的进行。
3.5加大监管力度
企业需要健全和完善工程的管理制度,严格管控施工现场。在管理过程中,要以完善的管理机制来统筹管理建筑中的财力、物力以及人力资源,以此提高质量控制效果。这就要求企业要建立完善的安全管理、奖惩制度、资金管理、人员管理等体系,还要有针对性的管理工程的各个方面,例如了解人才能力、了解资金运转情况,确保人才与岗位相匹配。其次是需要建立完善的监督体系,工程施工的核心就是施工质量,工作人员要按照相关规定进行施工,那么就需要有专人监督,确保工作落实到位。
结束语
对现有的建筑工程管理模式进行不断的创新,能够进一步提高工程建设质量,促进企业的未来发展,具备非常重要的现实意义。在实际工作过程中,施工企业需要结合自身发展现状及目前建筑行业面临的新形势,在创新过程中不能够脱离实际状况,在原有管理制度和管理体系的基础上,进行进一步的完善和创新,积极吸取先进的经验,建造出与企业实际状况相契合的全新管理方式,以此来促进企业的长远发展。
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