房地产工程项目施工质量的精细化管理

房地产工程项目施工质量的精细化管理

钱丽君

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摘要：近年来国家对房地产的调控加剧了房地产企业之间的竞争，而房地产项目井喷式发展的同时带来了一系列的质量问题，引起了全社会的关注。粗放管理模式下缺乏一套有效的质量管理体系，进而导致工期拖延、成本增加、质量较差等问题不断出现，房地产开发企业想要提高经济效益就必须进行精细化管理。基于此，对房地产工程项目施工质量的精细化管理进行研究，以供参考。

关键词：房地产工程;项目施工;质量;精细化管理

引言

建筑工程施工管理中，需要给予建筑工程施工质量、进度、安全等足够的重视，防止此部分问题对建筑工程结构造成影响，就此工程施工管理者要充分意识到自身的责任，并通过采用精细化的管理模式对施工现场进行科学化管理，进而使建筑工程项目建设能得到本质上的规范化处理。同时，对施工中难度系数高的部分实施简化处理，以便提高建筑工程施工质量，减少建筑工程建设成本，确保建筑工程建设企业能获取可观的经济效益。

1精细化管理定义

根据精细化管理的不同角度，诸多学者纷纷对精细化管理做出了定义，汪中求等学者认为，企业管理过程中，精细化管理是一种新的管理模式，其对企业产品、服务以及运营技术等做出有效调整，系统化为其提供了充分的保障，在专业化的基础上使数据更加精准，将满足被服务对象的各种需求作为精细化管理的重点，从而提升企业经营利润和市场竞争力。刘辉等学者认为，精细化管理是由两方面的结合而成，即管理技术和管理理念，其在一定程度上利用多元化手段确保了企业组织管理的高效运行。由此可见，精细化管理不单单是一种管理技术，同时也是一种管理理念，整体而言，精细化管理明确了各管理者的责任，其运行逻辑是设定目标和关键业务流程，明确岗位职责及其相互关系，规定工作方法与训练，最终形成工作机制。

2精细化管理在建筑工程中的应用意义

2.1保障施工秩序

建筑工程施工需要遵循一定的流程及顺序。实施精细化管理,能够完善管理体系,有利于保障现场有序施工,促进现场各项管理工作的顺利开展,保证建筑工程按时完工。精细化管理的核心是以人为本,其管理的主要对象是施工人员,主要的管理内容包括施工人员的人身安全、合法权益以及经济利益等。保障施工人员的人身安全与基本权益,能有效提高建筑工程的施工质量、效率以及企业经济效益。精细化管理能够将工程管理与施工进行有效连接,从而为建筑工程的顺利施工提供保障。

2.2管控进度与成本

在建筑工程施工过程中,施工成本及施工进度关系密切,且二者都是建筑工程管理工作的重要内容。建筑工程施工具有一定的计划性和周期性,如果工程能够在计划周期内竣工,则有利于减少企业的投资成本；若工程施工超过规定的施工周期,则会增加建筑企业的投资成本,降低企业经济效益。精细化管理可帮助建筑企业细分各个施工环节的管理任务,并制定针对性的管理策略。因此,实施精细化管理,能够为各施工环节的施工进度提供保障,有助于建筑工程顺利完工。另外,建筑企业还可以通过精细化管理来减少不必要的人力、物力以及财力,从而有效节约成本。

3精细化管理在建筑工程中的应用策略

3.1在施工成本上进行精细化管理

对施工成本进行精细化管理要求施工之前对施工的成本和材料需求进行仔细的核算，并严格按照成本规划定量采买相应的施工材料。施工的过程中明确的记录工程中每一笔支出款项，对于不符合预期和意料之外的支出要进行原因分析和去向追踪，在施工完成之后同样也需要有对工程整体进行全面评估的过程。通过对施工成本的精细化管理，首先能够节约材料，避免出现大量材料浪费和弃置的现象，从一定程度上也能够拓宽企业的收益空间。其次也能够通过精细化管理对财务管理起到一定的监督作用，能够一定程度上的约束部分管理人员的和施工人员的行为，杜绝私下倒卖建筑材料牟取私利的违法违规现象发生。

3.2加强施工现场的精细化管理

一般来说大型建筑工程的工程现场往往面积较大，人员较多，情况相对来说比较复杂。如果不对施工现场进行精细化管理，就很容易造成施工现场相对混乱，从而导致一系列问题。比如说不合理的材料堆放和物资管理在混乱的大型施工现场很容易引发调度不力的情况，从而造成时间上和人力上浪费。再比如说施工人员工作上矛盾会一定程度上对施工进度和内部凝聚力产生一定的影响，因此对施工现场进行充分的精细化管理同样是十分有必要的。在施工现场的精细化管理方面主要包含以下几个内容：第一是施工现场的布局，包括大型设备的停放点，特定材料的堆放位置，施工区域内的道路规划等，只有施工现场的布局能够做到科学合理，才能更进一步提升施工团队的工作效率。第二是对施工人员的工作安排。在进行施工现场管理的时候，对于施工小组的工作内容和工作顺序必须有清晰明确的安排，确保施工工作能够按照科学的顺序进行，也确保不同的施工小队之间不会因为材料和设备的原因发生纠纷。同时施工现场的管理人员要充分注意施工人员之间的矛盾，要及时对矛盾进行调停和化解，确保施工人员的工作状态。

3.3大力引进信息化科学技术

建筑企业要大力引入信息化技术手段，普及、应用先进施工工艺及材料，将其有效融入新型机械装置中。不断强化施工过程中技术手段及方式的管理效率，优化施工过程中网络、信息的管理方式。通过不断强化建筑施工过程中的材料管理工作水平和升级财务管理工作内容，逐步革新管控方式，提升施工效率及质量。

3.4提高人员的综合素质和专业技能

在建筑工程质量精细化管理的过程中，需要进一步提升工作人员的综合能力。首先，要求所有参与建筑工程建设的人员树立责任意识，将“安全生产”理念融入日常施工作业中，为建筑工程质量精细化管理工作的推进提供保障。其次，管理人员应加大管理力度，积极转变管理理念，采取先进高效的管理措施，将质量精细化管理工作全面落实到位，提高工程资源的综合利用率。施工人员要约束和规范自身施工行为，做好日常防护措施，防止发生安全事故。技术人员应加强自身技能水平，对建筑工程施工进行有效技术指导，提高建筑工程施工效率，实现工程效益最大化。

3.5安全管理

安全管理在建筑项目管理中始终处于十分关键的地位，安全是建设施工的第一要义，所以务必要提高对安全管理的重视性，保证施工作业与工作人员的安全性。当前，在国内部分建筑项目施工管理工作中，施工单位没有制定健全的安全管理制度，使得工程项目的安全管理工作不具有科学、统一的指导依据，从而导致安全管理控制工作无法顺利开展，导致安全管理效果受到了严重限制。提升建筑项目作业人员的安全意识，把安全管理理念渗透到实际施工中，健全安全管理机制的创建，在施工管理之中严格依照安全规范标准实施，对于建筑工程施工管理中发生的问题予以严肃追责，提升安全管理的权威性。

结束语

目前,建筑工程主要采用开放式管理模式。然而,这种管理模式的管理效率以及管理质量偏低,也无法满足信息化时代下建筑工程的管理需求,容易给建筑工程的施工留下安全隐患,因此建筑企业需要对其进行改进。与开放式管理不同,精细化管理更加注重细节化管理。由于管理效率及管理质量较高,该管理模式现已广泛应用于建筑工程中。当前,精细化管理在建筑工程中的应用还存在诸多问题,因此,企业管理人员需要重视这些问题,优化现有的精细化管理方式,从而促进建筑工程建设的顺利进行。

参考文献

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