建筑工程经济与管理风险防范策略探析

建筑工程经济与管理风险防范策略探析

邵康

身份证号：42112119870211441X

摘要：为切实有效维护建筑工程项目经济效益,施工企业在中标后需要围绕工程建设任务制定目标计划，并对照各项目标在施工过程中加强安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理控制防范各类风险。

关键词：建筑工程；经济管理；风险控制；防范策略；

引言

目前，由于经济的快速发展，使得建筑业迎来了春天，建筑工程数量在逐渐增多。为了更好地实现可持续发展，加强工程管理，是非常有必要的。目前，根据相关调查和研究可知，部分建筑工程管理工作效率相对来说比较低，由此严重影响着经济效益。而实施建筑工程经济管理具有诸多促进作用和现实意义，具体可以通过全面性、协调性和动态性的管理，增强企业经济效益。

1建筑工程经济管理的重要性

建筑工程项目的工作内容比较复杂，涉及的方面比较广泛，并且诸多方面都与建筑工程施工项目的工程质量有着密切的关联性。目前我国建筑工程管理中工期延后、质量低下等问题屡见不鲜，这就意味着建筑工程管理人员对建筑工程项目的管理工作没有采取正确的应对措施。对此，要求管理人员要具备现代化经济管理的知识和意识，从而提高对于建筑工程项目管理的管理效果，也能进一步推动企业的向前发展。由于建筑工程项目中各个部门体系比较复杂，在施工的过程中，各部门都是同时开展工作的，而在现实情况下，各个部门同时工作必然会消耗大量的资金、人力、物力，这就使得建筑单位的资金控制存在比较大的缺陷。因此，管理人员在进行建筑工程项目的工程管理时运用经济管理的相关知识，避免此类情况的出现。从而降低工程中施工事故出现的概率。

2建筑工程项目经济管理的风险类型

目前建筑项目的经济管理中主要包括两种风险类型，一是施工管理风险;二是决策投标风险。在建筑项目中，施工管理风险主要涉及如下四个方面。首先，建设项目施工技术方案的技术含量越高，经济管理工作中所存在的风险就越大。其次，在建设项目过程中，建筑安全技术质量管理交通事故经常出现。再次，面临着劳动承包经济风险，并由此给建筑施工造成了质量事故和工伤风险等安全隐患。最后，在施工过程，不少建筑施工业主常常会通过不合理的规定把建筑施工风险和违约责任转移到建筑施工公司头上，这便体现出合同风险问题。在建筑工程的招投标阶段中，建筑企业也会面临着许多经营风险。在不平衡投标报价策略中，提价失误风险便是招投标阶段比较常见的风险问题，其可以进一步分为低价中标与高价格中标。不过由于社会主义市场经济体制和工程市场经济管理机制的进一步健全，为增强对建筑企业经济管理风险控制能力，承包人要能在工程量清单计算模型下，合理提出和选用各种投标策略，并根据公司的实际状况，如发展战略、国民经济快速发展情况等，以此来有效降低招投标风险。

3现阶段建筑工程经济管理中存在的问题

在人员方面，主要是专业性不足，综合素质有待提升，相关工作人员对于建筑工程经济管理过于忽视，没有认识到其重要性，并且实际的认识程度也不深。同时，相关工作人员的实际责任没有进行有效落实。由于一味地关注成本，加之尽可能地压缩成本，导致工程质量与成本之间的平衡难以把握。在材料配备方面，存在管理力度不足的问题，把握不准采购时机，在材料价格相对较贵的情况下进行采购，导致成本增加。同时，在采购建筑工程材料之前，需要经历一系列的环节，比如招投标等，而在完成相关环节以后，由于经历时间较长，加之投标人没有充分了解市场动态，很容易出现报价偏低的情况。在制度方面，没有良好的工程经济管理制度作为支撑，采用的相关制度较为老旧和落后，由此导致建筑经济成本始终难以有效降低。同时，在老旧的制度影响下，工程质量也无法得到良好保证。

4经济与管理风险防范策略

4.1强化合同管理

①提高合同文本制作水平。在企业层面设置合同管理岗位或职能部门，建立法律顾问参与的经济业务合同合规性审查制度。将“第二类合同”的审批权限收至企业，逐步建立健全“第二类合同”模板（示范文本）并在企业推广使用，重点解决分公司和项目经理部在合同文本制作方面存在的业务能力不足、专业水平不高等现实问题。②加强结算证据材料收集。针对“第一类合同”，要及时与建设单位书面确认工程变更和工程索赔，保留处理违约金、赔偿金原始凭证。出现建设单位怠于审核工程变更和工程索赔情况，应及时送达催告函加快办理并保存签收记录，作为日后处理结算的依据。针对“第二类合同”，施工企业对下游付款时结合合同付款条件收集审核结算证据材料,如材料付款收集销货清单和入库单据，农民工工资支付收集考勤记录、工资表、银行付款明细流水等，以保障业务真实。

4.2建立健全工程经济管理制度

想要实现成本控制效果的提升，关键在于工程经济管理，并且需要建立健全相应的制度，由此更好地实施管理，对相关人员的工作行为进行约束。通过制度的良好建立和有效健全，可以合理控制工程全局，也可以对工程经济管理的实效性进行不断增强。承建企业需要针对相应的招标规则进行明确，并且进行有效遵守，同时需要有效结合建设企业的实际招标要求，进行招标文件的有效商讨，致力于达到承建企业成功中标的目的。与此同时，承建企业需要遵循相关原则，按照工程建设施工管理的实际要求进行有序施工，并且需要对工程建设的实际特点进行有效明确，由此促使管理机制的针对性不断增加。

4.3创建合理的工程图纸与工程量清单

建筑行业必须对建筑工程图样和建筑工程量引起高度重视，特别是在建筑工程经济管理工作中，建筑企业需重视在经济管理中充分发挥工程图样和工程量的指导作用。此外，建设企业还必须对建筑工程实施客观合理的设计，在原有施工方案设计的基础上，严格遵循有关规定，并经过现场的勘察调研，真正落实建筑工程的估算工作，以保证建筑工程图样和建筑实际状况的一致。而在此基础上，建设企业还必须指派专人深入建筑施工现场，经过现场的认真检查，全面了解施工实际状况，并合理测算建筑工期。

4.4提高建筑工程管理人员经济管理的水平

在竞争越发白热化的当今市场，对于建筑工程管理的经济管理越发重要，因此在施工管理过程中，要注重对于施工人员和管理人员专业知识尤其是经济管理知识的培养和拓展。对于建筑工程的管理人员，在招聘建筑工程项目的管理团队时就要注意筛选，可以选择具备一定经济管理背景和技能的专业人士，从而便于后期在建筑工程项目中直接开展经济管理的相关工作。对于现有的建筑工程管理人员，建筑单位和相关企业就要对这类管理人员进行系统化的培训和知识的宣讲，通过系统化的学习、培训，提高相关工程管理人员对建筑工程经济管理的认识。

结束语

建筑施工企业可以依靠技术创新、装备更新在激烈的市场竞争中实现快速突破发展，但少数企业也会因管理能力受限、经济风险防范能力不足，在市场扩张到一定程度后遭遇发展瓶颈甚至出现倒退。因此，施工企业要同步修炼内功适应快速发展节奏，并通过提升全员风险防范意识、加强内控体系建设等措施，持续提高企业经济风险防范能力和管理水平，进一步夯实企业高质量发展的根基。

参考文献

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