经济新常态下企业工商管理创新的策略试析

经济新常态下企业工商管理创新的策略试析

杨帅

西部机场集团有限公司  陕西省 西安市 710075

摘要：随着经济全球化和区域经济一体化的发展，国内企业逐渐走向国际市场，我国的整体经济水平得到快速发展；但经济全球化为国内经济发展带来机遇的同时，也必不可少带来了挑战，随着国内外市场不断融合，国外资本不断抢占中国市场，一定程度上削弱了国内企业的竞争优势。特别在后疫情时代，随着国内经济的不断复苏，国内企业与国外资本的这种竞争日趋白热化，因此在经济新常态的发展背景下，本文坚持问题导向，提出我国企业工商管理的创新路径。

关键词：经济新常态；企业；工商管理；创新

引言

当今时代，随着经济的快速发展，新经济发展势头迅猛，为国内各行业发展带来了新的发展机遇。在企业发展过程中，工商管理一直发挥着举足轻重的作用，企业根据应用相关法律规范、经济管理学专业知识等，保障企业经济与社会效益从根本上实现可持续发展目标，因此国内企业一定要不断创新工商管理工作，满足企业的实际发展需求，主动适应、把握、引领经济发展新常态。

1经济新常态

经济发展新常态，是以习近平同志为核心的党中央综合分析世界经济长周期和我国发展阶段性特征及其相互作用而作出的重大判断。从本质上讲，经济新常态是基于经济社会的和谐稳定、健康发展，对现阶段经济发展方式进行转变，促使经济增长速度从高速转向中高速，发展方式从规模速度型转向质量效率型，经济结构调整从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举，发展动力从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动；在经济发展的新常态背景下，我国经济逐渐朝着多元化方向转变，企业应聚焦市场需求，加强技术、产品、模式、工艺创新，提高企业生产效率，满足人民群众日益增长的美好生活需要，提高国内经济社会发展的独立性和自主性。

2企业工商管理

工商管理是企业经营发展中最核心的工作职能，通常以生产运营、市场营销为核心，通过现代化管理理念和方式对企业生产运行资源进行优化配置，提高企业效益，从而为企业战略决策和长远发展提供支持和保障；企业工商管理工作主要包括企业的战略管理、市场营销管理、生产运营管理、人力资源管理、财务管理、企业技术创新等；企业工商管理水平的提高，能够提高企业生产运行效率，提升企业整体管理质量和品牌价值，最终实现企业收益最大化。经济新常态背景下，企业一定要做好工商管理工作，以精细化管理为目标，不断引进先进的工商管理模式，有效配置各种资源，从而在激烈的市场竞争中提高企业竞争力，使企业在经济改革和发展的背景下稳步前进。

3存在的问题

3.1企业经营管理过于粗放，缺乏精细化管理理念。

市场经济是我国经济发展的必然选择。现阶段，随着市场经济保持高速发展，国内更多企业参与进来，但由于企业自身存在的种种固疾，市场中部分企业并非能够实现良好的生产运营。企业经营管理中存在的主要问题包括：一是企业生产管理方式落后，部分企业不重视自身工作创新和战略管理工作，依然沿用上世纪80年代的企业生产管理方式，企业缺乏持久发展动力；二是企业缺乏必要的市场开拓眼光，忽视了国际市场的开拓，导致企业产品的核心竞争力不足，长此以往使企业产品背离市场发展需求；三是企业缺乏必要的战略管理能力，部分中小企业过分强调经营管理的短期效益，忽视长远可持续发展，对企业所处宏观环境缺乏必要的分析，企业战略目标一成不变，无法适应市场发展的需要。

3.2企业组织设计不合理，内部分工不明。

组织设计是现代企业中最重要、最核心的一个环节，它明确了企业内部人与人之间的分工与合作关系，划定了部门及其成员的权力与责任；科学的组织架构能够合理配置人力资源，实现人员明确分工。目前国内企业组织设计中存在的问题包括：一是企业缺乏先进的人力资源管理理念，没有将人才作为一种资源进行开发，忽视了企业人才的培养；二是部分企业内部管理混乱，缺乏明确的人员架构与层级，人员权责划分模糊，内部各项政策落实不到位，员工工作积极性受到打击，企业工作效率不高；三是企业薪酬福利体系不合理，员工职业发展路径不畅通，部分企业内部薪酬福利体系缺乏必要的市场竞争力，缺乏员工职业发展的机制和路径，员工对企业的忠诚度不高，优秀人员的流失率逐年增加。

4基于经济新常态背景下工商管理创新路径与对策

4.1以市场为导向，创新产业结构体系

在生产经营活动中，企业追求的基本目标是为市场提供满意的产品或服务，从而为企业带来利润；因此企业的生产经营与可持续发展，是建立在优质的产品与服务的基础之上的。企业一方面要坚持产品创新，以市场为导向，加强同科研院所的合作，加强产品与技术创新研发方面的投入力度，通过技术并购、产学研合作、许可证等形式，提升自身创新能力，创新产品设计，提升产品附加价值，实现产品的功能创新、形式创新和服务创新等多维交织的组合创新，形成对外的技术壁垒；另一方面以需求为导向，坚持从产品供需出发，通过市场调查等形式深入了解和掌握市场消费者需求，深入挖掘自身优势资源，通过科学办法优化产品管理，建设特色产业链条，充分培育自身的特色优势产业，充分提高企业自我发展能力。

4.2树立竞争意识，增强工商管理能力

经济新常态强调经济结构在一种稳定的环境下可持续增长，而非强调总量经济增长，企业要适应经济新常态这种趋势，必须提高工商管理能力，在战略管理、生产运营、市场营销等方面为企业发展夯实基础。一方面要加强人力资源管理，打造一支高水平的工商管理队伍，通过薪酬服务体系、员工职业成长体系等提升企业对优秀人才的吸引力；加强企业人才的培养，提升管理人员的职责素养和管理意识，为企业在新时代稳定发展夺得重要法宝。另一方面要创新工商管理理念，坚持战略先导，及时根据环境变化调整企业战略发展方向；增强风险意识，实施全面风险管理，建立企业内部有效的风险防范处理机制，将风险意识全面融入企业文化，实施多元化经营战略，提升企业应对生产经营活动中各种不确定性因素的能力。

4.3以权责清晰为目标，完善企业制度体系

弹性原则是建立企业制度的重要原则，企业的制度体系不能是一成不变的，应当具有一定的弹性，能够根据环境变化和企业需要适时进行调整和变革。在新经济发展模式下，企业要尽可能打破传统的管理理念，改变老旧的思维模式，根据新形势变化创新现有的企业制度体系。一方面要建立现代企业制度，以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，建立以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度；另一方面要不断加强和完善企业管理制度体系，制订规范严密的公司章程，设置科学高效的管理和监督机构，订立科学严密的管理制度和操作规程，提升企业工商管理的公信力；同时不断推动组织变革与创新，企业管理者要时刻对企业经营环境变化形势保持清醒认识，坚持以市场需求为导向，不断优化企业的管理结构，实现组织结构的扁平化、合作化、人本化和柔性化，进一步释放人才的创造力和竞争力，提升企业经营效率。

结语

总而言之，在经济发展新常态的大背景下，为了使企业在激烈的国内外市场环境中占据一席之地，企业管理者就需要时刻紧跟时代发展步伐，拓宽国际视野，创新企业经营管理理念，结合市场需求和企业实际情况，持续创新产业结构体系，不断增强工商管理能力，健全完善企业制度体系，通过一系列系统化的解决方案满足企业日益增加的管理需求，提升企业的核心竞争力。

参考文献:

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